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图说敏捷项目管理中的价值
The following article is from 其识 Author Xuefan Wan
在制品(Working In Progress,WIP)数量增加
系统前置时间(System Lead Time)变长
如果某列经常同时有5-6个工作在进行,我们最初可以将在制品数量限定在10-12个,然后规律性的以20%左右的幅度将其递减,继而达到一个相对稳定的值。在制品数值的调整,本身也是一个持续改进的过程。基本原则是避免浪费,提高效率。
我们已经发现这四个关键指标是个简单却强大的工具,可帮助领导和团队专注于衡量并改进重要的环节 。实施构建流水线是一个良好开端,以便你能够捕获四个关键指标(Four keymetrics),并使软件交付价值流可见。