创公司 | 内容产业驱动消费升级，IP后市场变现怎么玩？筑梦文化用“IP+线下娱乐”实现内容、流量双重变现。
作者 | 天边
编辑 | 蓝
自中国互联网发展以来，涌现了不少新兴玩法。从最早的pc为首的各大门户网站、论坛火拼，到移动互联网崛起，直播、网红、内容创业、IP成为新贵。而得益于互联网的巨大便利，中国消费者也发生了巨大变化。从最初看什么都新奇，到如今见多识广，甚至开始审美疲劳。第一代网民经济开始没落，各种“垂直、升级”针对见多识广的新生代消费者产品开始横飞。小红书，网易考拉、网易严选、知乎等开始走红。在网生内容端，粗制滥造的玩法已经面临淘汰，有精神内核与制作功底的组品脱颖而出成为赢家，《盗墓笔记》、《三生三世十里桃花》、《白夜追凶》等莫不如此。
在新兴消费者时代，“消费升级”成为创业新方向。而随着近几年来，在线上被炒的火热的IP，由于极大的流量和影响力，不少人把目光瞄向了IP，用内容产业驱动消费升级。
而IP虽然有者极大的流量和影响力，但目前的市场变现主要途径依赖于影视与游戏，因国内IP衍生品原创力度不足，版权与品牌意识薄弱，开发环境相对也不完善，导致国内的大部分IP的变现之路都停留在影视与游戏就戛然而止。
如何挖掘IP价值，结合IP与其他产业撬动更大的市场？
筑梦文化选择了“IP+线下乐园”这一模式。成立于2015年的筑梦文化思路是基于线上头部IP做线下“快闪式”主题乐园，推行沉浸互动体验式的实境娱乐产品，涵盖展示、演出、游艺、餐饮和衍生品等。
10月27日，筑梦文化在北京新云南皇冠假日酒店主办“IP主题娱乐消费行业峰会暨筑梦文化发布会”。麻辣娱投总编辑崔岳作为特约主持嘉宾出席了该会议。麻辣娱投作为特约媒体出席了该会议。该峰会以“梦想创造世界”为主题，汇集了文旅、商业地产、知名品牌方、资本市场等多领域知名大咖，剖析了当前IP主题娱乐行业大市场，讨论了如何实现内容、流量双重变现的多方共赢局面这一问题。
IP与主题公园结合市场空间大，筑梦文化专注打造“少女心”快闪主题娱乐产品
筑梦文化的峰会现场邀请到包括电影《三生三世十里桃花》联合导演Anthony LaMolinara、娱乐资本论创始人郑道森、澳瑞姆中国战略顾问王玮、赢商(集团)控股有限公司董事长吴传鲲、恒信文化联合创始人常务副总裁杨宇农、PR人创始人江山、麻辣娱投总编辑崔岳、华耀资本合伙人张澜心、大将文化传媒联合创始人赵子龙及筑梦文化创始人兼首席执行官薛凌昊分享观点。
在《三生三世十里桃花》联合导演Anthony LaMolinara看来，IP电影与主题公园的结合市场空间是巨大的。
迪士尼乐园就是最好的例子。全世界的迪士尼乐园都受到大人孩子的热情追捧。在迪士尼20 17年第三季度财报中上海迪士尼度假区带动的主题乐园及度假区部门业务增长11.8%至48 .94亿美元。据悉迪士尼大笔投资的阿凡达主题乐园也已经成功实现落地。
然而，并不是所有的IP电影都适合商业化。Anthony LaMolinara认为，一个IP电影能够成功商业化，首先需要这个电影本身足够的成功，能够让IP深入人心。二是要有能足够理解和有能力实现深度商业化的团队来落地，简单的形象展示和廉价的体验设施不足以支撑IP深度挖掘，也不能长久维持IP的热度。
中国的影视IP商业化市场有很大的发展空间。Anthony LaMolinara表示，中国有很多很好概念、具有东方文化特色的IP，比如三生三世十里桃花、西游记等等，但围绕这些影视IP成功的商业化案例却很罕见，目前来看，很大程度上欠缺在运营环节。如果补足，将有很大的市场。
筑梦文化正是看到了其中的机会，尝试用“IP+线下乐园”的模式填补市场空白。
根据筑梦文化创始人兼首席执行官薛凌昊在会上的说法，筑梦文化要用“IP主题+快闪游乐’的体验形式，打造快闪式主题娱乐产品——筑梦乐园。和其他线下主题乐园不同的是，筑梦文化主打“少女心”，把目光放在消费能力较强的女性用户群体，甄选优质IP，融合这些IP世界观进行改编，推行沉浸互动体验式的实境娱乐产品，涵盖展览展示、演艺演出、游艺、餐饮零售和衍生品等
目前，筑梦已拿到《火影忍者》、《三生三世十里桃花》IP版权，并与诸多大IP版权方进行未来合作沟通，例如《银魂》、《美少女战士》等也联合大将传媒共同发起与时尚芭莎的合作。
由此，IP实现了商业化的落地，为粉丝提供最优秀的游乐体验，除了影视游戏变现还能结合其他产业拓展更多变现方式。而各品牌商也能得到泛娱乐营销解决方案。
不仅如此，IP商业化还有更多的玩法。会上筑梦文化创始人薛凌昊还透漏，在未来，筑梦文化会将筑梦乐园标准化、模块化，通过联合生产、联合快闪、联合植入、联合推广、联合落地联合冠名等丰富多样的形式与商业地产、文旅景区、知名品牌等领域企业展开合作，将具有东方文化特色的中国IP《山海经》元素深度挖掘，并最终推向世界。
多方资源联合 筑梦文化“以中国心，筑中国梦”开启战略联盟
然而IP商业化落地的执行并不容易，横向资源的匹配，上下游资源的联动，仅成立3年的筑梦文化如何实现这个目标？
据筑梦文化创始人薛凌昊透漏，自2014年成立至今近三年时间，筑梦文化一直专注在IP+线下娱乐这件事情上，也一直在整合不同领域的资源。目前，筑梦乐园可以嫁接文学、电影、游戏等不同IP，其商业中心室内乐园体系已有成熟的经验，同时旅游景区乐园体系也蓄势待发。
之所以没能做到这一点，得益于来自世界主题娱乐产业百年大数据的助力，即美国IAAPA、TEA两大行业协会的鼎力支持，使得筑梦文化有机会在中国乃至全世界将中国文化推广落地，有更广阔想象空间。
此外，筑梦团队也是给力的一大因素。据麻辣娱投了解，筑梦团队主要由海外归来留学生，在美国工作多年的老一辈华侨及海峡对岸的同胞构建组成，他们在国外了解国际娱乐需求，在创作与设计中，将国际娱乐需求与国内市场进行创作结合，更能在带入国际娱乐精神的同时保持国内的文化氛围。而筑梦文化的核心管理团队在营销、地产开发、零售运营三块有着深厚的经验。筑梦文化创始人薛凌昊曾在交互式数据营销领域创业8年以上，为快消类品牌提供数据化营销与交互式营销解决方案；联合创始人兼COO程沸龙对综合类商业地产开发有着非常深入的理解，毕业于加拿大康考迪亚大学John Molson商学院；衍生品开发总监杨典晏来自台湾，熟悉文创行业，同时为前富安娜、晨光生活馆、苏宁电器高管，有17年零售行业运营经验，了解零售行自供应端至零售点之间的各类细节。
而资金方面，筑梦文化在今年8月份已经完成千万级Pre－A轮融资。有充足资金用于产品研发、团队扩容、版权拓展和市场拓展。
值得注意的是，在此次峰会上，筑梦文化进一步扩展了自己的联盟版图，与晨光、大将传媒等多家品牌、企业共同开启了“以中国心，筑中国梦”战略联盟，这标志着筑梦文化未来将汇集更多领域资源，携手文旅、商旅地产、知名品牌方等多方企业，共同探索IP商业化之路。
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