凝心聚力！安装公司召开作风建设务虚会

为进一步加强作风建设，

统一思想、凝聚共识、坚定信心，

助力公司年度重点目标任务的顺利完成，

近日，公司总部各部门、各分公司

开展了作风建设务虚会议，

围绕作风建设及各单位、各线条

在日常工作推动上、重点工作落实上

存在的突出问题开展务虚研讨。

总部机关

在总部机关，公司领导班子分别组织召开部门务虚会，分管部门全体员工参会。会上，各分管领导就公司作风建设工作的相关要求进行再宣贯、再部署，同时指出了本线条存在的问题，深入剖析原因，推动总部全体员工进一步坚定信心，以更加坚决的态度、更加有力的举措落实公司作风建设任务部署，不断改进工作作风，助推公司高质量发展。

华南分公司

公司党委书记、董事长杨勇指导华南分公司作风建设务虚会，分公司全体领导班子参会。会上，杨勇强调了五点要求：

一是要层层宣讲，传递思想，分公司领导班子要联点项目宣贯作风建设，引导项目检索本单位存在的最根本的、紧迫的问题，达到统一思想、凝聚力量的目的；二是各级领导干部要率先垂范，狠抓问题不放过，营造“较真认真”的氛围；三是各党支部要开展向“345”类人员宣战的活动，开展对“三种先生”“四种心态”“五种做派”的整治，敢于自我批评，刀刃向内，坚决扼制“躺平思想”；四是要贯彻落实问题销项制度，领导干部要较真认真，敢于担当，带头解决分公司急难险重的问题；五是要树立鲜明的正反典型，对正面典型，要加大力度、加大频次宣传和激励，对负面典型，要动真碰硬，严肃问责，必要时降级降职处理，让“345”类人员没有存活空间。

华东分公司

公司党委书记、董事长杨勇指导华东分公司作风建设务虚会，分公司全体领导班子参会。会上，分公司汇报了作风建设行动推进情况，就各线条作风建设方面存在的问题进行了研讨。

杨勇强调了五点要求：一是作风建设要层层宣讲，确保基层员工能够学习领会公司政策要求；二是各级领导干部要率先垂范，营造“较真认真”的氛围；三是各党支部要带头向“345”类人员宣战，在广大党员群众中开展对“三种先生”“四种心态”“五种做派”的查摆和整治；四是问题销项制度要认真落实，领导干部要真抓实干，一贯到底，促进项目重难点问题解决；五是正反典型要导向鲜明，对正面典型要加大宣传和激励，对负面典型要动真碰硬，坚决问责。

西南分公司

公司党委副书记、纪委书记、工会主席林崇指导西南分公司作风建设务虚会，分公司全体领导班子参会。

林崇提出五个方面的要求：一是分公司上下要统一思想、层层宣讲，尽快将公司作风建设精神要求传达到基层员工；二是各级领导干部率先垂范、做好表率，树立起说到做到、狠抓落实的形象；三是分公司机关各部门要充分发挥好服务职能，帮助项目解决一线难题；四是各级党支部要尽快向“345”类人员宣战，做好对“三种先生”“四种心态”“五种做派”的排查和整治；五是严格落实问题销项制度，坚持目标导向，直面经营难题；六是严抓不作为、乱作为的负面典型，从严问责，营造良好工作氛围。

华中分公司

公司党委委员、董事、副总经理刘剑指导华中分公司作风建设务虚会，分公司领导班子参会。

刘剑强调了六点要求：一是班子要统一思想，迅速行动，以较真认真的干劲，切实解决制约分公司发展的难题；二是领导干部要率先垂范，说到做到，以钉钉子精神，全力推动年度重点工作；三是分公司机关要再转作风、再优管理，立足服务项目履约，切实深入一线解决问题；四是要充分发挥党支部战斗堡垒作用，运用好组织优势，持续向“345”类人员宣战；五是分公司要迅速全面组织作风建设的宣贯和研讨，强化执行力度，从严处理不作为、乱作为的现象；六是要重点督导问题清单的销项落地，以结果为导向，层层传递压力，级级担起责任。

轨交公司

公司党委委员、董事、副总经理汤显斌指导轨交公司作风建设务虚会，分公司领导班子、部门经理参会。

汤显斌提出六点要求：一是要统一思想认识；二是各级领导要以上率下以身作则，落实好严管厚爱；三是机关部门不能只当“二传手”，要深入项目进行帮扶；四是进行大讨论大宣讲；五是落实问题销项制度；六是严抓不作为、乱作为的负面典型。

华北分公司

公司党委委员、副总经理王非指导华北分公司作风建设务虚会，公司副总经理兼华北公司党总支书记、总经理张建峰主持会议，分公司领导班子参会。

针对下一步工作，王非提出三点要求：一是坚定态度，要切实做到“较真认真”，持续做好制度执行的过程监督，针对重点难点工作，要反复抓、抓反复，要旗帜鲜明向“345”类人员宣战。二是提升能力，要全面加强学习，加强对公司各项管理制度、业务工作知识的学习，尤其是营销副总、营销经理要加强知识学习；要强化实战练兵，敢于亮剑，敢于敲门，将学习的理论知识与实际工作充分融合，科学、高效指导实际工作。三是狠抓作风，各级党员领导干部要带好头，充分发挥党员先锋模范作用，扎实落实公司作风建设“三年行动”各项工作部署，切实改进工作作风；要坚持效率优先，用好工作销项制，要紧盯重点工作，抓工作的重点方向，不断提升工作效率，释放人均效能。

接下来，安装公司全体员工

将持续加强作风建设，

切实提高执行力和专业能力，

以较真认真精神推动、落实各项工作，

助推公司品质提升！

顾问｜党委办公室

编辑｜袁琳娜

审核｜鲍丽、马斌杰

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