看看昨晚阿里内部的样子，你就知道为啥双十一3分钟能破百亿！
昨晚天猫双十一，再次印证了“败家娘们”就是生产力。成交额3分零1秒就达到了100亿，6分钟破200亿，40分钟到500亿，1小时破571亿。2014年双十一的成交额571亿，今年的阿里，1个小时就达到了。
我仿佛看到后悔创办阿里的马云，又后悔分分钟赚了中国90%的公司一年也赚不到的钱。
当数以亿计的网友同时涌入淘宝网站，淘宝不但没有出现一到抢票就宕机的12306的情况，还能保持流畅，这背后与五万阿里人的付出密不可分。
双十一的阿里
五万员工的战斗
阿里巴巴首席人力官童文红说“双十一对物流是一场数据的战争”，然而对于阿里的员工，这何尝又不是一场战争。
极富激情的出征仪式，阿里员工摇旗、呐喊、击鼓。
早在双11之前，阿里员工就已经在公司奋战到半夜。昨夜的阿里更是彻夜彩灯通明。
每一栋灯火通明的办公楼里，都是一群热情似火的员工。
他们吃在公司。清一色火红的文化衫，团队氛围搞起来。
热气腾腾的肥牛火锅，看来吃得还不错。
今年最受阿里员工喜欢的夜宵——马老师同款泡面，还为土豪员工配备了极尽奢华的荷包蛋。
今年的特色菜系列：油炸产品经理、不死机咖啡鸡、水煮设计师、是duck不是Bug烤鸭、大吉大利今晚吃鸡、回滚代码糖醋鱼柳、永不宕机养生鸡汤，浓浓的技术气息。
他们通宵奋战。为了让买买买的体验更流畅，阿里员工在双十一之前已经加班了N个日夜。
墙上的电视直播着天猫晚会，但他们好像也没时间看。
他们睡在公司。今年的双十一，对阿里员工来说，又是一次通宵不眠，累了就在办公室的帐篷里小憩。
在这一狂欢盛宴的背后，是成千上万阿里人的辛勤付出。这些阿里员工不是守着电脑准点抢购，而是为了千千万万剁手党能够畅快地剁手而坚守岗位。他们也许也有想秒的爆款，也有心仪许久的物件，但这一刻，他们要献给工作，而不是私欲。
尽管工作辛苦
却四倍高薪也挖不走
尽管阿里人的工作强度大、压力大，遇到双十一、618这些特殊时间更是要彻夜加班，但马云仍然自信地说：阿里巴巴员工就算开四倍工资也挖不走。
能让员工心甘情愿卖命，不得不提阿里巴巴的福利。在阿里，员工福利覆盖员工整个工作生活周期。
1、员工要结婚？
每年5月10日的阿里日，阿里都会为员工举办集体婚礼，马云每年都亲自证婚。
2、员工要买房？
阿里巴巴有个计划，叫"iHome计划"，无偿给员工提供30万贷款，用于购房首付。当你还在苦口婆心跟七大姑八大姨拉感情借钱的时候，阿里人的首付已经放在口袋里了，还不用还利息。
3、员工生病了？
员工或员工家属得了重大疾病，阿里会给予5-10万元援助金。对于家庭特别困难的员工，还会提供3-5万元的特困援助金。
4、员工是吃货？
要想留住员工的心，先要留住他们的胃。在阿里总部，居然丧心病狂的有四个食堂，每个风格不重样！各种口味、各种菜品，一应俱全，而且价格实惠。
5、员工钱不够？
阿里的薪酬也是极具竞争力的，作为互联网大厂，薪酬远高于市场水平，而且年终奖90%的员工都能拿到3个月，工作满2年还能拿到股票。活脱脱就是有车有房不如阿里工作岗。
所有的“用兵一时”
背后都是“养兵千日”
阿里员工能够爆发这么大的能量，打造出双十一这样的营销盛举，其实也揭示了一个道理：只有养兵千日，才能上战场时有兵可用。
重新定义了现代企业的通用电气董事长杰克·韦尔奇说，员工工资最高的时候，企业成本最低。很多将人力成本上升归结于企业经营困难主要原因的企业管理者，看到这句话，脑子里只有两个字：放P。因为在这些管理者眼里，只有一五一十的会计成本，而没有考虑到人力资本。
当企业把人才当成是成本时，就会控制工资和福利的投入，就会只看到短期回报和付出，接着就会看到员工怠工，各种用工风险和劳动纠纷；
而把人才当成资本的时候，才舍得对人才进行投资，把员工转化为股东，与人才一起共享收益，最终让人才给企业带来长期价值，企业和员工持续共赢。
但凡优秀的企业，人才一定是资本，企业也一定舍得对人才进行投入。阿里是这样，华为也是如此，只有员工手里拿的钱符合自己的价值了，他才会真心实意回报公司。
然而道理就是这么简单，做到却很难。绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候，对员工大谈契约精神、奉献精神，而在给钱给股权的时候，画画饼谈谈情怀。
既要牛耕地，又不让牛吃草，可能吗？
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