战略升级,首创股份“弱冠之年”的逆境突围
20年前,首创股份投身选择了水务行业。2019年,迎来了自己的弱冠之年。20年后所取得的成绩充分证明首创股份当初的选择是正确的。
来源:中国水网 作者:徐冰冰
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20年前,首创股份投身选择了水务行业。2019年,迎来了自己的弱冠之年。20年后所取得的成绩充分证明首创股份当初的选择是正确的。
在“生态+”战略的指导下,首创股份在2018年强劲增长、营收历史性首破百亿大关的基础上,2019年继续逆势增长。据首创股份年度预增公告预计,2019年实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比,将增加21,600万元到28,800万元,同比增长30%-40%。
然而,在宏观经济增速换挡与行业格局急剧演变的双重压力下,能取得如此强劲扎实的业绩,这背后的“秘诀”得益于首创股份的战略升级与经营落地。
2018年,首创集团围绕大水务、大环保、大生态、大产业的发展思路,发布了“生态+”战略。
新形势下,我国经济已由高速增长阶段转向高质量增长阶段,在需求升级与经济转型的大趋势下,科技创新在未来的市场竞争中将发挥至关重要的作用。
首创集团正处在深化结构调整与培育发展新动能的历史交汇期,科技创新成为其推动质量变革、动力变革、效率变革的伟大工程。
2019年,首创股份坚定“生态+”战略总纲不变,提出了以创新跨越产业周期的思路,开启提升产业效率,实现创新型高质量可持续发展的战略深入阶段。
把科技创新的种子播下去、能力建起来,让产业领先一步插上科技的“翅膀”,首创股份依靠科技的力量燃起创新驱动发展的“希望之火”。
2019年5月7日,首创集团科技创新工作动员大会召开,首创股份正式启动科技创新驱动战略。
首创股份董事、总经理杨斌将科技创新工作的总体思路概括为“三大驱动”。第一是问题驱动,以此实现水厂的集约化利益,稳定的运营以及降价;第二是需求驱动,伴随着地方政府、百姓对水环境、工作环境的需求不断提升,这种变化会促进企业对产品的提升;第三是产业驱动,这要求企业通过优质的产品及业务培养,推动创新产品的应用,进而推动行业进步。
杨斌表示,通过“三大驱动”,最终要实现科研、产业发展,包括形成领先的技术和产品,来推进企业的发展;通过改良技术方案等支撑企业发展。在实施节奏方面,一方面会希望在近期两年内,通过解决存量项目中的一些系统性、普遍性问题,实现工程的应用及优化运营。还会通过3到5年的努力,不断满足地方政府、客户的需求,利用技术和产品优势,实现业务发展。在产业驱动方面,希望有更长一点的时间,通过不懈努力引领行业发展。
围绕不断升级的“生态+”战略,首创股份一系列的落地举措是其业绩强劲增长背后的坚实后盾。
产品升级
首创股份聚焦长期价值创造,努力满足客户需求,向引导客户,为区域、城市提供综合解决方案的贴近客户模式发展,站在客户角度看待业务的组合和能力与资源的排布。
经过在城镇水务、海绵城市建设、黑臭水体治理、村镇污水处理等多个细分领域的“摸爬滚打”,首创股份已形成了多个品类的产品模块。
2019年,首创股份环保主业更加聚焦,公司生态环境业务、村镇环境业务及污泥处置等绿色资源业务稳步推进,成为新的增长引擎。在保持垃圾焚烧产能增长的同时,进一步拓展了危险废弃物在内的一系列新项目版图。
据首创股份2019年三季报显示,城镇水务方面,报告期内公司累计供应自来水8.71亿吨,处理污水14.57亿吨,分别同比增长17.23%和12.59%。在水价改革方面,平均供水价同比增长16.57%,污水水价同比增长9.1%。
固废处理方面,累计实现垃圾焚烧2.30亿度电上网,同比增长33.89%。储备项目达72个,覆盖垃圾焚烧发电、垃圾填埋、危废以及废旧电器拆解等方向。
从项目储备方面来看,首创股份在建未投产水务产能为413.65万吨/日,在山东、河南和扬州等地储备19.1万吨/年危废项目。
轻重并举
围绕大水务、大环保、大生态、大产业的发展思路,首创股份通过战略解码,梳理了实施路径,建立了专业引领、科技引领、创新引领和资本驱动、人才驱动、文化驱动的3+3战略模型,明确了“轻重并举的商业模式”,以重养轻、以轻带重,重资产轻模式、轻资产重能力的发展策略。一方面继续保持重资产业务的规模和力度,一方面积极强化轻资产能力的打造与提升。
市场拓展方面,首创股份紧承国家战略,主要聚焦京津冀协同发展圈、长江经济带和粤港澳湾区重点区域,重点深耕水环境市场。
2019年3月,首创股份中标雄安新区白洋淀农村污水、垃圾、厕所等环境问题一体化综合系统治理先行项目。
“该项目的取得,有利于首创更好地服务于京津冀协同发展,在改善区域综合环境质量的同时,带动区域产业优化和可持续发展,也是首创股份作为‘污染防治攻坚战主力军’,贯彻‘绿水青山就是金山银山’的发展理念的具体行动。”杨斌此前接受中国水网采访时曾介绍。
此外,长江经济带和粤港澳大湾区的业务布局又迈出坚实的一步。
首创股份水务项目在安徽合肥、泗县、湖南株洲、江西鹰潭、江苏金坛等长江沿岸城市陆续落地。中山市未达标水体整治工程项目也已开工。
业务模式方面,首创股份合理优化轻重资产配置,强化专业化能力建设。一方面,重资产业务通过精选城市、精选项目、精选战略合作伙伴,严格投资标准,实现环保产业量的增长和质的提升;另一方面,积极拓展EPCO、DBO、委托运营、技术服务等轻资产项目,逐步由投资驱动过渡到专业驱动。
其中,合肥市蔡田铺20 万吨/日污水处理 DBO 项目、中山市未达标水体整治工程项目是首创股份轻资产模式拓展市场取得的重要成果。
中山市未达标水体整治工程项目曾在2019年响彻环保界朋友圈,项目采用EPC+O方式,包含205条河涌,流域面积超过106平方公里,中标金额近47亿元。
科技创新
首创股份将“科技创新”上升到了引领动能转换战略的高度,以“高效”技术开发为基础,推进“智慧”技术和“绿色”技术的发展,支撑供水、污水处理、污泥处理处置、水环境综合治理、智慧水务等业务领域的技术发展。
首创股份目前形成了包括好氧颗粒污泥、反硝化除磷等新型污水处理核心工艺包,精确加药、精确曝气等水处理新设备;并利用数学模型模拟技术,提升污水处理厂数字化运行水平,有效降低污水处理药剂费开支。申请发明专利超过20项,实用新型超过30项,软件著作权近15项(以年报数据为准)。
2019年,“中-荷未来污水处理技术研发中心”成立三周年,该研发中心由北京建筑大学、首创股份与荷兰代尔夫特理工大学共同成立。2017年8月21日,首创股份还与哈尔滨工业大学共同成立了“未来水质净化与水资源可持续利用技术产业化中心”。
这两大研发中心基于广泛合作的基础之上,以技术进步和管理创新为两大抓手,推动着行业不断进步,在研发、实战、学术、人才培养等方面取得了诸多显著成果。
“从2019年开始,首创股份的科技经费预算大幅度增加,比去年增加三四倍,而且在此基础上科研经费不受公司预算限制。”首创股份副总经理江瀚曾表示。
“未来首创股份技术发展三年规划,将围绕产业引领、市场需求和问题导向,部署以‘智慧技术’为基础的‘高效技术’与‘绿色技术’开发。”
数字转型
水业将掀起第三次发展浪潮,迎接服务业特性的回归。
首创股份遵循产业互联的发展趋势,持续推动“管理信息化”和“业务信息化”双线并进。2019年,迭代发布了工程管理、污水监管、智慧运营、安全管理等10多款产品。目前正快速积累数字资产,未来逐步向数据驱动、智慧决策的方向发展。
首创集团副总经理、首创股份董事长刘永政此前表示,饮用水安全、城市水环境、排水防涝、资源解决和能源循环利用、智慧水务是行业未来发展的五大方向和需求,首创股份要以业务需求带动创新,以开放创新带动自主创新,以集成创新带动原始创新,以携同创新带动内部创新。
2019年,招标采购系统“首创股份电子商务平台”上线,逐步形成集中采购的系统管控能力;同时,通过在内江、淮安、福州、临澧、宁夏、顺义等生态环境治理项目探索智慧运营应用场景及实施方案,为实现科技运营及智慧运营打下基础;此外,联合施耐德在试点供污水项目初步确定能效管理平台方案、电气设备及能效诊断和优化技术方案,进一步实现节能增效、安全运营。
此外,首创股份还完成了工业自动化和物联网(上海华高汇元)、数字化城市建设和GIS(杭州领图)和智慧水务云平台(武汉华信)的信息化平台布局,逐步打造数字化、智慧化环保治理设施。
值得关注的是,2019年4月25日,首创集团与阿里巴巴签署合作协议,建立了生态合作伙伴关系。双方将结合各自产业资源、技术优势与发展特点,在智慧水务、智慧城市、智慧园区、智慧社区及新零售等领域开展深层次合作。
除了牵手阿里,据透露,首创股份还与华为进行沟通交流,欲借力智慧化的手段提升环保产业整体的盈利能力。
生态合作
首创股份充分开放自身产业链合作平台,截至目前,已聚合上下游供应商2400多家,同时主动参与中国水协等平台工作,积极搭建丰富的内外部交流平台,聚合、重构、孵化专业的技术与服务能力。以“厂-网-河-湖-岸”一体化治理模式为突破口,多业务条线协同作战,积极推动与央企开展战略合作。
其中,首创股份与三峡集团的合作是浓墨重彩的一笔。9月2日,三峡集团与首创集团正式签订《战略合作框架协议》。与此同时,长江生态环保集团与首创股份同场签订《共抓长江大保护战略合作框架协议》。
首创集团党委书记、董事长李爱庆当时对此阐述道:“此次签约分两个部分,前一个是宏观的战略合作,后一个是落地的深度合作,有虚有实,是贯彻习总书记指示和国家战略的举措。”
此外,首创股份还承担“十三五”国家水专项课题22项,同时与荷兰代尔夫特大学、IWA中国青年委员会、清华大学、人民大学环境学院、哈尔滨工业大学、中国水利水电科学研究院设立了合作平台,共同开展专业研究。
同时,一年一度的供应商大会也折射出首创股份打通并打造生态圈服务链的思路。
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首创股份表示,未来将持续提升“专业、科技、创新”三大引领,培育巩固“技术方案、品质交付、数字转型”三项基本功,加快完成“第二曲线周期”破局。
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编辑 |刘影、王媛媛
统筹 | 谷林
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