来啦！世青大学青年领导力训练营案例分析（下）！
上期案例分析
小编带大家了解了【马总的烦恼】
并审阅了3个班级的精彩答案
还有3个班也提交了自己的想法
往下看看他们的回答吧！
（点击图片查看上期）
53班
1. 马总在新企业遇到了哪些问题？
（1）新的业务单元没什么竞争力
（2）基层员工对于工作理解能力不强，基层员工的执行力远没有预期的那么好
（3）公司层面的互动中，马总的同事们并不那么理解马总的做法，被人误认为是拉帮结派，在互动中表现出疑惑和敌意，设置障碍
（4）他所负责的新业务,在实际的资源投入上,光打雷不下雨
（5）公司老大不像最初那样,积极地支持他的意见、密切地与他沟通
2. 马总作为“空降兵”为何踏空？
（1）改革过于理想化。作为空降人员，没有与新公司的老总及员工们很好的融合，总是有自己的想法，缺乏对实际情况的考察
（2）忽略细节，纸上谈兵。没能事先了解清楚该公司员工的实际能力
（3）没有从他人角度看待问题。
（4）众人的失落感。开始进入岗位时，大家对马总给予厚望，被领导高看一眼，之后却在公司的运营上起色并非明显，使人会有一种失望的落差感
3. 马总该怎样做才能改变这一现状？
（1）从实际出发，脚踏实地地深入公司内部了解具体情况，对症下药
（2）以积极健康的心态对待工作，通过与员工老总交流沟通取得彼此信任顺利合作
（3）发展业务核心竞争力，争取公司内部资源倾斜，重获上级信任
（4）与原先的合作伙伴保持良好联系，内外结合，共同使公司提升发展
（5）提高公司新的业务单元水平，加强公司遴选制度，筛选并剔除公司浑水摸鱼的人，着重培养人才，以便更好的方针执行
（6）用资金鼓励执行力强的员工，开除故意设置障碍的员工，从各方面向董事会证明自己的实力以寻求真正的支持
55班
1. 马总在新企业遇到了哪些问题？
（1）制度方面：改革力度过大，缺乏实际
马总作为新来的上司，还没有真正地了解公司情况，就大兴改革，脱离实际。改革过于激进，容易造成整个公司制度的瓦解。所谓牵一发而动全身，新的业务单元纯属白纸一张，谈不上什么竞争力，但马总刚好忽略了这么一点。公司制度的激进改革，是最终导致马总新入职公司最后结果的直接原因
（2）经济方面：公司在改革时，完全抛开经济，单独改革公司的整个制度
经济是政治和文化的基础，离开经济单独发展政治，是会遇到很大问题的。其中不乏有马总所负责的新业务在实际的资源投入中，光打雷不下雨。基层员工的执行能力远没有达到预期效果等。脱离经济物质，如同鱼离开水，经济问题，也成为了马总公司最终结局的根本所在
（3）文化方面：公司的企业文化没有鲜明的特点
公司的凝聚力不强，任务下达之后实施的效果不尽人意。马总的同事们也有些人认为他在拉帮派立山头，在互动中表现出疑惑和敌意，设置障碍。企业文化的缺失，成为马总新入职企业最后结果的助推器。
2. 马总作为“空降兵”为何踏空？
（1）领导者自身原因
① 自己忽略细节
② 对新公司了解不够深入，用之前一致的经验和做法来制定新公司的改革，并未考虑到新公司的实际情况不理想这一点，导致最终改革没法实现
③ 与员工之间并没有一定的沟通与了解。作为空降兵应该先与公司员工认识熟悉，打好关系，并且了解好公司员工的一些情况，才能做出合适的决策并且让员工们愿意听从安排，上下级之间必须要相互信任共同努力
④ 并没有事先考虑新公司的管理制度等方面是否足够完善，是否有一套体系进行工作对接等方面，直接用一种很高的标准去进行改革一味的大刀阔斧的发展改革，高估了别人的执行力
（2）董事会和执行者等他人原因
① 董事会资源投入不足
② 基层员工执行力不佳，同事不理解
（3）总结
马总过于自信，员工过于依赖
3. 马总该怎样做才能改变这一现状？
（1）政治方面
① “刨根问底”：根据员工的实际情况适当调整改革策略，不要一刀切；
② “运筹帷幄”：深入了解新公司的具体情况，管理制度、员工能力等等各方面，重新指定一份适合新公司实际情况的改革措施并且改善好公司原来不完善的治理体系；了解公司具体问题，发展的前景，以及如何运营公司等这些具体情况
（2）经济方面
增强员工经济物质保障
（3）文化方面
① 沟通：积极与同事、领导沟通，互相分享探讨观点，得出最终的一致意见，朝共同目标奋进；
② 反思：在自己的工作上找问题，多关注细节；与董事会主动承认自己工作的不足，并且说明自己新的工作计划和能带领公司走的更好的决心，然后用实际行动去让董事会重新信任他；
③ 信任：与员工之间加强联系，多与他们沟通并且与他们一起工作，增加员工们对他的信任和支持度并且带领员工一起进步。
谢欣 蔡可欣 陈帅任
李鑫 黄若琪 刘启贤
公益一班
1. 马总在新企业遇到了哪些问题？
（1）基层员工执行力不足
（2）不注重团结员工，没有充分调动员工的工作积极性
（3）领导的个人领导水平与实际的团队成员工作效率不匹配，造成上下对接不顺利
（4）没有考虑到项目的竞争力
（5）董事会的支持仅停留在语言层面
（6）投资商对他的改革并不看好，出现信任危机
2. 马总作为“空降兵”为何踏空？
（1）团队本身有所欠缺
（2）规划多为纸上谈兵，没有联系到工作实际。马总大刀阔斧进行改革，没有从实际上分析该企业的情况和员工大概能力的情况，缺乏可行性。
（3）新上台的领导在公司还没有站稳脚跟，信服度并不高。领导和投资商并没有完全信任他的业务能力。就犹如高屋建瓴一般，高台华丽而支撑，很不稳固，造成头重脚轻的局面，使得领导和执行结构无法正常运行
（4）没有处理好与同事之间的关系，对下属能力了解也不充分，盲目布置任务只会有相反的效果
（5）自身角色也没有转变到位
（6）缺少危机意识，领导力中的愿景型，规划的让大家觉得未来可期，但真正实行起来却发现问题层出不穷，但并没有制定应对的方案
3. 马总该怎样做才能改变这一现状？
（1）马总需要找准定位。他就相当于一个按钮，需要给出与基础员工相符合的业务，不能把目标放太高。
（2）实地去考察公司情况，了解公司的业务、内外结构等。
（3）从企业的实际出发，采取更为合适的领导方式，而下层工作成员也要提高团队协作能力，以及个人独资水平，积极配合领下一致达成优质绩效。
（4）走入一线，了解员工的所想所感提升公司凝聚力。督促并提高基层员工办公能力，妥善处理同事间的关系，有问题及时和领导沟通。
（5）应该充分了解公司新的业务单元开展的必要性及有益的方面还有害处，以及可能出现的风险，同时及时调整自己的改革方案，并制备完整的风险应急措施。
（6）任务下发时，一次性不要发放太多，定期对完成度进行检查，若有未完成的可以进行加班或者其他措施。
（7）改善员工犯低级错误，也先组织培训，打好基础之后再做部署。
周川 毛健 崔艳萍 邵若可
张柯 谭孟 翟雨婷 迪丽达尔
以上是本次案例分析的所有入选班级展示
一起学习领导力
一起在【世青大学】
遇见更好的自己！
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