吴双：当他想要与众不同，他创立了一个设计师潮牌来找答案｜接力长江「启·承」
这是「接力人物志」第6期
吴双说自己是个无神论者，但说起藏传佛教来却头头是道。
他不仅了解宗喀巴大师较为人熟知的两大弟子达赖和班禅，就连分别主持内蒙和外蒙的另外两个弟子——章嘉呼图克图、哲布尊丹巴呼图克图，他都能一字不漏说出来。
在看到我们惊讶的表情后，他还会露出狡黠地微笑，问道：“我会不会讲太多了？”
他研究宗教的作用有三：
一是和别人聊天时可以多点谈资，“总比喝酒瞎扯好”。
二是他在半年前开始打造一个名为“SHUANG”的有禅意的设计师潮牌。他好奇宗教的力量为何如此强大，让信徒们可以这么忠诚、狂热和坚定，自己是否有可能和乔布斯一样，造就一批“SHUANG”品牌的死忠粉。
三是为了凸显自己与众不同，从小他就希望是“颜色不一样的烟火”。
吴双从高中开始在英国上学，当行走在伦敦充满着历史积淀的街道上，看着琳琅满目的商铺，随便走进一家可能就是上百年前创立的品牌，他的想像力驰骋：为什么自己不能做个百年品牌？为什么不！
从小他就喜欢穿得比较个性，收集球鞋，看潮流类杂志，认为“当一个人觉得自己帅的时候，那真的就是很帅”。在英国时他下定决心要自己创立一个设计师高街潮牌，通过时装来与世界对话，并且想象着：“以后我孙子走在大街上，会说，你看这个品牌是我爷爷创立的。”
在英国上学期间他就时常往巴黎跑，培养自己对时装的敏感，同时也寻觅着与自己对味的设计师。最终在巴黎找到了曾经在MAISON MARGIELA 做设计工作的Dayun Tang，担任自己品牌的设计总监。
去年回国后，他开始创立时装品牌“SHUANG”——任何事物都有双面性，他希望通过时装来释放一个人所能呈现出的更多面貌的可能行。
最新一季的时装是“No Season One”系列——时装发布通常一年两季，但为什么不能打破这个规则呢？这一季的灵感则来自于去年11月发生的巴黎恐怖事件，SHUANG的设计总监认为，虽然我们生活在和平年代，但其实危险离我们很近，只是我们麻痹了。
▲“No Season One”系列
所以这一季的卫衣背面有战后摄影的图片，SHUANG进行了工艺上的改良：“图片其实是缝上去的，而不是直接印刷上去，这样可以增加一种战争氛围的现场感。”吴双说。
他其实不愿意过多的解释这个系列想要传递的内涵。“懂的人自然懂”，并相信这会是少数人喜欢的一些东西，“即使它可能边缘化，但它是精致的，慢慢会衍生出一种文化，这就是潮牌的意义。”
家里没有人从事服装行业，也非科班出身，但吴双对于做衣服绝不是玩玩而已。
他对时装业有敬畏心，明确表示，在这行自己还只是个“幼儿园的学生”。他并不觉得这是件丢脸的事，前路无止境，因为探索懂的只会越来越多。来长江接力上课，印象最深的也是长江的教授在开学之初教导他们要学会放下，以一个空杯的心态进行学习。
从小在家里，他耳濡目染受到的教育也是如此。每晚十点，家里所有的男性，父亲、伯伯、哥哥等，都会坐在一起喝茶聊天，有时甚至聊到下半夜还乐此不疲。席间的话题，包括白天见了哪些好玩的人，做事如何才能沉稳、缜密、细致。
听父辈的分享，吴双经常会有这么一种感慨：原本他觉得自己做事情已经很有计划性了，但和父辈相比，自己很多处事的方式就相形见绌了。在别人眼里已经是成功人士的父辈们，会为了一个关键人物，冒着大雨在路上等待；会在见面之前，就把关键人物的资料都搜集完毕并熟记于心……
吴双认为这个一直以来的家族传统，让他学到了很多，也感受到了来自父辈的压力和自身的差距。这使得他在孤身奋战服装业时，不懂的坚决说自己不知道。
他也意识到了，成功并不是偶然，背后可能是双倍的付出，并给自己的时装生意定了两年的期限目标——这段期间可以不断尝试各种可能，但两年后要实现收支平衡。
英国作家毛姆曾经写过一篇小说《爱德华·巴纳德的堕落》探讨所谓成功的定义。上层社会青年爱德华放弃了爱他的富家小姐，可能有的美好事业未来，选择在南太平洋的一个小岛上打工卖货。他说：
“你想象不出我多么热切地想投入生活，我要住在那儿，照看我的椰子树；我将在我的花园里种植各式各样的花草树木，我还要捕鱼。更重要的是，我会有千变万化的海洋、天空，清新的黎明，灿烂的落日和壮丽辉煌的夜晚。尽管没有大作为，我将也是在‘美’中过此一生。”
EE君也和吴双讨论起这个问题，究竟什么才算是成功。吴双脱口而出的回答，其实和爱德华异曲同工。
如果不是走上时装这条路，吴双觉得，自己可能会去学考古、生物、动物学，“就是一心专门研究学问的那种”。
当很多富二代、创二代都选择在投资圈里靠着家族的人脉资源大展身手时，吴双说，投资不适合他，更想要自己做点有价值的事情。
然后去挑战它。
某种程度上，这也是让自己与众不同的一种途径。正如他喜欢跑马拉松——需要毅力、忍耐枯燥的长跑其实是项门槛很高的运动；而当马拉松成为一种时尚，他又开始琢磨着下半年挑战铁人三项这个目前还少人问津的项目。
他给自己立了一条要与众不同的规矩，并且严格执行到底。
本文由长江商学院高层管理教育原创
文｜田纳西
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