精益就像骑脚踏车一样，要骑上去，要摔跤，要慢慢的去感悟
、首先要真诚的感谢公司及领导给予的这次培训机会，让我有幸深入了解精益生产的内涵；22号早，天蒙蒙亮就起了，收拾好东西准备出发，其实心里是十分好奇的，领导口中常提的精益到底是什么呢？
6月22号早到达酒店放下东西就到达9楼会议室，9:00培训就正式开始了，蒋维豪老师直接从七大浪费切入开始在上面奋力的解说，但我感觉课程内容平平，他说的我都知道阿，并没有突出的地方，这个时候我还不明白他是在为第二天的精益课程而做铺垫……
下午在马老师的带队下，我们到了丰田公司全球示范基地，由丰田内部人员带领大家参观丰田的总装线，从头到尾我都看的目不转睛，不仅仅是视觉上的震撼，更是心里上的震撼，
丰田是如何做到5S的？
丰田那么长一条流水线是怎样拉动的？
她们的管理人员是如何管理的？
是的，震撼！这时我想不到其它的词来形容我的心情。带着这样的心情晚上回到了会议室。
晚上19:00由丰田的高管刘科长正式授课，主要分为两部分授课:丰田的硬实力和软实力，他向学员们详细展示了丰田的管理模式，这时我明白了丰田为何做的那么好，丰田至今还是实行的4S，多么不可思议！
6月23号一天都是蒋老师的课，又会是22号上午那种模式么？，那多无趣，思考…结果蒋老师用生产线一体化合并集结的案例把我们深深引入到精益生产了:
经典案例1
上海洗衣机厂的案例，当时全班学员都笑了，被老师授课的幽默方式所逗笑，更是对老师能力赞同的笑。
经典案例2
冲压机床合并，60s的节拍减到30s的节拍，蒋老师那么的坦白，答案是那么的直接，学员们和我一样彻底被老师征服了。
接下来深入丰田管理模式-供应商来料免检～取消仓库物料直接上线～缩短供应商周期～同步化设计…蒋维豪老师一步步带我们走进精益的精髓。
精益中的5why？你执行了么？
生产和制造的区别你知道了么？
5S真正的含义你晓得了么？
No,No,No,但听了蒋老师的课我知道了，并且印记到脑海里了。
最后蒋老师强调三点:
1.绩效考核方式的重要性
2.精益要求的是“准”而不是“超”不要一味的提高产量否则必然反弹
3.公司对员工的尊重，对人才的选用决定了一个公司的成败。
精益就像骑脚踏车一样，要骑上去，要摔跤，要慢慢的去感悟,蒋老师的课结束了，真的好精彩！
晚上郭院长给我们讲解精益之歌的来源，并带领大家一起唱精益之歌，我感觉我彻底投入到精益中了。
6月24号，早早吃完早餐来到五所学员的公司，在五所展开了调研，学了东西要加以利用了哦，各小组分车间行动，各展雄风，接下来一场激烈的调研辩论会开始了。。。结果，嘿嘿不说了。
到这里三天两夜的精益调研结束了，我的精益口号:精益挑战，改善无限！
这三天里，我们小组拿到铜奖-到金奖，个人拿到115期的唯一的优秀个人奖，真的很感谢各位导师以及郭院长的指点！谢谢！一起为精益而骄傲，为精益加油，永不言败，永不放弃！
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课程内容：
第一部分：专家授课、精益导入
第二部分： 丰田现场参观考察
第三部分：丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）
第四部分：专家授课：精益的精髓
第五部分：专家授课：精益案例及套路
第六部分：学员企业现场实践诊断
联系方式：
广东精益管理研究院/广州商惠企业管理顾问有限公司
联系人：马小姐
手 机：13609706291
电 话：020-87217145
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邮箱：
第116期《丰田精益生产考察研修班》回执表
每期班限额40人， 开课前一周截止报名， 请填好此表后并发邮件至： | |||||
单位 名称 | 电 话 | ||||
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参加 人员 | 姓名 | 职务 | 手机 | 邮箱 | |
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是否代 订住房 | 是 否 | ||||
是否 开发票 | 是 否 发票抬头： |
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作者：晁小端（第115期学员）
广东泛达电子科技有限公司
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