一幅百年传承的蓝图：分分钟准备死，分分钟追求生

“什么价成功？像日本企业那样，经九死一生还能好好活着，才是真正的成功。”中国企业还不能说成功，只是站对了风口。真正的考验还在后面！

2015年3月26日，正和岛百年传承日本游学，请来了庆应义塾大学花田光世教授。轻松热情的花田教授，给绘出一幅百年企业蓝图。

花田光世教授，出生于一个家族企业。他们家族开始把公司与自己家里事混而为一，造成不少麻烦。出来混，是要换的。后来所有混乱的代价，都要一笔笔清算。他真切体会到公司治理的重要性。花田光世教授，还自己成立了咨询公司，还身兼数家公司（包括夏普）的独立董事。他解读夏普案例，令人拍案叫绝。

夏普从2012年创业，从开始搞皮带扣，到现在正式进军医疗仪器产业，中间每隔三五年就搞出新的产品，而开始聘请的技术员，一个也没有辞退。新的行业，新的产品，新的业态，那些老技术员怎么就不辞退呢？这里面隐藏着夏普百年传承的重要秘密：对人才的选择和评价标准。

夏普与许多日本百年企业，选择人才的标准，不是某个行业的技术尖子，不是名牌大学的毕业生，不是那些自认为特别聪明的人。这样的人缺乏培养价值。他们选择的人才是：精进的渴望、人的心性、人际关系三个层面。每一个向下，又分为许多因子。比如，在精进的渴望项下，就有：创意功夫、问题解决能力、挑战意欲、自发性、主动性、达成动机、率先垂范等等；在人的心性项下：责任感、诚实性、居敬、品德、公平性等。人际关系：协调性、相互信赖、团结力等等。这些基本价值导向，不是写在墙上看的，而是现实要对每个人360度打分评价。

在夏普还有许多日本企业，出现了岁数大的人，勇猛精进程度不减。这样，就业年龄出现偏大迹象。有一家百货店，还出现了平均就业年龄在60岁左右的情况。

花田教授说，日本老龄化社会已经来临，有人提议，工作年龄要放宽到75岁。这是不得已的选择。而中国也处在老龄化的边缘，日本的选择，就是中国的选择。

花田教授所讲，与龟甲万、松下政经塾、丹羽大使、泉谷教授等呈现出来的信息，有一种很强的共同性。

日本百年企业，大多数都是死过几次，涅槃重生。这样对日本企业来说，他们很清楚真正能够持续起作用的，不是现在的规模、技术和产品，而是要拥有不断勇猛精进的人。这就需要注入公司一种勇猛精进的基因或文化。这才是百年传承至关重要的部分。今天花田教授还强调，公司治理也特别重要。公司治理，要保证公司不断从资源转化为资产。这印证了丹羽大使所言，“企业最宝贵的，用多少钱都买不来的，是信用。对员工的信用，对客户的信用，对社会的信用。企业不能背叛员工，不能背叛客户，不能北欧盘社会。做好产品，就回去的多方面的平衡。中国要学习员工教育！” 员工教育要投入巨资和耐性。这是企业百年传承的重要环节。

在日本，更加真切的领会到任正非的那句话：“什么价成功？像日本企业那样，经九死一生还能好好活着，才是真正的成功。”中国企业还不能说成功，只是站对了风口。真正的考验是，被大风裹挟着飞了起来，还能不能安全着地。任正非有这样的警醒。这次一起参访的正和岛岛邻，都有这样的警醒。