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袁国宝：中国商业发展的方法论，都藏在叶茂中的广告中
1、“喊麦”式重复传播，形成一对一品牌联想2、冲突中洞察需求，辅助客户形成消费习惯3、抓住企业扩张诉求，帮民营品牌讲好故事
2022年1月13日，中国著名营销策划专家和品牌管理专家叶茂中，在上海去世，年仅54岁。
“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，“一年逛两次海澜之家！”，“恒源祥，羊羊羊”，回想电视广告黄金时代，脑海里这些挥之不去的声音都属于叶茂中的杰作。而站在互联网时代，再去回顾叶茂中先生的一生，会发现他的很多理念都超越了他所属的时代。
叶茂中策划的广告，无论你喜不喜欢，总会给你难以磨灭的印象，他的“冲突营销理论”直到今天也值得我们研究和学习。
“喊麦”式重复传播，形成一对一品牌联想
“一年逛两次海澜之家”“怕冷就穿北极绒，地球人都知道”“关键时刻，怎能感冒”，等等家喻户晓的Slogan，皆出自叶茂中的手笔。洗脑式的表达方式，成为这位“广告狂人”的标签。
最著名的例子，当属2018年俄罗斯世界杯期间，叶茂中说服客户在一个1.65亿起价的黄金时段广告位播放“洗脑”广告“旅游之前，为什么要先上马蜂窝”。
这种反复口播台词的营销方式，曾一度被消费者和其他广告人诟病，有人说它聒噪扰民，毫无电视广告的创意与美感。还有人拿叶茂中的广告与泰国广告对比，说泰国广告有创意、有温情，几乎囊括了亚洲所有广告奖。
针对这种质疑，叶茂中有一句名言“好的广告从来都不让别人喜欢，招人烦是广告的特性”。而从叶茂中一生的策划成果看，或许他没有用艺术的要求对待商业广告，却用15秒的“重复”逼着观众记住一个个产品，完成销售转化。
从形式上看，叶茂中对于“重复”二字有自己理解，如知乎广告，“你知道吗？你真的知道吗？你确定你知道吗？你真的确定你知道吗？”叶茂中指出，从广告的传播性看，这里面没有一句话是简单重复，相反，是一种情绪的递进。叶茂中的做法不是为了重复而重复，而是要达到解决或者制造消费者需求的目的。
从目的上看，叶茂中策划广告想要达到的效果是在有效的时间内，通过重复强化消费者对产品和品牌的记忆和认知。如“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”将脑白金与过年送礼这一行为进行深度结合，重复的目的，就是要让“脑白金”成为消费春节购买行为中的惯性要素。
从结果上看，即使遭受非议，但马蜂窝跟知乎都登上APP热搜，下载量暴增，消费者用数据证明了他们支持这个“简单重复”的广告。而从更长远的目光看，简单重复形成的一对一的认知，也可以在消费者需要解决对应需求的时候，迅速形成开关效应，第一个想到这个广告，乃至品牌和产品。
叶茂中指出，不管是提出洗脑式口号、还是把品牌名称一次次重复，一切都是为了企业品牌和销量的增长。一次又一次的重复积累，能够在消费者心智中形成一对一的品牌联想，销量、点击量的增长也是在此基础上顺理成章的结果。
冲突中洞察需求，辅助客户形成消费习惯
“有效的传播必须满足两点：让人记住你是谁，让人记住你能干嘛、能解决消费者什么冲突。”如果说洗脑式重复能让一个品牌走进大众视野，那么发现、解决甚至是制造消费冲突则是一个品牌走进大众内心的关键。
近年来，叶茂中时常提起的一个词就是“冲突”，并将冲突营销的相关理念推向大众。叶茂中认为，“营销就是冲突，三流营销是发现冲突；二流营销解决冲突；而一流营销是制造冲突。”“透过现象，洞察本质冲突”也成为了他的口头禅。
叶茂中发现，消费者只关心自己，并不太关注企业想说什么，他们关心自己的生活是否能更好，关心产品和品牌是否能解决自己的冲突。
海澜之家的广告词，“一年逛两次海澜之家”，就是叶茂中的作品。这个口号刚刚提出的时候并不被企业和同行看好，为什么不一年逛四次海澜之家，四季都去一趟？为什么是一年两次而不是每月两次？
叶茂中曾解释过这条广告的关键点，也就是上文提到的“冲突”。广告的关键点不在于去一次、两次还是四次，关键是制造和解决了“男人”与“逛街”的冲突——男人不喜欢逛街，但有日常着装的需要——洞察到消费者的隐性冲突，才能从根本上了解消费者的动机。
作为广告人，叶茂中做的是为每一个企业发现需求，而需求的本质是藏在商品背后的消费者。客户的问题没有一个是一样的，市场的冲突点也没有一个是一样的，广告人要做的就是，从冲突中洞察需求背后的奥秘，再针对需求去做广告上的策略和创意。
比如，人人车口号叫“好车不和坏车一起卖，每年拒绝100万辆坏车”，这个就是从研究当中得来的。虽然规模不如对手，但是抓住“不卖坏车”这个冲突点，最后人人车销量涨了四倍，
叶茂中曾对互联网时代广告特点进行概括：冲突才能产生需求，没有冲突就没有需求。
在互联网出现之前，消费者害怕混乱，所以需要定位，这时候“重复”帮助品牌打开市场。互联网时代，获取信息不再困难，消费者会拥抱混乱，“冲突 ”就是激发消费者的冲突，发现和创造品牌需求的新动力。
抓住企业扩张诉求，帮民营品牌讲好故事
1亿人口，500亿市场，粮食大省再加上历史悠久的酒文化，作为中国最大的白酒市场之一，
叶茂中成为“中国营销策划第一人”，不仅是因为触及到单个品牌、企业的需求及增长点，更抓住了中国民营企业关键特色，抓住了中国经济崛起时期最根本的广告诉求。
上世纪90年代，随着中国经济及民营企业的发展，大批的中国本土企业亟需打破海外企业占据市场的壁垒，快速解决“让消费者知道我们是谁”的问题。
中国民营经济崛起时期的企业与叶茂中这样的广告人联系在一起，共同创造了中国的广告黄金年代。企业家需要的是广告预算带来的效益最大化，愿意花重金在央视黄金时段投放广告，只为让人们记住自己的品牌。
对于当时处在急速扩张商业环境中的这些品牌来说，比起好的审美，能让人们记住并产生购买行为才是最重要的。叶茂中的方法正贴合了这样的诉求，虽然简单粗暴，但为品牌做好定位、讲好故事的成果，甚至远超于时间几倍于它的其他创意广告。
不同于国际4A公司，叶茂中的团队简单直接，没有客户服务、创意、策划和文案等明确分工，整个团队经常为一个创意把自己关在会议室里几天几夜。
真功夫是当中最为经典的案例之一，叶茂中从品牌定位到广告制作的一系列设计，一定程度上促成了真功夫的品牌化道路。2004年，这家当时发家于东莞还叫做“双种子”的公司找到了叶茂中，叶茂中为它定位了“中式快餐”和“营养”诉求，并改名为“真功夫”，建议他们专注中式营养快餐，并以这样的概念快速扩张。
叶茂中印证了“存在即合理”的价值观，他所开创的一种契合中国企业发展的广告营销模式，实际上也在反向影响着中国民营企业的定位和价值，见证和成就了诸多中国品牌的成功。
而即使现在叶茂中先生已经离开了他所热爱的广告事业，这种传播方式与企业发展路径，却作为带着中国经济发展印记的广告营销方式而流传下来。
如今的华与华、红制作等广告公司，仍旧沿袭着叶茂中这样的做法，并在此基础上创新。叶茂中之作为“中国营销策划第一人”的故事，也将影响到每一个广告人和企业家。
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