马云：公司都会关门，但是我要开开心心工作
3月24日，美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。
三天后的昨天（3月27日），马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。
本文是2017年3月推送的第53篇干货，计5685字。您本月相当于累计阅读了1.52本《卓有成效的管理者》。
本文根据虎嗅网（ID：huxiu_com）、跨界标杆研习社（ID：BiaoGanKaoCha）、 人力资源分享汇（ID：hrgogogo）整理而成。
昨天马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博、朋友圈和各个微信群中。开学典礼以太极表演开场，台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇、快手宿华、饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。
上午，校长马云提出“湖畔四为”： “北宋张载有‘横渠四为’：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。湖畔大学也要有四为——为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学，为新经济开太平。”表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。
在下午举办的湖畔大学校长第一课上，马云以“老师”的身份，为湖畔大学第三届学生及部分一、二届学生授课。课程分为主讲与问答两部分。值得注意的是，较之上午开学典礼的“淘宝”西服，马云下午的着装十分随意，身着红色毛衣、黑布鞋登台。
以下为马云现场演讲全文：
谢谢大家，今天是第三期，我刚才给大家授校徽的时候，看见所有人的眼神里面充满了期待，充满了希望。大家都希望在湖畔大学能学到很多东西，通过这个平台也能够给社会分享很多东西，往往是期待越大、失望越大。
我上来之前，大家想你到底今天想跟大家讲什么，我觉得其实好的东西要不断重复讲，年年讲、月月讲、时时讲。公司里面的信念也是一样，2001年、2002年、2003年，那时候我觉得价值观、使命感对于一个企业很重要，我是真的觉得每一个人进来，必须得了解、必须得学习，差一点让公司的保安、扫地的阿姨都学习公司价值观了。
只有不断地强调“以后”，你会觉得真正相信“以后”，身边的人才会相信。我说我投资，如果我投资创业者，我关键看他自己是否相信，他身边的人是否相信，有的人说的跟想的不一样，做的跟说的不一样。挺麻烦的，我们未必说的和做的都一样，有的时候各种情况会出现，但是要能够感受到。
湖畔大学，一个不断成长的大学
我强调一下为什么办这个学校，办这个学校源于九年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，想一想民营企业的状态永远没有好过，大家做企业越来越难，请问谁告诉我做企业是容易的，过了以后才觉得是容易的，吹牛的时候可以讲，那时候厉害，其实当时非常艰难，今天是艰难的，未来依旧艰难。
那次在飞机上，我们说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学。于是推荐我为第一任校长，我也很高兴，九年前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。
我公司同事非常努力，时代机遇不错，走到今天，九年前背了这么一个责任，我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，这样的初心，我们经过五六年的思考，建立这么一个湖畔大学。
我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干什么，走到多久，我们其实不是很清楚。我们在第一期时，上一天课，下一课都不知道上什么，这是实事求是讲，而且来的时候我们也没骗你们，说是一起办这个学校。
前面十年的人，你们是最倒霉的，也是最幸运的，莫名其妙以为自己学到东西，但是我认为学和习是一起的，学和习是两个概念，学了知识一定要习之，习就是犯错误。
所以前十期，我们思考像做企业一样做这个大学，首先第一点，招来的学生都要非常不错。我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因为教授好，而是因为学生好，这些学生不用太教都很好，但是这些学生在一起，互相交流、思考、争辩、合作，再加上一些优秀老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。
湖畔大学前十年，我们希望所有进入这个学校的人，就像黄埔一期二期一样，认认真真、脚踏实地，到这里跟我们一起建立这么一个学校。这个学校已经不是一个民营企业学校，这个学校更不会小到与我们跟国有企业去竞争。这个学校受到的很大关注，这是校董包括校长我发虚的地方。我出国很多，居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样，是否可以合作一下，很多名校想跟我们湖畔大学合作，我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中，把自己跟任何大学合作，都为时过早。
现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更好一点。
学会品味失败
在座每个人都知道，你们去融资，被人拒绝是正常的，被人接受是不正常的，你们去做销售，去卖一样东西，出去一天做十个客户，十个被拒绝是正常的，凭什么人家买你的，凭什么人家相信你，但是有人给你一次机会，有人买了你的商品，有人用了你的服务，有人给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。
所有失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。我到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有五亿多的用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。
湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的，我重新再走一遍，现在阿里巴巴的员工水平比当年18个人好不知道多少。我们18个人前几天坐在下面听员工开会，我们自己都发虚，重新应聘，我们没有一个能被录取，重新走一遍根本没有这个机会。但是所有的失败、所有成功者经历的失败都是差不多的，上战场一样，死的那些，自己还没搞清楚怎么回事，一枪打死了。
我看别人怎么失败，为什么失败，我花很多时间，把这些书拿过来，认真看，认真反思，你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的，其实你也会犯。
湖畔大学请来的学生也一样，我讲过，我也有信心再过二十年，中国五百强中的CEO，两百个CEO跟湖畔大学有关系，要么我们这儿读书过，要么到我们这儿应聘过，我们要有这个自信，我是有这个自信的。但是我们在这儿不是培养最大的公司，未来我们要培养出最好的公司，自己舒服。只要成为最舒服的公司，最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。
学会不断反思
未来的时代不以规模来衡量，未来的三十年，过去以工业时代一定是标准化、规模、体量、资金，未来是企业做得多么美好、做得多么舒畅，做得舒畅的人一定是心态非常好，不断反思自己的人。
前几天我在马来西亚讲，我非常幸运，跟中国商界绝大部分杰出的企业家交流过，我到海外，和当今世界一些优秀企业家都有过长时间的交流和沟通。我很幸运，做企业的人，我见过无数政界领袖，我对他的权力和光芒不感兴趣，我感兴趣的是每个人走到如今这步都有无数经历挫折，他是怎么跨过去的，他怎么面对的，他怎么面对普通人，怎么面对商人。在这里学习过后，我发现所有有出息的人都有一个良好的心态，都很乐观，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。
我希望湖畔的人乐观积极。如果你没看清楚未来的结局是坏的，你的乐观积极不是什么，我认为未来的结局我们都会进火葬场，不管你多努力，这就是坏结局。我们知道公司会关门，我每天开开心心把工作做好，乐观积极的心态。
我希望大家不要去抱怨，对任何人的抱怨，湖畔人要知道，别人的抱怨是我们最佳的机会。我们需要的是反思，不仅反思自己的过错，还要分享自己的过错，从过错里面得到的东西才是真的东西。
湖畔要有自己的思想、自己的体系，我说阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都傻掉了一样，我有一段时间给停下来了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。
湖畔思想，一种新学，一种新的思考，我们湖畔要有新的教育，其实今天经济在发生天翻地覆的变化，从互联网技术走向互联网时代，我们湖畔第一期互联网公司为多，第二期、第三期传统企业越来越多。今后不存在互联网，互联网不是高科技，一百年以前电是高科技，今天谁讲电是真正的高科技，未必。
整个社会在未来三十年到五十年是天翻地覆，每次技术革命出来的时候，造成的很多思考方法、做事的方法、组织的方法都会变化，第一次技术革命的组织方式是以工厂，第二次技术革命出来，能源革命出来，以公司壮大，这次技术革命，对于公司的架构会发生天翻地覆的变化，公司的架构涉及到文化、人才、结构，全部都会变化。
在座每个人，未来三十年是动荡的三十年，未来的三十年是新企业诞生的三十年，我们可以打这个赌，我们公司里面跟我敢打赌的没几个，中国未来三十年，在台上的企业一定不是今天的企业，今天的前二十位的企业，三十年以后，不知道还有几个在，包括阿里巴巴在内。我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来，而且坐在下面，我感受很重要的一点东西，当然不是完全颠覆，今天我特别感动，这帮人居然可以穿校服，挺难的，湖畔大学的同学能够穿校服，这是敬畏之心、感恩之心、尊重之心，感谢大家，这是一种行为。
我希望未来三十年，你们成为榜样，未来三十年，湖畔大学所诞生的真正的一帮企业家，能够担负起未来整个世界经济的担当，每个人做一点点都会影响很多。我们昨天讨论，我们在国家昌盛的时候，奥运冠军，真不错，我们看科学好，去做科学家好，真好，但是科学家也好、奥运会冠军也罢，背后是谁？我们企业的钱和税，但是没有人觉得企业家在这个社会上有多大的作用。
我们在座这一代的“新学”，希望大家担当起来的是企业商业社会、科技发展。这些离不开我们这一代人的努力，过去三十年，中国经济高速发展、中国社会高速发展，离不开企业家的努力。未来三十年、五十年，中国企业将会在世界中担当巨大的责任，中国要担当世界的责任，中国必须担当时代的责任，美国有今天，美国当年担当起世界经济的发展、美国在科技的发展、理念思想的发展，在过去三十年取得巨大的进步。
我们今天必须准备好担当，中国作为世界第二大经济体，很快要成为世界第一大经济体，我们对世界的担当、经济的担当，无论外交、军事各方面，都要强大的经济支撑，而经济的竞争，不是靠你有多少武力，而是文化的竞争，思想体系的竞争，执行力的竞争，学习的竞争。
湖畔大学不仅有中国企业家，现在已经有很多老外向我提出申请，很多跨国公司提出能否把自己最优秀公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO送到湖畔大学，尤其是很多发展中国家的创业者都想来，这所大学必须是全球化的。
我们很快会接受全球的这些优秀创业者、企业家，我们在一起上课，因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我们这个学校才真正变成全球化。面向全球、面向未来，做好企业，不是大企业，大是自然的结果，为大而大，必定亡，为胖，吃胖有什么意义，而是健康。
企业也是一样，怎么舒服怎么来，面向未来三十年、四十年，这所学校我希望大家共同创业，这不是一个校长在讲话，而是一个创业者跟大家交流。在这里面，我们教不了你怎么赚钱，你们跑这儿来还要学习怎么赚钱，你们找错学校了，你们到这儿来是分享经验、倾听教训，同时更希望大家在这儿学一些平时你根本不会去学习的哲学、艺术、医学、军事，有些课是强制的，跟商学无关，但我希望这些是强制学的，跟商有关的课是选修的。
希望我们在湖畔大学，我们三年Review一次，今年第三年，整个校董事会，Review过去三年来所有教学的成长痛苦，也希望共同搭建，我们会完善整个保荐人体系，我们保荐人的职责，要把全中国最好的年轻人，有希望的企业家给找到，把他们聚集在一起，聚集一种新的经济的体量，这个经济为国家、为社会、为世界、为未来出力，因为聚在一起的人多了，才会不一样。
最后我在很多年以前讲价值观的时候，讲过这一个故事，一个老外，GE公司总经理坐在那儿，中国讲价值观没有机会，互联网讲价值观更不可能， 我请他到我们公司来几天，走的时候说你们公司不仅你是疯子，你们公司几百个人都是疯子。
我们在湖畔聚集在一起，不断创新，本身就是能对社会作出巨大的贡献，不管说什么，都会有人讲，我相信跑到这里面的人，不是想认识马云、柳传志、郭广昌、沈国军、史玉柱这帮人，你们是商界的，要认识，总有办法，我们不缺这些人，我们缺的是把我们这些痛苦和困难，我们今天坐在下面的保荐人也好，校董也好，没有一个人是傻子，这帮人的聪明，没有一个人是傻子，我见了那么多省委书记、省长，我倒吸一口凉气，这些人这么聪明，世界远比你们想象的复杂。企业是复杂的，但是只要你乐观、正能量，只要你反思自己，学习别人的过错，自然而然，做一个好企业，定好目标，一定能做好，湖畔与大家同在，三百年不容易，三百年的企业，几乎很难做到，但是三百年的大学有，三百年的宗教有，重要的职责，要做好三百年，赋能别人，真正创造价值，帮助别人成长，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大学学生以及未来的同学们，一起参与建设湖畔、监督湖畔，找到好的人进来，只有好人、好思想、好执行才会有好结果。谢谢大家。
直播预告
当前培训发展进入4.0版本——价值化，中国企业的培训部再次升级，大量的企业大学风起云涌。培训的价值转换这个话题依然困扰着企业的学习管理者，不过，他们开始重塑学习的价值，将学习和行为改善建立连接。行动学习，这个在1940年提出的学习模式满血复活，成为中国企业炙手可热的工具，而可悲的是，行动学习并未完全带来学习价值的提升。如何改变并有所突破？
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