助力区域深耕！杨勇赴各区域开展市场调研

近日，

安装公司党委书记、董事长杨勇，

副总经理王非，

先后赴华东、华北、华南、华中公司，

召开市场调研会，

助力区域深耕，

为高质量发展赋能。

在华东公司市场调研会上，杨勇结合公司“十四五”发展目标，就如何推动高质量发展，对分公司营销工作提出四点要求：一是坚定转变思路。扩大规模，稳定产出，实现充分发展。二是狠抓区域深耕。重点做好区域布点精选、业务方向选择、营销资源培育、营销信息筛选、营销策划制作、投标支撑保障六项抓手性工作。三是做好有效营销。集中精力攻坚转型升级高品质项目，主动坚决摒弃品质不高的项目。四是加强风险防控。重点规避经济风险、廉政风险、业主风险。

在华北公司市场调研会上，杨勇指出了分公司在营销方面需提升的几个关键点并提出三个方面的要求：一是要找准方向，紧盯国家动向、行业风口，理清思路、明确攻坚方向。二是要培育资源，久久为功，提高核心竞争力。三是要注重线条管理体系建设，加强营销日常考核、标前策划及标后总结等工作，提升营销人员综合能力及工作效率。

在华南公司市场调研会上，杨勇指出，要进一步补足短板、加速发展，成为支撑公司高质量发展、转型升级、区域品质营销的引领者，并对分公司下一步工作提出四点要求：一是紧跟国家政策导向，创新思维突破创新业务。二是紧盯区域发展优势，深耕区域形成稳定产出。三是对标行业头部企业，打造五局明星区域公司。四是培育高端政府资源，坚决打开区域公开市场。

在华中公司市场调研会上，杨勇结合华中公司市场营销现状，提出五点要求：一是持续激发团队活力，进一步提升区域营销信心。二是聚焦区域发展规划，进一步梳理市场的选点布局，做好区域布点调研。三是坚决培育高端资源，进一步加大公开市场突破，做好高端资源开发、维护，保证稳定产出。四是深化内部资源联动，进一步做实全产业链支撑，利用总包资源寻求突破，达到共赢。五是保持发展战略定力，进一步夯实高效发展的根基，持续在公开市场、EPC等新业务方向发力。

在相关区域做市场调研期间，

杨勇还拜访了重点在施项目的业主高层，

对项目履约工作进行了指导。

供稿｜各单位

编辑｜肖宇琦

审核｜鲍丽、彭煦

诚信、创新、超越、共赢

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