打造"一针刺破天"的创造力
我们只要停留3个月，就注定华为公司要从这个历史上被磨掉了！这时代前进得太快了！
日本在70年代、80年代的电子技术风靡全球。那时有人说日本基本上要把美国全部买下来。但美国很狡猾，什么都卖给日本。因为美国国家大，卖几栋楼算什么？日本就不停地买，而美国则不停地卖。结果，美国把日本的钱全引到了美国。
到了90年代，从模拟电子转向数字电子转移的时候，日本的几千亿美元投资，原本可以靠资产和技术起家，但他们不愿意颠覆自己原有的技术体系。日本的模拟电子是用印刷放大器来搭建的，而这个技术在半导体领域的成功率不到5%，成品率也极低。与此同时，美国采用了数字技术，成功率高达33%以上，成本比日本低了五到六倍。
美国凭借数字技术重新夺回了优势，而日本则失去了资金来源，最终不得不以低价把之前买下的楼房卖回给美国。这样一来，美国不仅夺回了数字时代的胜利，还以低价回购了资产。日本错过了从模拟电子转向数字电子的历史性机遇。
大家注意到，美国的电影大片经常批评美国政府、军队，甚至描绘美国在战争中失败的场景。正因为这种不断的反思，美国能持续改进自身。美国的强大并非因为总统水平高，而是因为美国人民整体素质高。【编者按·米莱说过同样的话：“强大的国家会唱衰自己，因为需要自我反省；虚假繁荣的国家要唱衰别人，因为需要借此麻痹国民!”】
如今是信息时代，颠覆性创新的速度前所未有地加快。互联网让信息交流变得极其迅速，以至于我们无法预见下一次颠覆性的技术革新会从哪里冒出来。谁能想到，手机的电池还能用来驱动汽车？这个时代的前进速度实在太快了！
作为一家大公司，我们怎么办？我们必须允许批判的声音存在。大家可以看到，华为的董事会成员随时全副武装、大炮齐开地“轰炸”华为。中高层干部也在不断提出我们存在的问题。这些问题往往很简单，每一篇纪要都是我亲自修改的。当然，现在文件积压很多，还在不断送来，我也不知道什么时候能改完。有时候，文件可能会被压到下面，但只要送上来，我一定会逐一修改发表。【编者按：2015年一天在任总办公室我问：“任总，华为的短板是啥？”
任正非一拍胸脯说：“华为最大的阻碍是我呀！我太牛逼了，太自以为是了！我看不到我自身的‘黑洞’，看不到自己不思进取的‘惰怠’，我的思维枯竭了！因为新思维都一定是建立在自我批评、自我否定的基础上！”
一个企业家，能够时时刻刻警醒自己才是企业向前发展的障碍，能够有“面子给狗吃的”这样的觉悟，那他分分钟就是个全新的自己。这一点太重要了！】只要你勇于批评公司，在信息设计阶段就可以不断提出批评。即使问题暴露出来，我们也会自己解决。正是因为我们一直坚持自我批判，才让公司不断优化自己。华为这些年之所以能走到今天，就是因为我们始终在自我批判中发现问题，不断改进。【编者按：“面子是给狗吃的！”妈妈的这个口头禅从小就说，任正非当时没在意。妈妈去世后他闭关时一个月时突然想：“面子是给狗吃的”！妈妈这是在说一个人“自我超越”的致理啊！妈妈总是闻过则喜，那么喜欢承认错误，那么喜欢说我错了，一发现自己的错就就特别开心。当一个人把所有虚假的面子、框框都甩掉了，分分秒秒钟就是一个全新的自我！诚所谓“刹那生灭，刹那出错，刹那反转，刹那创造，刹那平衡，刹那自新，刹那自在”！】
道法自然
王育琨注
任正非想明白了“道法自然”。大道不是法老板的自然，而是法每个人欲望的自然，惟有敬畏和随顺每个人的欲望，才可以激发华为奋斗者的无量创造力。“道法自然”，还不仅仅是要法每个人的私欲！而是要道法“实现每个人的自我超越”这个生命的深层渴望。“道法自然：以众人之私，成众人之公”，体现了华为文化与底层逻辑的精髓！丰富了华为企业逻辑：“磨好豆腐给最亲的人吃”·大美绝活是一种信仰→“华为是千家万户望子成龙现场”·道法每个人的欲望→“面子是给狗吃的”·坚持批评与自我批评→“实现每个人自我超越”·大私无私→“让听到炮声的人呼唤炮火”·激发打通人人的潜能→“道法自然·聚集·以众人之私，成众人之公”。这样一个敢独特的华为独创的企业逻辑，在华为建构了一个活泼泼的让每个人都可以完成自我超越、上下同欲的能量场。而任正非的野望，可不仅仅停留在企业逻辑上。任正非更有一个大气磅礴的野望：00后世界足球先生：“面子是给狗吃的！”
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如何让我还没有存在的天赋潜能，真正存在的时候，真正的富足和丰盛才会出现。深入把握这片土地上中国人的痛点开始。拿出解决这些痛点的大美绝活，给消费者创造真正的价值，才能发现真实的自己。“接近美，接近神”。“大美绝活是一种信仰”！与众不同的绝活或好产品，造福消费者的宽度、广度、深度和敏感度，决定了“与众不同的绝活”之“大美”的程度，也决定了个人和企业的未来。因为，在市场经济中，每一个消费者的每一笔购买，是对企业的投票，决定了企业的前程。
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