临床科主任述职，揭示学科发展底力
5分钟的时间，亮数据、作分析、说瓶颈、列举措，全体述职者们热情饱满又不失理性，紧盯学科发展这条主线，合力呈现了一场学科发展的“协奏曲”。
一、紧扣“硬核”只谈发展
95个临床医技部门，代表着全院医疗工作的核心。学科建设，是业务科室的核心要务。学科发展，是医院各项工作的核心之核心。本次述职会，紧扣学科发展这个“硬核”话题。
医院提前发布的述职提纲，从医教研、业务提升、人才梯队、存在瓶颈和问题、未来展望等方面，完全围绕学科发展的“硬核话题”设置。各位科主任的评述，也紧紧围绕学科建设的“硬核”话题展开。学科发展的理念，从上到下，成为所有人的自觉。
二、数据说话，事实支撑
数据说话，是市立医院管理的惯例和共识。
本次述职会会场，巨幅电子屏一分为三，中间屏幕展示述职人的PPT报告，两侧屏幕分别是质量管理考核部公示的指标数据。
公示数据涵盖科室工作量指标、工作效率指标、运营指标和医疗质量，既有量的呈现，也有率的统计，是对科室全年运行状态最为直观的展示。述职数据全部从集团质量管理数据平台提取，精选凝练KPI。所有数据提前一周发送给科室征询意见，保证数据的规范性和一致性。
强化同比对照，数字赋予了生动的表情。
同一专业不同科室在一张图表展示，便于横向评价。纵向展示科室三年工作量等均次增长率指标，科室发展轨迹一目了然。与往年相比，本年度新增加人均工作负荷和医疗质量安全扣罚两项数据，展现了对科室运行效率与质量安全的高度关注，考核评价数据更加精准科学。
数字无言，胜过千言万语。全场报告会的评述风格，完全以数据和事例为支撑，简洁不失深邃，充满理性的光彩。
三、只捞干货，开门见山
各位科主任的述职，开门见山，全是干货。
谈医疗服务：直接解读科室门急诊量、手术量、核心技术开展数量、床位使用率、出院人数、平均住院日、药占比；报告科室不良事件率、满意度、医疗质量安全措施。
谈科研教学：直接汇报获奖、立项、文章、进修培训、举办会议情况。
谈业务提升 ：直接展示科室开展的新技术及数量、典型案例；新购入大型设备、学科经费使用及产出效能。
临床科主任的报告PPT中，大量采用数据图表，数据来源于质量管理考核部RAD质控软件生成的医疗服务数据，客观准确，展现了报告人作为学科负责人，严谨规范的治学学风、认真负责的工作作风。
四、 直面问题，谋实举措
虽然是年终述职总结，但人们关注更多的是面向未来。5分钟的述职时间，很多科主任将一半的时间留给了这个话题：2020，我们存在哪些瓶颈和问题？迎接挑战，我们提出哪些解决方法？
每个报告人都认真分析了内与外、优与劣，判断了危与机。自我剖析，客观理性；查摆问题，抓本质，挖根源。提出的解决办法，务实可行，并且提出了阶段性目标和具体量化的目标数据。
以问题为导向，以目标为导向，直面问题，谋实举措，未来可期。这是本场报告会的又一个鲜明特点。
五、精准对标，找准靶向
对标，是学科年终总结述职的一个规定动作。
如何对标，如何定位？这是每个科室在学科发展过程中首先要确立的问题。
在那些令人振奋的述职报告中，这个问题有着令人欣喜的答案。
对标国内一流。很多科室以国内专业领域可及的标杆学科为榜样，进行分析、对照和学习，检视改善，明确学科发展的目标和路径。
对标未来规划。很多科室以学科发展规划为目标，擎画发展蓝图，设定阶段性目标，一步一个脚印，坚定清晰走向自己的未来。
六、激情点评 未来可期
"“临床医技科主任肩负着引领学科发展的重任，2019我们取得了可喜成绩，离不开各位科室掌舵人的努力。未来要以科研为抓手，惜人才、重培养，着力打造更多学科品牌，携起手来为这艘百年医疗航母保驾护航”。
——副总院长 谭兰
“医院经历了高速发展，进入高质量发展的平台期，科主任对学科的发展有着更加清晰的规划。我们需要放大坐标，对标高标准，需要建立优质品牌服务，需要有拳头学科、拳头专业。”
——副院长 阎晓然
“数据的分析需要对照内外标杆，这样才能准确找出差距，找到目标与方向；没有核心技术就没有影响力，要通过标准化的流程等措施去提升竞争力；高度重视质量管理，尤其要高度关注开展的新技术、新项目的质控指标。”
——副院长 李永春
“1.MDT学科模式已基本形成，并在疾病诊治中取得好的成效，MDT模式正在深入人心；2.质量安全是贯穿医疗行为始终如一的底线；3.不论是工作量、疑难程度还是核心技术、新项目、新技术的开展方面，许多学科已经在国家、省、市级业内有了一定地位；4.科主任们对目前的形势有清醒的认识，都有强烈的危机感；5.亚专科发展迅猛，专科、专病，亚专业学科带头人及团队都有了很大的提升。”
——副总院长 管军
“今年的述职，对三年的工作进行了全面的总结，有成绩、有问题、有思路、有具体措施，与以往相比，有显著提高；绝大多数的述职者能够站在全院的高度，以一个管理者、组织者、谋划着的身份去思考问题；整场述职会，策划、组织、安排都紧密衔接，述职有序高效。”
——党委书记 杨九龙
宣世英总院长对年终述职工作进行总结点评。
三天，五个场次，259人述职，614人参会。我们以年终总结评述的形式，共同印证：2019年注定是医院发展不平凡的一年！这一年，医院床位规模、学科构建、大型设备支撑、技术水平、服务能力各个方面实现巨大跨越，迈入国家大型综合医院行列。入列国家大型综合医院，进入高质量发展阶段，需要大家建立科学、系统、开放、规范、创新、前瞻的思维，面向未来，建立更大的格局，迎接更大的挑战。
全院近百个临床医技科室，既是各自独立的科学单元，又共同组成医院密不可分的学科体系，大家要自觉地融入“大合唱”，同频共振，才能发出最美和声和旋律。学科是医院发展的重中之重，是医院的品牌、声誉、影响力的基石，是医院绩效、人才发展的基础，是医院管理、质量的抓手。学科的发展必须合力，没有合力，学科发展就没有前途。在学科的发展道路上，我们都要做一名 “长期主义者”，朝着目标，不打折扣，无怨无悔地向前走。
宣世英总院长引用毛主席《十六字令·山》诗句，与大家岁末共勉：
山，快马加鞭未下鞍。
惊回首，离天三尺三。
文图/文化宣传部
校对排版/文化宣传部 叶梓 任静
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