国潮汹涌，“后浪”来袭

国潮汹涌，是“后浪”用脚做出的投票。"后浪”正走向舞台的中央，他们充满自信与个性，也更懂得自我投资。这群年轻人几乎决定着中国消费市场的现在与未来，而中国市场又在全球经济中扮演着关键角色。也就是说，无论是国货还是国际品牌，谁先关注并满足“后浪”们的需求，谁就能在市场中抢占先机。

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新一代的消费者恰恰是十分重视感性需求的群体，他们的一个特点就是：颜值即正义。对于产品，他们的诉求是个性、时尚、有趣、有故事等等，而国货就赢在这里。

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“很多粉丝戏称蜜雪冰城是贫民窟女孩的救星，那是因为它的创始人就是从贫民窟出来的男生。”在过去的几年，蜜雪冰城毫无疑问是中国开店速度最快的奶茶品牌。面对快速扩张，蜜雪要解决两头问题，一头是上游的供应链能力得跟上，一头是下游的加盟商必须做到标准化。

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薇诺娜被外界冠以“国货第一”的称号，董俊姿却认为，对薇诺娜来说，是国货第一还是第二并不重要，未来如何持续增长更加关键。品牌的核心是快速做好产品，满足用户的需求，同时升级组织，保持创新能力。

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螺蛳粉的成功是大环境下的机遇产品，它的诞生契合了市场需求，它的出圈得益于市场环境的天时、地利、人和。与此同时，柳州市地方政府的支持很大程度上促成了螺蛳粉的破圈。

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五菱宏光采用了颠覆式营销的方法。所谓的“颠覆”也就是逆流而上，在汽车行业这片红海中，五菱大胆地对自己的产品做减法，把外界看来可能很重要的东西减掉、压低价格，而竞争对手往往不敢这么做。

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在唐彬森身上，你能看到三个显著的特点：像超级富翁一样有钱、像海盗一样有着野蛮的扩张能力、像最优秀的产品经理一样思考和学习。这三个优势保证当他进入任何一个行业时，他不一定能成功，却能把行业搅得天翻地覆。

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编辑 | 江雁南

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