1月29日晚间,一则万达将获340亿元战略投资的消息刷爆了各种圈,但爆点并不仅仅在于庞大的投资数额和万达本身。
融合的启示:王健林松了口气,来了个“腾苏京融万” | 闽商观察
腾讯、苏宁、京东、融创,这四家在社交、零售、电商和地产等各个领域的话题公司,突然集体出现在万达的股东名单中。四家各个行业的翘楚,计划联手向万达商业投资约340亿元人民币,用以收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
继万达之后,苏宁与京东也相继发布了官方消息。苏宁的公告显示,该公司计划出资95亿元人民币或者等值港元,购买万达商业股东持有的约3.91%股份。
外界将这笔交易形容为“将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”。
经过多年折腾之后,以马云为代表的电商,终于发现,线上线下零售融合才是大道所在。近年来,阿里、腾讯。京东等,纷纷加大线下零售布局,并购、入股等各种姿势并进。而万达也曾经尝试过线上路径,不过“腾百万”折戟沉沙。而在互联网公司 43 34176 43 14986 0 0 3198 0 0:00:10 0:00:04 0:00:06 3198相布局线下零售市场的当下,万达所拥有的商业资源具有相当大的诱惑力。
比如阿里,2016年3月向盒马鲜生投资了1.5亿美元,同年末收购了浙江省内连锁超市三江购物32%的股份。2017年年初,阿里和百联达成战略合作,对银泰进行私有化。11月份,与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。
比如腾讯,在去年年底宣布以42亿元人民币投资永辉超市5%股权,且将对永辉超市控股子公司永辉云创进行增资,以获取15%股权,后者是永辉生鲜品牌“超级物种”的运营主体。同月,腾讯又连同京东一起,8.63亿美元战略投资唯品会。今年1月,腾讯、永辉与家乐福中国达成潜在投资意向,签订了战略合作协议。
在腾讯入股万达之后,作为永辉的投资者,腾讯在牵线永辉与万达合作方面,显然也是有着自身优势。
而按照苏宁的计划,未来三年将旗下互联网门店拓展至2万家左右,2018年新开店的数量达到5000家。王健林则提出,力争10年建1000家万达广场。
万达商业是万达集团旗下的核心企业。截至2017年底,其已持有开业的商业面积3151万平方米,在国内开出235个万达广场,年客流31.9亿人次。
不仅于此,万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。这些正是互联网公司所缺失的。
但投资方之所以是腾讯、苏宁和京东、融创,而不是百度、阿里或其他,这当中恰恰反映出不断白热化的新零售竞争态势。
去年以来,关于万达的段子铺天盖地,让人莫名惊诧。不过万达负债多也是事实,那么庞大的体量,没有债务,那简直就是一个奇迹。
正因为债务众多,尤其是海外投资分布广泛,在国家新的指导政策下,万达不得不收缩战线,将自己的目光聚焦在国内市场,先后将不少海外项目销售了之。
如果万达商业2018年8月31日前未能实现A股上市,万达将回购全部股份,并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
这一次,四大巨头“帮”了王健林一次大忙,让王健林可以“深喘一口气”,不用急于“断臂求生”了,不然那14%到期支付,可是真金白银的数百亿本金+利息的支出,这对于万达短期流动性是巨大威胁。
在本次集体投资之后,互联网与实体零售之间,将进一步加快了融合趋势,这也是新零售发展的未来。对于万达来说,不仅在于解决了股份回购暂时资金紧张状况,从更长远来看,诸多零售巨头,包括京东、苏宁、永辉,与万达之间的关系千丝万缕,他们获将在未来进入万达商业的生态圈,进一步提高万达商业人流量,并极大提高万达商业的物业价值。
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也就几年之前,马云与王健林的打赌、雷军与董明珠的打赌,曾经成为多年来持续劲爆话题,引发广泛关注。那时候这些产业巨头,都还是在“孤身作战”中,做电商的,恨不得把实体零售给灭了;做实体零售的,恨不得电商天天停电。但现在,互联网与实体产业,已经不分彼此,终于从相杀走向相亲相爱了。
一直以来,互联网犹如云端佳人,是高科技的象征。但经过20多年的发育发展,人们终于发现,原来终极目标,还是在线下。
而实体产业也对互联网电商,牢骚满腹:都是马云抢走了实体店的营业额。
因为在之前,互联网与实体之间,更多的是各干各的。你看不起我,我鄙视你。但在这一次投资之后,人们终于恍然大悟:孤阴不生孤阳不长,原来相亲相爱才是正道,原来融合发展才是未来。
对于实体产业来说,互联网带来的技术进步不可阻挡,那么只能半推半就遂了它的愿。对于电商行业来说,没有实体的支撑,看起来繁花似锦,其实经不得风吹草动。
在这样情况下,最好的就是你给我矛,我给你盾,刀剑合璧天下无敌。
本文由闽商杂志-闽商观察原创
文:林仙平
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