杨光：北控水务生态理想与企业变革分享

从2018年开始，北控水务依托在全球600多个水厂、数千公里管网和几十条河道的大数据，开始“投资+技术+人才+数据”的四核驱动。同时，集团适时提出“双平台”战略目标，通过十大系统支撑十项业务、并构建核心生态圈支持双平台运行。

来源：中国水网    作者：刘影

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=d0621ou0jsr&width=500&height=375&auto=0

2018年是中国改革开放的40周年，也是水业改革的20周年。在2018（第十六届）水业战略论坛上，水务行业龙头企业北控水务集团高级副总裁兼水环境研究院院长杨光先生就北控水务的生态理想与企业变革进行了分享。

北控水务集团高级副总裁兼水环境研究院院长 杨光

杨光指出，习总书记在2017年8月份省部级主要领导专题讨论会上提出了“牢牢把握我国发展的阶段性特征，牢牢把握人民对美好生活的向往”的理论，成为北控水务规划企业发展、推动企业变革的重要指导。多年来，北控水务以生态变革驱动企业可持续增长。业务发展上北控水务的2项主营业务、4项重点业务和4项新兴业务紧跟国家“水十条”、“河长制”、“精准扶贫”、“美丽乡村”等环保方针政策，同时2017年北控水务成立了东南西北中五个大区，区域布局紧密对接国家“京津冀一体化”、“长江生态带”、“一带一路倡议”等重点战略。根据需求侧的不断升级，北控水务通过资源整合、能力提升、战略升级以及组织变革实现供给侧的变革：由2013年以前的投资单核拉动，进化到2013-2015年的“投资+技术”双核驱动，再到2015-2017年“投资+技术+人才”三核驱动。从2018年开始，北控水务依托在全球600多个水厂、数千公里管网和几十条河道的大数据，开始“投资+技术+人才+数据”的四核驱动。同时，集团适时提出“双平台”战略目标，通过十大系统支撑十项业务、并构建核心生态圈支持双平台运行。

杨光表示，北控水务深刻认识到环保行业的发展方向要“服务于人民、为生态环境赋能、为美好生活助力”，为此在卓越运营、技术研究、投融资、商业模式、聚合能力、创造价值等六个方面积极构筑自身的外部生态体系。杨光以鹤山项目为例，分享了北控水务携手生态伙伴，以“厂网河一体化、供排水一体化、城乡一体化、水务水环境一体化、水管理智慧化、环保教育常态化”这六化，为鹤山百姓打造“河畅、水清、岸綠、景美”的生态景观，践行“绿水青山就是金山银山”的经验。

最后，杨光阐述了北控水务的生态理想。他表示，通过内部的战略、组织和业务变革，以及外部生态体系的构造，北控水务希望能够打破企业之间的边界，重塑融合，创新互联，构建具有超强活力的环保泛中心化的利益共同体，促进跨产业发展，构筑带动、滋养、共赢的环保生态系统。北控水务会进一步推动自身属地化的发展，通过属地化战略、属地化措施、属地化管理，构建与属地的生态环境事业以及各利益攸关方的生态命运共同体，与属地共成长，创造美好生活。

附：【致敬中国水业改革20周年】论坛暖场片欣赏

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=c0620l0eksn&width=500&height=375&auto=0

近期热文链接

编辑 | 洪翩翩、赵凡

统筹 | 谷林