长沙又多了一家美美的书店，在这里你还可以躺读

八条君前几天的一篇推文末发起了一个“创业调查”（调查还在继续，点击阅读原文即可参与，有机会中奖哦），灵泛一点的读者肯定猜到了：晨报周刊接下来将会持续关注年轻人创业这个话题。

没错！即将出街的398期晨报周刊将推出关于创业的专题。在新刊出街之前，为了预热，八条君也采访了几位长沙的青年创业者。比如，今天我们将要介绍的阿难书店的创办者郭昱——

阿难书店“壹堂”间里面的金话筒，这里将定期举行思想交流活动。

郭昱出生于1980年，长沙人。2003年毕业于国防科技大学计算机本科。毕业之后在长沙的一个事业单位从事企业服务方面的工作，职业是创业咨询师。辞职之后去澳门城市大学读了一个MBA，回来后又加入一家以前他服务过的互联网企业做了两年的管理，因为想自己创业，就在2015年3月份再次辞职，创办了阿难书店。

目前阿难书店有两个店址，一家开在梅溪湖畔的某商业街区，一家开在国防科大北门。八条君去的就是梅溪湖店，基本已经装修完毕，并将于这个月底正式营业。

图中红标记处就是阿难书店梅溪湖店位置。

八条君去的时候，虽然大部分书架还空着没摆上书，但透过修装风格和功能布局不难看出，这将是一家让长沙人眼前一亮的、独具特色的书店。不多说了，直接上图片吧——

阿难书店位于梅溪湖畔某新开业的商业街一楼，店内面积230平米，是一个很醒目的位置，非常好找，也很容易吸引来梅溪湖的游客。

进门右侧是一个吧台，可提供饮品。临街的落地玻璃门窗，采光、观景极佳。墙外的街非车行道，又不至于喧闹。

书台最显眼的位置设有长长的展台，展示的是书店推荐的每月书单。

每个月推荐的书单都有主题，第一期的主题是“纸质书之美”，共推荐了6本书。并设计有主题海报。

“纸质书之美”主题书单推荐了获“世界最美的书”的《订单——方圆故事》、梁思成的《<图像中国建筑史>手绘图》、台湾女作家林海音的《城南旧事》和被喻为最烧脑的小说《S. 忒修斯之船》等6本书，书店还为每本书单独设计了海报。

阿难书店将推行会员制，从展示区穿过一扇门，进入到一个有上下两层的空间，就是会员区，这里除了有更多书目，还有更舒适的阅读体验环境，比如“壹间”。

“壹间” 是阿难书店独创的会员私密阅读空间，是一个个的封闭型的小空间，有点像小包厢，里面最多可以容纳两人，供会员在里面不受干扰地进行阅读。

每间私密空间的布局和风格都不一样，这一间是圆形门洞的，里面有小桌椅，拉上门帘、打开灯，就可以静静地享受文字之美了。

“壹间”的二楼还有升级版的个人阅读空间，可坐可躺，你可以在这里恣意地选择你最舒适的姿势来阅读，比如躺读……

我试过右边的这个圆形的阅读间，懒洋洋地躺在上软垫上，捧一本书，最惬意不过啦。不过二楼的阅读空间并非私密性的。

从“壹间”出来，是一条临街的长廊，书店工作人员说，这里以后会好好利用，比如落地门窗旁可以摆些小桌椅，供人晒太阳、发呆，墙上可以挂画，举办一些小型的画展……

长廊的尽头，还有一个比较隐蔽的小房间——壹堂。

“壹堂”里面大约可以容纳二十人，会定期举行一些小型放映会，或主题讲座、读书会等思想交流活动。

八条君去探店的当天，郭昱正好不在书店，他说他正在参加一个培训，学习罗伯特议事规则。等他下了课，八条君通过微信采访了郭昱，和他聊了聊他的创业项目——阿难书店。

为什么会想到开书店？

因为想自己创业，去年3月份从互联网企业辞职之后，我就一直在找创业的方向和项目。 一开始我定的是互联网的方向，但是在考虑的过程中我觉得：
第一，我要做的这个事情一定是我自己喜欢的；
第二，我坚信一条商业原则，就是当所有人都知道这个事情赚钱的时——就不要去做啦，而当一件事情很多人都不看好的时候，去找找看有没有机会；
第三，我背着行李在全国到处云游的时候，发现书店行业是有巨大的商业价值的；
最后，也是最重要的一条，是我家人对我的支持，而不是说“你要去开书店你是不是疯了？”这也是我下定决心来做这个书店的原因。

为什么开书店是你喜欢做的事情，是因为喜欢阅读吗？

我是学理工的，当我的工作开始转型为企业服务的时候，我发现我的知识完全跟不上工作需求，这个时候我开始去看一些书，但看的书越多越是发现自己无知，所以我就得不停地去找新的书看。
但是生活或工作上的事务总是分散你阅读的精力，你会非常渴望能有机会坐下来好好阅读。那我就想，为什么不自己做书店呢，又可以把它当作事业，又可以潜心阅读，多好啊。 说到阅读，我一直觉得它的范围是很广的，不仅有高级知识分子的阅读，也有老百姓的阅读，比如读文学，读网络小说，甚至“读”电影、电视剧。其实，每个人都对阅读有兴趣。

书店开始是怎么做起来的，比如说，组建团队？

现在阿难书店团队有8人，我觉得每个人加入我们团队都是挺有缘份的。有的是看到了我最初发的招聘文案，有的是因为朋友的介绍。而且每一个人在他们自己的领域都有他们擅长的东西，基本上所有的成员都是在放弃了他们已有的一些东西之后加入进来的。

那选址呢，有什么样的考虑吗？

整个书店筹备是从2015年3月开始的，每一个步骤我都给自己定了一个时间节点。比如说什么时间之前要把店址选好，到了那个节点，如果找不到更好的地方，那就在已经找到的地方里面选一个最好的。 目前为止我们有两家店，一家在梅溪湖，一家在国防科大的北门。虽然我不能说选址很完美，但都还是符合我的标准的。
我的标准主要是做排除法：一是不能开在商场里面，因为成本太高，而且我目前也不具备这样的品牌能力；二是不能开在小区里面，因为太封闭，毕竟书店不是柴米油盐，它需要思想，需要交流，需要互动。 当然，这两点也只是我选第一家店址的标准，并不意味着以后开分店的话也要依循这两个标准，因为市场是变化的。

为什么叫阿难书店？

阿难是释迦摩尼的堂弟，也是他的是大弟子之一。在梵文里，这个名字的寓意是“欢喜”。我觉得读书就是一件欢喜的事情，目的就是让自己的人生变得更加丰富和精彩。 其次，很多人都觉得开书店很难嘛，我觉得不难啊！所以也有这样的一层意思，就是——“啊，难！”但是我想回答说：“啊，真不难。”

你刚才说开书店是一件很多人不看好的事情，而你却想在这件事情上找找机会，为什么有这样的信心？

其实谈不上信心，因为坦率的说，我觉得我现在在做的是一个风险非常大的事情。也因为这一点，一些亲朋好友跟我说“开书店这个事情挺有意思，我也投一点钱”的时候，我都拒绝了。这个事情风险太大了，作为一个商业投资来讲，非常不合适。 但是呢，我又有信心。我问过很多人，也做过一定的市场调查，几乎可以说没有人会讨厌书店。这就意味着一定有商机。而且近一年以来，无论是亚马逊在美国开的实体书店，还是当当在长沙开的实体书店，也从某种程度上给了我一些信心，因为互联网替代不了用户体验，不是说只要有人的地方就有江湖吗，我的观点是，只要有人的地方就有用户体验。 不过话说回来，我还是做好了完全失败的准备。我并不觉得如果书店开砸了，我的人生就无法继续了，反而是有了这么一段经历，我的人生会更加精彩。

介绍一下书店的独立阅读空间，以会员制吧。

那个空间就叫“壹间”。我觉得看书这个事情是一个独立完成的事情，其实不太喜欢旁边有人去干扰他。所以我就想要做这么一个独立的空间，能够容纳一到两个人，让他们阅读不会受到影响。 至于会员制，我们也想像QQ会员一样能够不断的升级。怎么升？不仅仅是通过消费，我们也会安排一些类似游戏里面的任务，让你更多地通过参与活动来升级为VIP会员。

怎么想到在展示区做主题书单？

我认为实体书店不能像传统书店那样去做很多的库存、做很多的书架、放很多的书，因为一个实体店做得再大也不会比当当、比亚马逊上面能购买的书多，做大是没有任何意义的。因此我就反过来想，那我就做最少，做精。 所以每个月一期书单这个事情就是体现这么一个“聚焦”的思维。你不可能眼睛看着一百本书还能沉下心来，我们只有引导消费者，一本书接一本书、一个主题接一个主题、一期书单接一期书单地看，这样才能真正有所收获。 我自己阅读的习惯是，看一本书，里面如果提到某个人挺有意思，我会想有没有介绍这个人的书？等我找到这个人的传记看了，又会对里面提到的另一个新的人或事物感兴趣，就会去找第三本书、第四本书。所以读书本来就是以这样一个连带性的、书单的形式在读。而这就是我们书店在做的事情：我给你一个题目，然后给你一份书单，希望你阅读完以后，能够解决这个题目。

我们都不愿看到一家好书店因为不能盈利而难以为继，请问在你的设想里，阿难书店将以怎样的方式去实现盈利？

未来主要在三个方向去实现盈利。第一是门店实际产品的收入，比如说书的销售，比如说卖咖啡。第二是和第三方的合作，比如出租我们的空间，或者说合作做一些项目——就有点像“罗辑思维”现在跟培训机构合作做一些培训课程那样。第三个是IP内容，做知识产权，做自己的东西。其实某种意义来讲，阿难书店很像一个线下版的罗辑思维，但又不一样。可以看看，现在罗辑思维是是怎么盈利的，这是我们未来的一个方向。

我的问题完了，谢谢！ 😊

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文、图 | Joe

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