独家 | 来看看，别人家的企业大学都是怎么建的？
在中国已有近20年发展史的企业大学至今仍然热度不减，其作为战略工具的使命也得到了普遍认可。
本文为《培训》杂志主办的“2015第三届中国企业大学校长高级研修班”课堂实录，内含多家国内优秀企业大学的建设经验。
行业内有一种说法，不想建企业大学的企业不是好企业！
不论你是身处企业大学的培训人，还是正准备筹建企业大学的培训人
，本文都不可错过哦！
整理 | 培训杂志（ID：trainingmagazine）
大唐电信科技产业集团大唐大学的办学特色相当鲜明。
大唐大学运作模式与亮点
办学特色：采用产学研用的硕士培养以及联合培养硕士研究生的模式，推行“双导师制”，努力建设行业领先的高层次创新联合培养基地。
发展目标：近期目标是逐步建立和完善大唐大学的组织架构、规章制度、培训体系、探讨高效协同研发机制；愿景是建设中国通信行业吸引人才、培养尖端人才的基地，为大唐集团的战略发展做好人才与技术支撑。
三大产业板块：学历教育、员工培训（核心职能）、校企结合（大唐大学战略发展的突破口）
大唐大学的核心竞争力：一个开放式平台，一套讲师队伍，一系列办学资格。
大唐大学战略发展的突破口——校企联合
·与高校合作、签约——充分利用双方教育资源，共同开展教育培训、实现双赢；
·校企联合培养工程硕士——与北邮、北航等多所院校合作，面向集团内员工和业务客户招收工程硕士。
·建立国家级工程实践教育中心
图：大唐大学工程实践教育
中广核大学的组织架构
集体公司董事长兼任校长，总经理任第一副校长，并设置中广核大学校委会及党校校委会，日常工作由常务副校长负责，下设校办。
中广核大学下辖管理培训中心（主要负责管理干部培养、国际化人才培养等）、 教育培训中心（主要负责企校联合培养）、核电运营培训中心、核电工程培训中心、科技培训中心、风电培训中心、水电培训中心（筹）、核服培训中心（筹）、核燃料培训中心（筹）等。
除了管理培训中心的业务由中广核大学直接负责开展以外，其他培训中心在行政上隶属于各专业化成员公司。原则上是专业技术培训“下沉”, 管理干部领导力发展、国际化人才储备培养等具有集约价值的业务由中广核大学在集团层面统筹实施。
图：中广核大学管理培训高级经理张熙军课堂分享
为什么要以企业大学统筹人才培养工作？
这是因为企业快速发展壮大之后，下属企业逐渐增多，如果每个成员企业都各自为政，在人才培养工作的组织运作、方法体系、资源建设上会比较混乱，难以实现快速、高起点地复制提升组织能力和员工能力，匹配企业的战略发展。成立企业大学要很好地去发挥这种枢纽和平台作用。
中广核大学的建设历程
中广核的人才培养始于1985年，当时派遣第一批技术骨干前往法国学习国外核电技术，之后核电运营培训中心成立，人才培养正式起步。此后中广核的发展道路是引进、消化、吸收、再创新，大亚湾核电站建成之后，我们开始逐步国产化、自主化地建设核电站，工程建设队伍逐渐庞大，工程培训中心应运而生。由于成立较早，核电运营培训中心和工程培训中心的培训体系相对是最成熟的。
2005年，中广核成立核电学院，当时主要是做企校联合培养，随后中广核的业务逐步扩张到其他新的领域，包括风电、水电、太阳能以及核燃料等，更多的培训中心随着业务的发展也先后设立。中广核内部有一套“培训成熟度”评价体系，需要在人才培养的政策制度、组织结构、运作体系、硬件设施、课程师资等各方面通过评价标准，才能向能向校委会报批成立培训中心。
中广核大学以及中国广核集团党校是“两块牌子，一套人马”，2013年才由核电学院正式更名为中广核大学，大学是集团公司的一个部门，与人力资源部、党群工作部是并列的部门。
中广核大学校委会由董事长、总经理、总会计师、党群部负责人、人资部负责人、主要二级成员公司总经理组成，每年召开两次会议（年初和教师节前各一次），负责集团人才培养的重大决策，如每年培训的计划预算、人才培养的重要政策（如师资激励等）、重大培训项目方案（如国际化人才培养方案、每年高管培训的主题等）。
董事长兼任校长，总经理任第一副校长，并组建校委会及党校校委会，日常工作由常务副校长负责，下设校办，主要部门有管理培训中心（管理干部培养、国际化人才培养）、 教育培训中心（企校联合培养）、核电运营培训中心、核电工程培训中心、科技研发培训中心、风电培训中心、水电培训中心（筹）、核服培训中心（筹）、核燃料培训中心（筹）。
网信金融大学——移动互联时代的排头兵
网信金融大学体系架构
图：网信金融大学校长阎晓珍现场分享
阎老师认为，企业大学的架构可以总结为“汉堡包模式”。上面“一片面包”指的是企业大学的定位与使命，包括企业文化、战略推动、引领变革、创新管理等；下面“一层面包”指的是企业大学的基础建设，包括信息知识管理系统（信息支持）、基地建设（硬件支持）、学习管理系统（硬件支持）、预算规划（财务支持）等；中间的“馅料”指的是企业大学的教学体系，也是最重要的部分，包括组织体系、课程体系、师资体系、学员体系、评价体系，其中师资体系是最核心的。
领先企业大学成功的关键要素
无论你在老牌国企，还是活力民企、亦或是像网信金融集团这样的互联网企业，想筹建和规划一所成功的企业大学，不能缺少以下几个要素。
图：网信金融大学校长阎晓珍校长在企大班课堂
与战略目标紧密结合
•学习策略与业务目标、战略紧密结合
•与公司的人力资源绩效管理达成协同联盟
提升业务发展技能
•准确挖掘来自业务部门的学习要求
•为特定人员提供定制化学习解决方案
加强学习效果评估
•加强在投资回报率的评估以体现学习对业务的影响力
•应用先进技术手段
•现代化网络与数字工具，移动学习平台与社交网络的应用，构建完善学习环境
整合资源合作共赢
•整合社会资源进行定制化教学，合作共赢
•教师团队建立培养与长期发展
•自身团队的建设发展
•企业大学管理人员素质能力的提升
•企业大学组织的建设与发展
这是一则预告。
小编还会继续将向你投放“2015企业大学校长高级研修班”第一模块的纯干货！
下一期的主题是：用友大学校长田俊国告诉你“如何让企业大学上接战略，下接绩效”？
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