【辩论】班组长是否应该脱产？（益友会广西分会讨论成果）
关于班组长脱产的讨论
（时间:2015年6月18日 地点：益友会广西分会微信群 参与人员：10人）
谷帅：班组长不脱产的最大浪费在于不能及时观察到不均衡和超负荷及浪费。
江日林：看代表的利益方如何看这个问题。班组长肯定乐于脱产，企业代表管理方肯定希望尽力挖掘效率，就看博弈的结果了。
甘立华：脱产利大于弊！在没有对生产线进行观察！对人员进行观察！如何能发现问题？企业代表会来做这样的事情吗？只知道管理成本，而忽略了其它的成本。
谷帅：甘工，你适合去当总经理。
甘立华：企业代表要做的就是如何管控班长的工作负荷问题！
吴健椿：必须脱产，而且是有效脱产。
甘立华：还有，一个班组长需要处理异常吗？需要去做生产调配吗？去处理这些事情的时候他的岗位谁顶？这些都是要考虑的，一个萝卜一个坑的时候怎么办？
吴健椿：有空再详细阐述，但是我认为首先要回到工作研究上，先消除浪费，削减人员，将削减的人员补充到班组和维修中，还要进行IE的研究，这样才有精力和条件去实施更大的改善。
朱工：可以半脱产。
杜生：一步一步。
黄建代：如果要更上一个台阶，还是脱产好，脱产了也可以创造其它效益。
黄华星：脱产与否，要看我们为班组长准备了什么职责，实施什么培训，配套什么资源？脱产本身不是一个对与否的问题，没有构建相应机制，一切归于零。
机制配套得当，班组长半脱产—做辅助工位的活，可以兼顾班组，如有顶岗需求，段长来支持班组管理，这也未尝不可。目的，很重要，缺乏支撑的“目的”只是空想。
江日林：我看还是游戏规则最终掌握在谁手上。
朱工：华星是对的。脱还是不脱产应与现地现时相符，很多年前我还用过津贴的方式，都很成功。
周旭燕：公司重管理建议脱产，重生产可半脱产或不脱产。就我们柳州目前大多企业来看，跟风似的让班组长脱产，但脱产的目的不明，更多的是在于“救火”，没火救的时候就不知道做些什么了，反正公司也没要求和考核。所以，还是华星工说的“目的”很重要。
甘立华：很认同周姐的意思。
朱工：不同意和重管理重生产挂钩，生产本身是管理的一部分，范围逻辑有误，我的经验是和成本有关系，当隐性成本大到一定程度的就可以脱产了。
李炳松：我的上级说，考虑到公司用人成本问题，所以让班组长回产线计件去了。
朱工：可以试一下津贴，但要有准确、易做的职责要求。当然，津贴也会增加成本。但是，又要马儿跑又要马儿不吃草，只有去西天的白龙马才做得到。
甘立华：朱工的比喻很贴切。
吴健椿：脱产不脱产我们已经定论了。总经理说必须脱产，脱产后去干吗才是我现在要研究的。
黄华星：对头。
朱工：广西工业工程师学会希望（有一天会变成要求）工业工程支持下的精益工作者对不同背景的企业班组长脱还是不脱产，还是犹抱琵琶的半脱产都能快速做出合理的设计和执行方案。
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益友会-广西分会
广东精益管理研究院
2015.06.23
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