其他
我们中国人那么多,也都很聪明,只要一心来做事,又努力学习别人好的方法,中国就会更好。我有非常强烈的求新求变意识,危机感特别重,求新求变的思想在我的头脑里扎根特别深。我爱学习,头脑不呆板,这是整个集团的幸事。我们的管理干部与我沟通很容易,我们任何一个总经理任何时候都可以给我打电话,这个非常重要。——刘永行走近刘永行在我眼中,他像哲人一样思考,像商人一样算账,像军人一样行动,像诗人一样本真,又像僧人一样自律。凌龙/作者01我眼中的刘永行刘永行不仅是希望事业创始人之一,还是当代中国最杰出的工业家之一。毫不讳言,我是他的钢铁粉丝,这不仅因为他曾是我的老板和老师,更因为他的思想观念更加接近“道”,接近规律,接近真理,能够为企业、员工和社会创造巨大的价值。我曾经编写过三本与刘永行有关的书籍——《中国式精益化管理—:刘永行内部讲话》(与唐勇合作)、《与一位实业巨子的心灵对话:刘永行说》《反而:解码刘永行兄弟》。下面这段文字就编自《中国式精益化管理:刘永行内部讲话》的后记,正好表达了我对他的看法——我十分清楚地知道,希望集团最宝贵的并非人们从表面上所看到的巨大产业和巨额财富,而是深藏在这些财富背后的思想观念。作为一名在希望集团从事企业文化工作32年的老员工,我深知刘永行思想观念的价值——他的这些思想观念才是企业的根与魂,正所谓“行”成于“思”。如果这些极其宝贵的精神财富在我的手里飘散了,从职业角度来说,我将无法原谅自己的失职!在所有认识的人当中,刘永行是我最为钦佩的人。在我眼里,他就是一位带有民族英雄色彩的工业家,一位具有鲜明时代特征的思想家。说他是工业家,是为了将他与其他企业家分开——他专注于少有民营企业问津的重化工行业;说他是思想家,正是本文所要表达的主题——业精于“勤”,行成于“思”。做好一个“家”尚且很难,他却把两个“家”都做得淋漓尽致,并且相得益彰。由于工作关系,我时常有机会与企业界、经济界、新闻界的一些朋友接触。在提到刘永行时,大家的钦佩之情溢于言表,除了对他雷厉风行、大刀阔斧的工作作风表示欣赏之外,对他入木三分、掷地有声的思想观念也表现出由衷的敬意。美国著名专栏作家托马斯说,最出色的领导者能够在抽象至极的观念(远大目标、宏伟设想)与极其普通的细节(每时每刻的行动)两者之间出入往返,自由行动,或者能够左右开弓,同时开展工作。刘永行的过人之处,正在于他能够将思想与行动、战略与战术巧妙地结合起来。事实正在并必将证明,在中国企业家群体中,刘永行将是为数不多的巨星之一。如果我们再慷慨一点,称他为民族英雄也不为过,因为在两千多亿的销售收入之外,他还为中国民族工业增添了一份浩荡的英雄气。刘永行的思想观念并不是为出书而“写”出来的,绝大多数是他在企业实践中“干”出来的。他的思想观念就像刚刚出锅的包子,热腾腾、香喷喷地诱人。他的思想观念,有时辛辣得令人冒汗,有时尖锐得令人惊愕;有时痛快得叫人坐地打滚,有时深刻得叫人拍案叫绝。他的思想观念常常“像从火山深处喷出来的熔岩”,带着地球深处的鲜红、热烈,滚烫地冲出地壳,在大地上留下源于地球深处的思考。下面是我亲身经历的几件小事,读者也许可以从中看到刘永行真实生动的另一面。1、“如果连一份170元钱的工作都不敢丢,就干不成大事!”1992年是一个值得大书特书的一年。这一年,在邓小平“南巡”讲话的鼓舞下,全国兴起了一股全民经商的热潮。这年5月,顺着这股热潮,我暂别瘦弱的妻子和幼小的孩子,从陕西一家研究所停薪留职,投奔刚刚成立的希望集团——此前叫做成都希望有限公司,更早之前叫做育新良种场。初到希望集团,我发现,这里从不拖欠员工工资和供应商货款;提倡复印纸两面用,办公桌都是两面相对的那种;除非特殊情况,来客不论身份高低,多数是与员工一起吃工作餐;部长与员工同在一间办公室集体办公;员工出门办事,大多数是用享受了一点补贴的自行车;开会很少扯皮,效率很高;干部海纳百川、能上能下,给很多有识之士提供了施展才华的机会;讲究公私分明,与国有企业和政府机关比起来,极少有贪污受贿现象;基本上可以做到令行禁止,企业运转十分顺畅,等等。正是这些东西吸引来了一批批不甘沉沦、积极向上的年轻人,尤其是处在体制边缘的电大毕业生、民办教师、破产国企干部等。我与很多年轻人一样,就是在这种清新风气吸引下投奔希望集团的,而这正好也给企业注入了源源不断的生机与活力。让我们言归正传。记得是刚刚工作不久的一天,刘永行的三弟陈育新总经理派我去绵阳订购一批饲料编织袋。当时很多仿冒希望饲料的编织袋印刷比较粗糙,他要求把希望饲料的包装印制得非常规范,以示区别。他发现我做事“特别仔细”,特意点名我去。接到指令,兴奋感与责任感交集在一起,让我有一种无法言说的兴奋。到了绵阳,对方一看介绍信是陈育新签发的,十分配合。我们一直折腾到半夜,当确定没有任何纰漏后,我才收好样品回去休息。第二天一大早,吃罢早饭,我兴冲冲地往回赶。那时,由于路况不好,公共汽车一路颠簸着从绵阳到成都要四个多小时。上车后,我将手提包紧紧地放在靠车窗的位置上,因为包里除了价值20万元的合同之外,还有300元的差旅费。由于路途太长,晚上又休息得太晚,我便在不知不觉中睡着了,醒来时车已快到成都。当我回到希望集团驻蓉办事处时,大家起哄喊我和张强请客,因为张强见到我后兴奋地宣布,我们共同创办的第一期《希望饲料报》稿费单已经走完流程,我们每人有40元钱稿费。当我去包里掏钱时才发现,天哪,里边的300元差旅费不翼而飞了!仔细一看,提包的侧后面被划了一道口子,原来小偷从后面的座位上用刀片割开了提包夹层,正好可以伸进一只手。我立刻想起上车买票时的情形,当时恰好有两个年轻人一直在盯着我买票。我的心情糟糕透了,机灵的张强立即说由他请客,大家便硬拉着我去了。第二天,我闷闷不乐地回到新津。一进办公室,突然发现办公室的沙发上坐着一位高大英俊的男子,虽然从未见过,但能够感受到他非凡的气质。正在疑惑时,却只听他说:“你是不是昨天丢了钱?”我一惊:他是谁,昨天才发生的事他是怎么知道的?在惊诧中我稀里糊涂地点了点头,他接着又问我“丢了多少”,我说“300”,他二话没说,就掏出200元钱塞进我手里,弄得我不知所措。他说:“你刚来,工资还不高,丢了钱,我私人替你补贴一点,但你自己不小心,也要承担一点责任。”后来才知道,他就是刘氏四兄弟的老二刘永行,刚刚从美国考察回来。这么多年过去了,他在这件事上所体现出的人情味和分寸感,一直让我难以忘怀。记得当时他还问了问我在陕西的一些情况,我如实作答并说了说我的想法和所担心的一些事情,他鼓励我说:“如果连一份170元钱的工作都不敢丢,就干不成大事!你在这里好好干,肯定会有发展机会。”2、“如果不搞饲料,我们搞钢铁照样成功!”1992年7月的一天傍晚,刘永行突然来到驻蓉办事处,并且谈兴很浓。老板来了,心情又很好,于是,我们几个家不在成都的员工便围着他一起聊天,听他从中国谈到美国,从过去谈到未来,从农业谈到工业。说到兴奋处,他突然说:“如果我们不搞饲料,搞钢铁照样成功。”我听了一愣,其他人有的频频点头,有的瞪大了眼睛,表示难以置信。1992年初,刘永行与四弟刘永好一起去美国钢都匹兹堡考察时,看见一家工厂正在拆除两条生产线,一问是卖给韩国企业的,因为那时美国国内劳动力成本、能源基础已不适合继续大炼钢铁。这件事让刘永行现实地感觉到了世界工业生产体系的转移。“90年代初的中国制造还没有基础去接住这种转移,那时只能接住轻工业生产的转移,但随着中国逐步成为全球制造中心,企业对原料、能源、装备的需求将越来越大,中国企业将会在重工业上有所作为。”刘永行回忆起这件事时露出一丝得意,“这就是我在1992年时的一点感悟。”十年后的2002年,刘永行长驱直入,大举进军铝电业,可见他的“工业情结”有多深。他自小就喜欢读科学、工业和管理类书籍,心中的梦想已在逐渐成型。刘永行天资极高,1977年首次参加高考,自以为答得并不好,结果却考了一个全县理科状元。他最向往的就是清华大学,结果却因为家庭原因而改读了成都师专。刘永行在饲料行业坚守了十多年,可谓功成名就。但是,自从进入铝业以后,可谓诸事不顺,先是与信发铝业合作的项目迟迟不能竣工,开业之后,氧化铝价格又剧烈上升,接着是电价大幅上涨,似乎一切都在与他作对。然而,他似乎并无回头之意,又大举进入包头,当地政府给了他6000亩土地,让他大干快上。本来前途一片光明,却没想到遇上了国家的宏观调控,铝业又成了国家宏观调控的重点对象,幸好一期工程投产了,才使企业没有胎死腹中。事物发展总是物极必反、否极泰来,不久之后,他苦尽甘来,在经过几年惊心动魄的起伏之后,他的铝业突然间时来运转,令人惊叹不已。如今,重工业已经成为东方希望的主体产业和主导产业,年营业收入高达2000亿。每每想起1992年的那次谈话,我突然间有恍若隔世之感。应当说,那时他的心中应当已经种下了进军重工业的种子,现在只是开花结果而已。包头铝业是东方希望第一家全资重工业企业3、“对效率的研究是我的第一优势,营销次之。”2013年8月,我突然接到通知,刘永行要我与北京大学出版社的同仁一起尽快赶到上海。我们一商量,立即放下手头的工作,直奔上海。一出浦东机场,我们就感受到了东方希望的与众不同:来接我们的董事长秘书所开的商务车很特别,后面两排座椅相向而设,我问他为什么要这样,他说是董事长要求的,因为这样在行进途中可以开会,大量路途浪费的时间都可以被利用起来。到了东方希望总部,我先去了一趟卫生间,感觉十分清爽干净。出来后,秘书告诉我,东方希望卫生间的管理颇具特色——整层大楼没有一个专门的清洁工,如果谁发现卫生间不干净,要么立即举报上一个人,要么自己打扫干净。如果你找不到上一个人,下一个人进去之后发现不干净,责任便由你来承担。客人发现不干净时,则由总部行政部负责人来承担责任。因此,管理成本非常低,管理效果却非常好。连卫生间的管理都如此精细,让人不得不佩服东方希望的管理。见到刘永行时我特别提到商务车的座位和卫生间的管理,他不无自豪地笑着说:“对成本效率的研究是我的第一优势,营销次之。”4、“抓住有利时机,用弹性和空间改善弱项”。2024年7月下旬和8月中上旬,我先后三次随刘永行在东方希望河南、山西、重庆、内蒙古的重工业基地去检查指导工作。多年之后再次相见,我发现他瘦了,并且瘦得特别精神,眼睛里依然是战胜一切的坚定、自信和深邃。路上,我问他现在的体重是多少,他说一直控制在63公斤到64公斤之间。1.74米的他,这是非常高的标准了。2023年7月11日,东方希望微信号上罕见地以刘永行个人的名义发表了一篇文章——《刘永行:抓住有利时机,用弹性和空间改善弱项》,读后我立即转给亦师亦友王育琨老师,他在转推后此文受到更多人关注。这篇文章用直白的语言,呈现了当时已经75岁的刘永行练习瑜伽的过程及启示——手环记录,去年一年我一共行走了4300多公里。如果出差到外地,担心可能完不成任务,哪怕早上四点,我也要起床,提前完成。在零下三十多度的雪地,我也曾经与秘书一起用饭店的三条大浴巾裹着身体走雪路。几年后,我自我感觉体能大大增加,体检时很多医生都夸我身体好,说我心肺功能比实际年龄至少年轻二三十岁。通过练习瑜伽,75岁的刘永行可以实现头脚倒立。一起乘车途中,他打开手环给我看,“我的各项指标都是运动员级”的。通过坚持不懈地锻炼,让自己身上的英雄基因得到充分表达,身体自然就会表现出积极的状态。他的表达总是别具一格——我觉得,大自然都有自己的规律,尤其是生老病死是不可逆的。但是,任何事情和现象都有一定的弹性,如果我们在可能的条件下,愿意并努力去挖掘这样的弹性空间,即使自己做不到也要寻找各种帮助,抓住有利时机并长期坚持,不仅可以扬长避短,改善我们的弱项也是有可能的。自己身体是如此,健康是如此,学习是如此,人生成长是如此,企业管理、团队建设何尝不是如此呢?强与弱,长项与短项,健康与高龄,宽松与紧张,格局与边界,这是一对又一对的矛盾体,如果我们努力去面对,去寻找过渡带,去改善,创造条件抓住机会去突破,或许会带给我们更多弹性的空间和柔韧的宽度。2024年7月23日,我从成都赶到郑州与他会合,下飞机后已经是晚上8点多了,他一看当天的快走计划还没有完成,于是换上早就准备好的短衣短裤,我们就在宾馆附近走了将近一个小时,直到完成他雷打不动的目标——每天少则10000步,多则20000步,平均15000步,配速每小时在7公里以上。一天要巡视七家工厂,行程那么满,期间每天我会跟着他早上六点起床,与秘书一起陪他先快走40分钟左右。检查工作时,只要能走路,他就坚持不坐车,余下的晚上再来补上。十多年来,无论风雨多大,无论业务多忙,甚至包括生病和节假日,他从来没有耽搁过哪怕过一天。我问他是怎样坚持下来的,他淡然一笑说,“不要给自己找理由,养成习惯就好了!”一个76岁的老人,右腿还做过手术,每天这么旋风般地在全国以至全世界奔波,到底累不累?工作间隙我问他时,他粲然一笑说:“我很充实、很快乐呀!”做好企业本身就是企业家特有的快乐,就像音乐家弹出美妙的音乐一样,根本不需要问那么多为什么!孔子说:“君子有三变,望之俨然,即之也温,听其言也厉。”我觉得,刘永行就是这样一位君子。他像哲人一样思考,像商人一样算账,像军人一样行动,像诗人一样本真,又像僧人一样自律,这就是我眼中的刘永行。02刘永行自画像我觉得,“业精于勤、行成于思”是刘永行最显著的两个特点。他长于思考,又勤于行动,而且两者之间能够形成良性循环。这是外人的印象,他自己又是怎样看自己的呢?下面是他接受记者采访时的一段话,可供参考——我先是创业型人才,之后才逐步成为管理型人才。有些方面我是后来才开始成熟的,比如以前我的语言能力相当差,但后来在实践中我就逐渐提高了这方面的能力。四十多岁以后,我在语言方面的能力还能提高,就说明我们每个人在整个一生的历程中都是一个不断完善的过程。我最大的优点是爱思考,有时间就想问题。我也经常犯错误,性格比较急躁,经常批评错人给人道歉。我有非常强烈的求新求变意识,危机感特别重,求新求变的思想在我的头脑里扎根特别深。我爱学习,头脑不呆板,这是整个集团的幸事。我们的管理干部与我沟通很容易,我们任何一个总经理任何时候都可以给我打电话,这个非常重要。我现在我有百分之六十的时间在上海,有百分之十的时间在成都,还有百分之三十的时间要到全国各地去照看工厂,其中不少时间是在飞机上度过的,每个月要飞上万公里,经常获得民航的奖励票。他最大的优点在于大胆用人,他从不论资排辈,能够给你想象不到的机会,一大批出身寒微的人在他手下成长了起来。他用你的潜能,用你在成长过程中所释放出来的能量。因为东方希望素来以治军严谨闻名,在刘永行雷厉风行的管理风格下,干部的淘汰率较高,但刘永行却认为自己为同行培养了几百个老板,他看问题从来与众不同。在事业初创期间,银行不贷款给希望集团,他说“这反倒帮了我们,到目前为止,我们是零负债。”银行不肯借款,逼得我们要向市场提供好的服务,向市场要钱,由于都是自有资金,当国家银根紧缩,其他企业也跟着紧缩时,反而成就了我们大发展的良机。