刘永行：顺势而为，抓住时间能源
【刘永行：顺势而为，抓住时间能源】
年初三亚碰到刘永行，简单朴实就是邻家的一个大哥。但是他一张嘴，一下子就抓住了我的心。重金属行业已经哀声一片，可是刘永行却在欢呼春天来了。我从会议主题论坛把他拽出去，两个人在露天找个石凳上坐下来，一下聊了2个钟。要点是：
他说：别人综合成本100%，我只有10%。别人亏损，我依然活得很滋润。
我问：如何做到这一层？
他说：随顺自然。大自然既然把矿藏安排在新疆等偏僻的戈壁上，那我们就不能违背大自然的安排，就要到戈壁上去开办工厂。我们在新疆的铝产业园，资源、电力都在当地，甚至我们还做了一个20多公里长的传送带，不需要装车运输。一切都以最节省的资源组织方式来切入。你顺应天道，天道就奖励你。我们建好了产业园，新疆自治区又在附近建了个大水库。我们还在戈壁滩上发现了新的丰富资源。
在重工业一片狼藉的环境下，刘永行却活得很自在。他有一整套管理哲学，很值得借鉴。最吸引我的是哲学观念：“顺势而不随流，明道却非常路，习术要善纠正”。
刘永行所遵循的，不过是道法自然，顺势而为。顺自然大势而为，顺时间能源的走向而为！
四川有两位企业家让我分外敬仰。一位是他的三弟陈育新，另一位就是二哥刘永行。陈育新2岁半被送给别人家，后来82年自己创业希望集团，86、87年又把原来的刘氏兄弟召集到希望集团，后来公司太大了，哥四个又分立。本来其他三兄弟说要陈育新占5成，陈育新却坚持分成四块。二哥刘永行现在集中精力做大自然循环的重金属，三弟陈育新做土地循环的产业，投巨资于土地多层次生态修复。他们种地出身，靠土地发家，又把自己的事业和生命，紧紧地与土地的生生不息粘合在一起。他们接上了时间能源。
陈育新：向土地循环要能量
5月8日，听到王利文副主席（中国太平洋经济合作全国委员会工商委员会副主席）提到时间能源，就感到眼前一亮。美国两次世界大战中的崛起，是因为美洲大陆远离战争，抓住了时间能源。邓小平改革开放抓住了时间能源，是因为邓小平接地气，他可以从人民生死存亡的挣扎中，体悟到必须打破禁锢，让人自己寻找活下去的出路。
为啥成千上万企业家，而这兄弟俩可以看到转瞬即逝的时间能源？陈育新、刘永行兄弟俩与众不同之处也在于，他们接地气，直接从土地母亲的生态修复和循环出发，坚信“人法地”！而且人也只能法地！他们坚信，要真诚对待土地，要敬畏土地的循环，人们只能依偎在土地循环中才可以找到出路。
5月9日公众号文章《母亲节一封求助信引发的思考》中，我提到了时间能源：
时间能源就在当下！一颗沉睡纠缠在过去的心，连接不到时间能源；一颗走捷径损人利己的心，也连接不到时间能源。宽恕你的朋友吧！宽恕你自己！你就宽恕了这个世界。你就会轻装上阵，用你全部的真诚，接住瞬间即逝的时间能源！
从事陨石开发运营20多年的朋友吕亮明，对我提到的时间能源很有感觉。他说：
“因为天天和陨石一起，相信陨石是大爆炸的物质，相信大爆炸也是时间的起点，陨石上附有时间的能量，一直不解三大宗教为何以陨石作为最高圣物，有时候碰到一个修炼佛法的人能感受陨石的能量，尽管自己还未达到接收能量的度，但还是信陨石“有能量”、有人能“能接收”到能量。“能”是一种力或功，“量”是可以感知、测量。能源是能量之源。时间能源从宇宙意义看，有始向前，这本身是一种力与功，如同河流，滚滚向前，任何空间、物质与时间关联，成为力或功的一部分”。
“从社会意义而言，历史长河如同时间河流，滚滚向前，这是社会与时间的连接，使社会历史成为时间能源的一部分。人类历史的过去的，并不意味消失，相反作为一种力量与现在和未来连接，使人类社会完整汇聚在宇宙能量长河中。每个现实的个体人，是长河当下的一分子，也构成了社会、历史的一部分，每个个体所带的基因就是时间能源的反映。如果这个人没有融入到社会长河中，如同水分子被蒸发，就是您所说，沉睡之心、损人利己之心连接不到时间能源，其实被蒸发”。
我所以对时间能源情有杜仲，是因为我看到了左右中国未来50年的一张图：
2012年10月，美国NASA哈勃望远镜拍摄地球生态图，俄罗斯郁郁葱葱，中国绝大部分国土焦化一片！两个原因：一是土墒板结化，二是地下水系被破坏。土地在焦化，人心在焦化。从土地母亲的视角看世界，每一个华夏子孙都痛入骨髓。我们必须担当！
危机深处都孕育着未来的大画面！真正有远见的企业家，都是而且必须有保护土地母亲的发心，这是未来50年中国的一副大画面！
陈育新与刘永行，是中国最大的德商。他们都深深懂得“时间能源”！他们都对土地有着深深的爱。陈育新直接做土地的有效循环和多层次土地生态修复，设计建设了“花舞人间”主题公园，刘永行直接做随顺土地资源配置而运作工业。他们都对土地资源的循环与平衡投入了巨大的热情和深沉的爱。这是真正有前瞻性视野的企业家。
其实，人只能法地，只能跟着土地母亲的脉动做点事情。宇宙银河系极点的颤抖，最终会直接传递给地球的土地，谁可以对土地的抖动最敏感，谁就可以抓住当下的时间能源。
其它都是虚幻的妄想。专注于人法地，不受小我贪婪虚妄的影响，就可以抓住瞬间即逝的“时间能源”。
美国两次世界大战后的崛起，就是抓住了时间能源！邓小平领导中国的重新崛起，也是抓住了时间能源！今后中国企业的崛起，毫无例外是抓住时间能源！
人法地，地法天，天法道，道法自然。
恰好看到作者王林农的新作《刘永行观点》部分稿件，其中有刘永行的文章：《管理其实很简单》。在这里刊出以飨读者。同时向作者王林农致敬！
东方希望集团经营管理的全部理念就在一张卡片上了。企业文化建设，他也守住了老子的教诲：“治人事天莫若啬”。人要做成一件事，确实要一啬到底。
哲学观念：顺势而不随流，明道却非常路，习术要善纠正。
价值观念：诚信、正气、正义；
榜样、教师、教练。要员工做到的，领导者自己必须首先做到。
事事追求点点滴滴的合理化。不合理就要想办法纠正过来。
竭尽全力创造企业的相对优势。
我们的收获在其中，随其后，随之而来。
投资观念：既好、又快、还省。
管理观念：领导管理、时间管理和标准管理。
刘永行：东方希望的管理其实很简单
《刘永行观点》序言
我国经济目前虽然有一些困难，但我预测，20年后，世界500强将有一半是中国的。这有一个前提，这个前提不在民间，民间已经具备了这样的能力，前提在哪里呢？前提就是政府一定要坚持改革开放，一定要相信企业家、相信人民。邓小平说过，科学技术是第一生产力，但我认为，提出改革开放这一观念才是真正的第一生产力，我认为观念才是真正的第一生产力。
希望集团所从事的农业一直都属于最困难的行业之一，我们的饲料如今已做到世界第一。从2002年开始，我们把在饲料业上获得的资金投入到重工业领域，人们普遍认为跨行业经营会很艰难，成功的概率很小，但我们做成功了。能获得成功主要靠遵循规律做事，这一切的根源在于东方希望的四大观念。企业管理一定要简化，东方希望的管理其实很简单，全部理念就是一张卡片、四个原则，总共不到200个字。
东方希望的四大观念第一是哲学观念：顺势而不随流，明道却非常路，习术要善纠正。
“顺势”是指顺应大自然的规律，顺应经济规律。不要认为人定胜天，不要去战天斗地，那是人类的狂妄。大自然自有它的道理，我们要顺应大自然，顺应经济规律，但不能随流。流是什么？流是大家怎么做我就怎么做。随大流也许可以不犯错，但绝不会成为优秀的企业家，所以要有自己的独特性。“明道却非常路”的意思是方向始终存在，要按照自然规律去做，同时避免不受传统思想的影响。随后便是战术，在正确的地方、正确的路线上做正确的事，这便是扎扎实实的实践。“习术”允许出错但要善于纠正，战略上不要犯错误。切忌一会做这一会做那，饲料产业我们一做就是30年，不去羡慕人家，专注做自己的事。
第二是价值观念，其中第一条：诚信、正气、正义。
我们旗下的一家化工厂，在市场十分疲软的环境下，依然获得了十几亿元的利润，别人都很惊讶，问我们是怎么做到的，是不是巧取豪夺，是不是走上层路线。这家化工厂的总经理之前曾找我说过，说当地官员找他要钱，我说如果你给了钱，即使政府不追究你，你自己也会很难受，因为你不诚信，时间久了就没有人愿意和你做生意了。很多人为了获取短期利益，结果失去了长远利益。
价值观念的第二条：榜样、教师、教练。要员工做到的，领导者自己必须首先做到。
接下来第三条：事事追求点点滴滴的合理化。不合理就要想办法纠正过来。
第四条：竭尽全力创造企业的相对优势。这就是顺势和明道，在市场经济下，是消费者说了算，我们要满足消费者持续苛刻的要求。
最后一条：我们的收获在其中，随其后，随之而来。今天为消费者付出多一点、贡献多一点，将来必会获得回报。
第三是投资观念，“既好、又快、还省”。没有“多”和“大”这两个字，东方希望从来不提追求世界500强，只要努力，那是自然的结果。
第四是管理观念，分为领导管理、时间管理和标准管理。
领导是制定标准的，如果不能制定标准就需要去学习，请专家一起制定标准，然后再培训员工。每个月都要有一个固定的时间用来做规划，看看接下来要做些什么。还有一点是管理例外，如果灾害来了，员工无法处理时领导要立即负责。对于时间管理，我一般每天不超过五个电话，而大多数是家里打来的。我到现在都没有微信，信息需要主动获取而非被动灌输。例如，我会主动给员工打电话、上网查阅资料。对于企业的差距及现状都必须数据化，追溯根源并制定正确的措施，保证及时落实到位。如情况发生变化，不能到此为止，一定要循环优化改进，这样，标准就有了意义。
刘永行：重化“笨路”
文|本刊记者 罗影
出自《英才》杂志2013年10月刊
独家高端领袖对话：没什么担心的
我是刘“永行”
《英才》：东方希望涉足的铝、水泥、PVC等，都是产能过剩、利润微薄的行业。难道就没有更好的选择了吗？
刘永行：我们既然做上这行，就要把它做透，不能见异思迁，看到什么好做什么，那样什么都抓不住。行情总是有好有坏的，低潮我渡过去了，机会来了之后，回报会很高。
《英才》：现在铝业行情这么差，你完全不担心？
刘永行：市场经济就是过剩经济，市场一向是按照满足高峰时期需求来配置产能的，所以经济一下滑，肯定过剩。但停产损失很大，大家都熬着，直到支撑不下去才破产。现在几乎所有电解铝厂都巨额亏损，只有我们极少数铝厂还有盈利，这才是竞争力。
《英才》：有没有错失过良机？
刘永行：做企业一定要考虑长远。你不能在行业景气的时候去做决定，比如2007年一吨铝有8000块、甚至1万块钱利润，你要是在那时候做决定，一定会头脑发昏。所以，一定要在行业最不景气、最差的时候做的决策才是最明智的。
《英才》：重庆的水泥项目因为新技术调整时间长，少赚了十个亿。对于类似的事情，你会觉得后悔吗？
刘永行：不后悔，虽然暂时少赚一点，但我们的竞争力是可持续的。未来会收回来的。
《英才》：这一轮的宏观调控下，你觉得铝业要走出低谷需要多长时间？
刘永行：我从来不看它走高，我希望它是常态，常态我就活得很好，这个利润我已经非常满足。你知道吗？现在对全世界铝业来说都属于最困难时期，我们铝的利润还超过2011年景气期世界平均利润率。
《英才》：由于铝业行情低迷，现在有不少铝业公司觉得光做铝已经没有出路了，打算走多金属路线，比如中铝。你未来会不会也这样做？
刘永行：也许几年之后吧，现在我有事情做，要集中精力把铝做好。做铝业，我有优势，人家不行不代表我不行，我是刘“永行”。
把PX妖魔化了
《英才》：当初进入重化工业，有没有考虑过做钢铁？
刘永行：最开始想做的就是钢铁，但后来发现我们根本拿不到批文、进不去。
《英才》：幸亏你没有进去。
刘永行：当初真要做，我肯定会做得很好，不一定规模有多大，但肯定很有竞争力。
《英才》：有经济学家认为中国在重工业领域不具备比较优势。
刘永行：我不同意。虽然说中国进入了工业化中期，但工业化还要升级，还要更加环保。中国不像是日本，可以自己不生产了，去国外买。中国的7亿吨钢去哪里买？3000万吨电解铝去哪里买？这么大的量，就算有地方买，价格肯定也暴涨，所以我们必须自己解决。这就注定中国重化工肯定还会发展。只不过下一步要考虑的是，尽可能在合适的地方、寻找合适的资源组合、合适的技术、由合适的企业来做，而不是遍地开花。
中国的重工业会有一个产业转移过程，从东部转移到西部。比如河南的400多吨电解铝必须转移到西部去，到新疆去。国家鼓励，这就是合理性地转移。
《英才》：重庆的PTA项目停产，带来的损失大吗？
刘永行：那个项目在今年1月停产检修，是为了迎接环保部验收，现在环评验收通过，已经重新开工了。其实PTA在2011年的时候非常赚钱，我们重庆的厂一个月就有1.6亿—2亿元的纯利润，但这个行业大起大落，现在大家都亏损了，一是因为经济下滑，产量过剩；二是中国人把PX妖魔化了，反对上PX项目，结果PX价格暴涨，反而让老外把这块上游资源的价格垄断、把钱赚走了。
宁可慢一点
《英才》：你很少做收购，为什么？
刘永行：过去的设备一般都落后，产业链不配套，那些东西拿来做什么。欧美那边的资产质量其实很差，他们制造业很早就在往外转移，留下来的都是破破烂烂的。
《英才》：那有没有考虑去海外收购资源？
刘永行：现在的资源项目很多都是被炒作了好几手的，价格太高，要非常谨慎。去年力拓建议我去收加拿大的一个钾矿项目，我考虑之后放弃了。他们给出的价格是350美元一吨，当时市场价是480美元，听起来似乎很挣钱，但我预测这个价格肯定会下降，现在果然跌到了250美元，如果我收购了现在肯定亏损了。
《英才》：搞重化工非常依赖资源。在国内，新疆、内蒙，各大企业都在跑马圈地，抢资源。你们资源好拿吗？
刘永行：不好拿，你看我们在包头都10年了，交税可能都交近百亿了，但有些资源还没有到手，还在层层报批，我又不愿意去花钱公关，要是做点公关，可能早就拿下来了，但那是犯罪啊。我们不想害人害己，我宁可慢一点。
《英才》：当年包头希铝规划的是到2008年100万吨产能，但现在还是88万吨？
刘永行：是，现在还在等批文。其实我们一直都是磕磕绊绊的，政府需要发展经济的时候，叫我们抓紧时间做；一感觉过剩了，就让我们不要再建了。
《英才》：现在的情况好点了吗？
刘永行：2008年金融危机之后，经过实践检验，我们是全中国最好的铝厂，是样板，很多人来参观，政府就不会让我们随时停产了，还有奖励。所以我非常喜欢金融危机。(笑)
《英才》：你在2002年决定做重化工之前，最担心什么？
刘永行：担心自己不懂，不知道做不做得成，不确定。完全陌生的领域，要重新创业，风险很大。
《英才》：那你现在最担心什么？
刘永行：没有什么可担心的。2004年那么严的宏观调控都渡过了，现在还怕什么。我奉公守法、不行贿不受贿、企业做得好、对员工好，有什么可担心的？任何政府都希望有好的企业和好的企业家。
基层小事
上楼梯时，刘永行一定要紧紧抓住扶手；坐车，第一件事系安全带。他的司机甚至养成习惯：7人座的商务车，只要有一个人没有系好安全带，车子绝不会发动。
在《英才》记者跟访的近12小时里，刘永行的手机一直开着，但却没有一个电话打进来。据说，下面的人很少主动打电话找他，“公司所有的问题，都按程序走，找部门经理就能解决，不用找我。”
不出差的时候，刘永行一天给自己安排3个电话，主动找各片区、各分公司的总经理谈，“重工业这块，一个星期所有的总经理、总裁都能谈一遍。”
出差在各个工厂调研时，数学系出身的刘永行，对生产中的每一个数据都了如指掌，随着他不断地提问，工厂负责人在旁边拿着计算器飞快地按着，而刘永行完全不需要，他可以很快心算出结果，没有人能糊弄他。
一队人在工厂走着，他会突然停下来，弯腰捡起地上的一个烟头。
在车间里，他发现一台机器上挂着的检修牌，显示应该检修的时间已经过去快一个月了，立刻质问工作人员：怎么还没修？为什么拖这么久？
出了厂门，他又回头叮嘱道：大门口洒下来的煤灰粉要扫起来，运回去烧掉。
……
“大事”不用汇报，“小事”却管得这么细，不是很奇怪吗？
刘永行反问道：“什么叫大事？什么叫小事？100万的投资看起来大，但却是一次性的；一个生产指标的数字看起来小，但改进了就是永久的，就能提升竞争力。”
在刘永行看来，中国人从来不缺战略，缺的是战术、细节上的东西。战略的确很重要，但它是长期的，企业的战略定下来之后，应该至少10年不变，剩下来的事情就是战术上的了。如果一家企业整天都在做宏观、做战略，但细节还那么差，它肯定不会是一个好企业，“中国人随意性太强，所以我们要跟这个弱点做斗争，要把混沌和随意性转变成优势，就是灵活、创新。”
“你想想我们的企业跟世界500强的差距在哪里？就是人家所有细节都做得很好。怎么去节约一吨水、一度电？怎么去减少一个劳动力消耗？当你所有的细节都合适，就成就了一个战略。不然不管什么战略都是空的、是虚的、是唬人的、骗自己的。”
刘永行的管理原则是：注重细节，但并不事事亲力亲为。东方希望旗下共有156家公司，其中有一半，刘永行一次也没有去过。
这些子公司在财务上独立，日常运作中所有的问题，以工厂总经理为首的管理层几乎都有权决定，刘永行并不过问，只有超过100万元的投资才需要他亲自签字——有意思的是，在去年刘相宇主管集团财务工作之前，这个数字是1000万。
“我在财务上有时候粗糙一点，他比我更细致。”提起唯一的儿子，刘永行笑容满面。他甚至还主动给记者展示手机里孙子的照片，这时候的“老刘”，与任何一个慈爱的祖父没有两样。
在东方希望的总部上海，刘永行至今没有属于自己名下的房产，他和老伴的住所是多年前用儿子名义买的一套房，而刘相宇一家则在外租房住。
或许，有足够安全感的人，不需要靠房子来支撑。刘永行很认同这个观点：“我的安全感的确非常强，行得端坐得正，没有什么太怕的东西。”
当了30年企业家，刘永行还是不善于“搞关系”，他笑称，擅长社会活动的四弟刘永好做的是“上层建筑”，而自己是做“最基层的”：“你让我去参加一个宴会，我就发毛、就难受，互相敬酒、说场面话这些事情，我不会做，也做不好。”
因此，他宁愿放弃一些机会、宁愿老老实实做别人不愿意做的“笨事”：“我只想做完全按照市场规律来的事情，不想做那些需要幕后公关的事情。”
有人说：在中国的政商关系中，企业在其中的风险和收益成正比，风险越大，收益越大，反之亦然。
不过，刘永行对此看法乐观：“当然，做企业，良好的社会关系是非常需要的。但是，基础是你的企业要非常优秀。说得不好听些，地方政府官员都是要政绩的，就是搞腐败的官员，除了腐败，他还是要政绩的。所以，我们是能满足他们的——我们的业绩、税收、环保，我们的社会形象。”
而史玉柱曾这样评价刘永行：“最多只犯过小错误，但没有摔倒过”。
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