中国精益第一课：丰田精益生产考察研修班(第117期 ）
蒋维豪老师携手标杆精益，打造中国精益生产第一课
第117期《丰田精益生产考察研修班》
——中国精益生产第一课
第117期开课时间：2016年8月24-26日
本课程始于2007年……
一、 研修背景
2016年也许是中国制造业史上最困难的一年；
传统制造无法适应：多品种、小批量、短交期；
在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革新政下制造业如何应对？
走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。
二、 研修目的
穿越精益迷雾，掌握精益本质
破译丰田密码 克隆精益基因
启动精益变革 挖掘效益金矿
三、研修特色
四、 标杆企业背景
【成立时间】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
广汽丰田是“丰田全球模范工厂”，是丰田全球理想物流状态梦想的实现地，是全球唯一海外工厂在局部管理超越日本本部的工厂。是日本TPS与中国本地化融合最理想的工厂。制造人必看的工厂！
五、开课时间：(三天两晚，每月开课)：
2016年全年开课时间
第113期3月23－25日 | 第114期5月18－20日 | 第115期 6月22－24日 |
第116期 7月20－22日 | 第117期 8月24－26日 | 第118期 9月21－23日 |
第119期 11月16－18日 | 第120期 12月21－23日 |
六、老师介绍：
① 蒋维豪
| （蒋维豪老师）
=========== 曾任台湾丰年公司果糖副总经理，台湾太尊企业管理顾问公司总经理，台湾奇盟化工公司总经理，台湾奇孚压克力(奇美关系企业)总经理，台湾工商管理学会理事/顾问，台湾企业经理协进会（台南分会）理事/顾问。 蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师，在精益领域中学贯中西，数十年的积累，自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。 其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。 服务过的客户包括：统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。 |
② 谢柏秋
| （谢柏秋老师） 广东精益管理研究院 高级研究员 广州商惠企业管理顾问有限公司 高级精益生产顾问 =========== 曾工作过的企业： 日本电装（DENSO） 全球改善咨询集团/擀霸咨询 高级咨询顾问 谢柏秋老师曾在丰田电装担任精益改善专家，供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进，工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施，仓库精益生产活动推进，全工厂（生产线，仓库）L/T管理活动推进，工厂SMED、标准作业、内部物流推进，工厂内生产职位轮换体系（job rotation）的建立，供应商TPS的培训，TPS培训课程的设计及开展 谢柏秋老师现作为专业的精益生产专家，主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。 谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善，精益改善文化体系构建；协助民营企业常州腾龙股份公司导入精益生产体系，构建上市前三年精益战略蓝图；辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。 服务过的企业：佛山万和、丰爱座椅、华润下属公司、常州某汽车空调管路有限公司、山东某汽车配件、佛山某电力配件、南海某铝制品公司、湖南某油缸企业、环球石材福建九牧卫浴陶瓷、海信科龙、美的小天鹅、东莞松藤电子、江阴信邦电子、东莞联立电器…… |
七、内容和行程安排
时 间 | 学 习 内 容 | |
8.24 |
上午
| 第一部分：专家授课、精益导入（蒋老师）（3小时） 1. 精益的基本定义 2. 精益的两大支柱 3. 从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。 4. 七大浪费产生的根源及本质； 5. 浪费的识别与正确方法； 6. 价值流程图的真正价值 |
下午 | 第二部分： 标杆企业现场参观考察 1、 考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地） 看点：广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验，建成物流几近完美的工厂，2004 年建厂之初，就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。（现场解读广汽丰田供应链体系布局之道） 2、参观精益样版工厂－丰田工厂 （丰田21世纪海外模范工厂） 看点： 以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； 完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； 世界顶尖的目视化管理； 先进的SPS(单台供件)物流模式。 | |
晚上 | 第三部分：丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）（3-4小时）
深度对话交流（可能涉及丰田内部机密，不准拍摄、不准录音、不能传播） | |
8.25 | 白天 | 第四部分：专家授课：精益的精髓（蒋老师）（6小时） 一、如何剔除无价值的：浪费根源分析与对策 浪费根源的清除策略：合并 浪费根源的清除策略：协同 前四大浪费清除策略的应用与总结 后三大浪费清除策略的展开与总结 二、如何做好（放大）有价值的：因果缺陷分析与对策 真正的5S 丰田工作方法、解决问题的思路 建立方针目标系统=建立价值判断系统… 精益供应链的成功典范：精速实简的日本供应链 三、精益实施方法与变革障碍清除 精益实施的主框架 运营系统的维持与持续改善 实践精益的基本要件 为改善创造环境与条件 四、释疑与总结 |
晚上 | 第五部分：专家授课：精益案例及套路（谢老师）（2-3小时） 精益工具系统性梳理 5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN…… 各类企业推行精益的特征及案例（成功与失败） 快速改善周模式演练 第三天诊断流程及作业布置 学员企业案例分析（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决） | |
8.26 | 全天 | 第六部分：学员企业现场实践诊断 A.方案－学员企业现场诊断:（无需费用，学员企业提前申请） 1.集体坐大巴去学员企业； 2.学员企业整体介绍； 3.老师讲解诊断流程并分工； 4.参观企业现场，了解相关情况； 5.学员讨论交流、改善发表； 6.老师总结陈述，并做出诊断意见及结果。 B. 方案－案例深度交流(学员企业准备不充分时): 1、个案汇集与描述； 2、深度交流与研讨。 |
【研修费用】: 人民币6880元/人，费用包含：培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【上课地点】：广州市凯荣都国际大酒店
地址：广州市海珠区江海大道石榴岗路三号。
如需我方代订住房,请提前告知，标准双人间358元/晚（广交期间除外），酒店电话：+86 20 22120888。
【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
【培训证书】：报到时请提交大一寸彩色照片2张，课程结束后颁发学习证书
【联系方式】：
广东精益管理研究院/广州商惠企业管理顾问有限公司
联系人：马小姐
手 机：13609706291
电 话：020-87217145
QQ：419459482
传 真：020-37207097
邮箱：
【 温馨提示】：
1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;
2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;
【 银行账号】：
开户行：广州银行东莞庄支行
户 名：广州商惠企业管理顾问有限公司
账 号：800 1962 9620 8018
【 备 注】 ：转账时，请备注企业名称，感谢配合！
第117期《丰田精益生产考察研修班》回执表
每期班限额40人，开课前一周截止报名，请填好此表后并发邮件至： | |||||
单位名称 | 电 话 | ||||
报名联系人 | 手机 | ||||
参加人员 | 姓名 | 职务 | 手机 | 邮箱 | |
1 | |||||
2 | |||||
是否代订住房 | 是 否 此表可复印 | ||||
是否开发票 | 是 否 发票抬头： |
特别提示 ：报名学员请用微信扫描以下二维码：
回复“预习”，在上课前进行课程内容的预习，初步熟悉广汽丰田及精益管理的基本情况。
八、过往典型学员：
派出学员超过100人以上的企业：
美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……
派出学员超过50人以上的企业：
云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委（宁波地区的企业家）、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动（广东）、齐心文具、中粮集团……
派出学员超过20人以上的企业：
蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局……
派出学员超过5人以上的企业：
中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……
派出1－5名学员的企业不胜枚举……
组团学精益，已成企业常态！
九、课程精彩回顾
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