下一个十年，豪宅之王铺陈了什么？
湘湖壹号，代表着滨江上一个十年的高度，如今迎来了收官。
好在，“豪宅之王”早有铺陈。年初，湘湖壹号南的一宗临湖宅地被滨江联手盛元以总价40亿拿下。
春节前拿地，4月奠基开工。200亩的占地，仅约1.01的容积率，滨江人终于可以在这块期待已久，天生骄傲的土地上，标记属于自己的中式符号，并赋予它一个傲然天生的名字——湘湖里。
12月21日，湘湖之边。滨江集团一年一度的媒体恳谈会上，董事长戚金兴先生携一众高管宣布湘湖里展示区正式开放，中式样板房亮相。
“湖山之间，终相见。”
于是，杭城迄今规模最大的纯中式别墅区，不负期待，初见端倪。
层层黑瓦庄严，飞檐翘角灵动。
湘湖里建筑采用了更朴澹的宋代风格，更难得的，是滨江一如既往的不惜成本，敢于突破，匠心诚意。
比如以日本进口的和瓦替换年久易褪色泛白的小青瓦。这些和瓦，仅手工打造的配件就有20多种，没有10年以上工龄的瓦匠根本无法铺设。
比如以经氟碳处理的铝合金替代木构，大费周章的将屋面、挑檐整体开模浇筑，只为保持建筑的恒久雅致，禁得起经年累月的考验。
比如全部玻璃采用被称为玻璃界的“水晶王子”超白玻璃（Ultra Clear Glass）。因其透光率极高，才能将建筑要求的“澄澈感”做到极致。
比如采用荆州太湖石、桂林石峰等罕见的景观石，细节上颇付诚意。
更为用心的，是湘湖里云集了中西方大师的审美碰撞的样板房室内设计。
或有设计了伦敦海德公园1号的英国人Matthew Carlisle以西方手法展现东方的禅意。
或有北京集美组创始人、为故宫修缮执笔13年的梁建国，在江南的婉约中，注入北方的文人气和贵气。
或有操刀武林壹号的香港设计师郑仕樑，以国际视角还原的中式韵味。
“中国的中式文化需要传承下去，滨江有责任，也有能力去做。”恳谈会上，这位杭州本土领军房企的掌舵人乐观而坚定。
蓝图已铺展。新的一年，湘湖里，注定要在滨江的大本营承载更多希望。
以湘湖里为起点，中国文化在土地的演绎，未来的滨江也会逐步超越，成就更好的自己。
12月22日·湘湖里
滨江首席中式聆湖展示区
已正式公开 欢迎预约品鉴
延伸阅读：
《滨江集团年终媒体恳谈会，戚金兴说》
—— 滨江集团董事长戚金兴先生
说楼市
“别的地产商，可能已经进入寒冬，但我还在夏天，只是刚刚闻到初秋的味道。”
说客户
“滨江最喜欢一类客户，不断提意见，又不断买你房子。那些总说你好，就是不买，没有意义。”
说责任
“原来项目亏损的时候，我都不减配。现阶段，要做到少赚不减配，这是滨江的责任。
“从长远来看，坚持品质一定能够走到最后。”
说目标
“回顾滨江最近几年的表现，2016年我们处于加速阶段，2017年是冲刺阶段。而今年，我们提前完成起飞阶段的布局，接下去的2019年和2020年，滨江集团将会迎来腾飞和平飞阶段。”
“2016年，我提出滨江集团未来五年的发展战略就是年销售突破千亿。两年以来，无论市场如何变化，滨江均在稳健推进中。”
“我要求不高，销售1000亿，权益400亿，10%的净利润率，40亿以上的年净利润，那我就可以干更多的事了。”
“未来的滨江集团，保持一定规模，我更希望其综合排名处于全国前三十左右。”
说租赁
“趁滨江年轻，我们将大力发展自持物业”。
“滨江将保持年均16万方自持物业的增长，年均花费32亿左右，十年后自持物业将达到200万方，年租赁收入贡献达到20亿左右。”
说养老
“养老有很多是社会责任，龙头企业有责任对未来的老龄化问题做出姿态，不要一下子就想着赚钱。”
“我做养老，就是为了滨江的业主和朋友。如果做不好，就当作滨江庄园，供滨江业主、员工休闲度假。”
“未来如果市场接受，我很期待在全国多复制几个，在中国东南西北中的环境优越的区域各开发一个，比如三亚，成都和东北。”
滨江集团要做自己的专业，专注并且坚持下去，房产这个蛋糕足够大，滨江现在品牌足够响，行业认可度高，这是优势。
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