较真认真 | 刘中意：“四个任何”执行力先锋

▲刘中意

说起刘中意，不少人可以说是耳熟能详，他是安装公司华南公司善啃“硬骨头”的一位名将。

从华为E2C到东莞vivo，从防疫医院到防疫酒店，刘中意不断迎难而上，突破自我，带领项目团队创下了一次又一次辉煌的战绩。同时主动肩负“一岗双责”责任，为项目的承接打下了坚实基础。

2022年1月，刘中意获评中建五局劳动模范，此前他先后获评中建五局“十佳青年”、“优秀共产党员”、“优秀工程师”、“优秀员工”等诸多荣誉。

任职过程中，刘中意逐渐形成了自己的管理风格，总结出了“四个任何”的管理方式，即任何事情及时反馈，任何施工要有依据，任何事情快速行动，任何问题及时解决，通过“四个任何”促使大家形成施工、行动落实有效，事件、问题形成闭环的思维方式。

▲刘中意在办公室

任何事情及时反馈

“刘经理交待的事儿，20分钟内不给回复，电话就打来了。”

在华为E2C项目待过上的人都知道这一点，也习惯了凡事马上跟进，及时反馈。华为业主的严格广为人知，项目部“时到工完”的工期履约和精益求精的施工质量颇得业主认同，这背后，少不了刘中意对待事情较真认真的工作作风。

▲刘中意在项目现场检查

临近交付，业主又下发了变更，剩余的时间用于调试都是紧巴巴的。不能干等着负责人主动汇报进展和问题，刘中意特地抽出一个下午的时间，拉上各区域负责人一同到现场巡查。

“从这个电井接过去的话，剩余电缆长度够不够？”

“配电箱要找人过来吸尘，不然对元器件的使用寿命和灵敏度都会有影响。”

“M11栋还有3处配电箱没有挂上标识牌，什么时候能搞好？”

刘中意一边巡查，一边用本子记录着发现的问题，脚步却一直没有放慢下来。

“就这么多问题，好好计划，哪里有困难，今晚给我反馈。”

说完，刘中意又匆匆往办公室走。

在刘中意的带领下，项目优质履约赢得了4次业主的书面表彰，项目团队也被业主评选为“优秀团队”，同时还在多次业主综合评比中拔得头筹。

任何施工要有依据

2019年3月，刘中意被任命为东莞vivo制造中心项目经理，经过对项目全过程的筹划，刘中意最终拍板：“我们要做成高端制造业厂房项目的标杆。”

面临工期紧、质量要求高等各方面的压力，刘中意始终坚持“任何施工要有依据”的准则。

“任何施工要有依据，既是对业主负责，也是对自己负责”，刘中意说道。

东莞vivo制造中心项目严格落实样板引路制度，就是对这句话的深刻实践。

▲刘中意在东莞vivo制造中心项目

进场之初，管理人员按照常规项目的要求做了10个管线样板，刘中意到现场查看，当即批评了负责人。

“我们要做标杆，首先就要对自己高要求。”

在他的要求下，项目对每道工序做了多达110个样板，大到管线、设备，小到风口、阀门，甚至一个配件。样板间完成后，刘中意专门带人到现场进行验收并仔细核查，对机房样板检修通道不足等问题进行整改，最终样板间一次验收通过，并获得业主的高度赞扬。

样板引路，既能为各项施工提供依据，确保现场质量符合业主要求，同时确保现场施工一次成型、一次成优。在体系化、标准化的样板指引和刘中意的严格管控下，东莞vivo制造中心项目没有进行过任何质量整改，有效节省了工期和成本。

任何事情快速行动

“要建设一个传染病医院，完工即交付使用。”这就是刘中意主动请战到海南某临时防疫医院前了解到的全部信息。2020年春节的热潮还没过，刘中意在新组建的援建项目微信群里发了一个定位和一句话，“十万火急，只给大家一天时间，现场集结！”

登岛的第二天，刘中意迅速组织成立“火线”临时党支部，将任务部署精确到分钟，责任到人，以“快执行”提高工作效率。

▲刘中意在援建项目现场

在刘中意心里，有一个自己的时钟。一次，业主要求21日完成变更任务，主管便也按着节点不慌不忙地安排施工，刘中意却要求19日完成。

“施工过程中存在许多不可控因素，计划一定要前置，为确保按时完成任务提供整改和解决突发问题的时间。要使命必达，就要‘瞻前顾后’，既要快速行动，也要为后续的状况预留时间。”

在他的带领下，参与临时医院建设的每位同事都在全力与时间赛跑。争分夺秒，行动迅速，就是这个项目的精气神。

2020年3月12日，海南这所临时防疫医院顺利完成整体移交，项目微信工作群里涌现除了胜利的欢呼。

任何问题及时解决

2021年8月，安装公司华南公司接到紧急任务，要在116天内完成一所四星级标准的某酒店的建设，而机电施工时间仅有60天，已经成为分公司总工程师的刘中意，依然是急难险重任务的第一项目经理人选。

▲进场之初项目成立刘中意党员先锋队

在项目部，刘中意的办公室陆陆续续地人来人往。

“有什么问题现在说，现场解决，有了解决方案再出这个门。”

距离下一个节点不足一个星期了，现场进度还捉襟见肘。刘中意把物资经理、各工区的主管和劳务队负责人轮番叫来，对现场存在的困难进行梳理。

缺材料，“现在就打电话给供应商，我来谈，保证材料及时到位。”

劳务工人不足，“你们公司还有哪个项目有工人可以调拨，我打电话跟项目经理协商。”

人员走一拨，又来一拨，一个下午过去，各工区的燃眉之急都有了解决方案，各项工作也随之得到了快速有序推进。

▲项目安全例会

任何问题及时解决是刘中意一贯的工作要求，也正是在他这种较真认真精神的感召下，项目部团结一致，跑出了安装速度：11万米的电缆敷设，仅仅只花了10天完成任务；常规需要20天才能完成的水泵房安装通过装配式方式，最终只用了24小时；按正常需一个月才能完成的15栋单体机电的调试，只用了不到一个星期的时间。

项目不少同事私下感叹：“这个项目要是没有中意总，不可能在这么短时间里完成如此艰巨的任务。”

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今年已经是刘中意参加工作的第十二年，十二年艰苦奋斗，十二年砥砺前行，贯穿他这么多年作为项目经理不变的主题和四个“任何”的精益求精背后，是较真、认真。

编辑｜冯海鸥

审核｜鲍丽、彭煦

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