[精益对策]科长或主管、班组长如何开好晨会?

[标杆精益]杂志第266期导读

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• 科长或主管如何开晨会，讲些什么？

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问：

科长或主管、班组长如何开好晨会，讲些什么？

回答:

Steel，小公司大管理 | PIA：

你关注什么就将什么，长期积累你就知道讲什么了。这个会讲大道没有用，就讲最实际的捞干的！

jack.wang，lean manager ：

1，你是哪个科室的科长？

2，你们科的衡量生产、质量的指标有哪些？

3，回顾昨天的生产任务

4，讲解今天的生产任务

5，通报其他部门的工伤或其他事故，传达公司的精神。。。。

哈哈，就写这几条吧，如果有兴趣，可以给你系统讲讲生产经理的一天 ~~~

张琳，IE高级工程师：

不知道怎么开没有关系，但要知道开晨会的目的是什么？就是多沟通，信息的传递、上传下达、任务布置、了解下属的工作状态、工作进展情况，问题以及需要的资源。上级领导的要求、工作任务的布置以及指标的情况。

具体形式，要根据自己的工作内容及性质，比如生产的，主要是昨天/对班的工作情况，注意事项、今天的工作安排、优秀员工的表扬等。

办公室人员就是重点工作完成情况，下属进展汇报，今日工作计划及昨天计划完成情况等。

形式很多，但是目的都一致。

Honvee Chung，IE工程师：

有没有谁敢发誓说：晨会天天开的必要性？

我觉得还不如把天天的晨会改成每天开班做个小游戏。

ever yang，TFTM 一汽丰田 | 精益室长：

两点：

第一 作为科长 你应该关心下属 特别是一线员工，多讲他们身上发现问题。

第二 讲你的上司关注的问题和苦恼

吴动，机械制造 | 厂长：

1，要把上个班次问题进行分享。2，调动员工积极性

GM，FOXCONN | 项目管理：

分享上個班次的問題和確定本班次的任務只是其中一方面，最重要的是讓大家精神面貌快速融入當天的工作中。

李行，浔兴 | IE主管：

我们有专门开发过一门课程《如何开好班前会》附一个记忆辅助工具——思维导图和大家分享下

冯小刚，生产部长：

感觉上述讲的都太虚了。我个人认为， 班会或者部门早会首先要解决的是你的语言表达能力，你要讲的有条理，有层次，还要讲得让大家听得见。

其次要解决的是 大家喜欢听你讲，你的讲话如果太空洞或连篇大道理，大家连听的欲望也没有，那早会内容再重要也没有意思。 最后要控制早会的气氛，压抑沉重的，或是积极向上的，或是诙谐幽默的，这个需要在开会之前要酝酿气氛。 总之，开班会是很复杂的一件事情，你要结合自己的特点做功课。

宗伟，ZOOMLION | ZPS Lean Production Expert：

赞同“冯小刚”的观点，不要流于形式。

Cola Xu，欧麟物流咨询 | Senior Consultant：

首先，晨会的定位，参加的人员哪些（全体员工、中层干部...），频次（日、周、月...），晨会的目的；还有根据你开会的人数、定位、目的等信息，来确定晨会的内容， 需要讲些什么，或者形式是什么样的。

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广东精益管理研究院

2014年5月16日

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