WeChat ID benchmark_lean Intro 《标杆精益》——国内最早、最专业的精益管理微杂志。传播正宗精益思想、理论、工具、案例。由广东精益管理研究院主办，日本丰田技术工程株式会社、广汽丰田强力支持！ 日本式管理的集大成者——来自丰田的精益管理，也许是最适合中国企业的管理模式。 制定年度经营计划就是定指标、定奖金方案吗？ 中国大多数企业存在的问题是：在制定年度经营计划的时候，只对目标进行确定，通常参照上一年度的业绩情况，确定本年度的销售额、利润、品质合格率、交货期等目标，然后对目标进行层层分解，最后将目标的达成情况与员工的奖金进行挂钩。 上述做法是典型的成果主义思维，企业不对员工的工作过程和工作方式进行管理，而是将企业的命运托付给员工，如果员工的能力不能提升或外部市场环境变差，则企业几乎不可能实现目标。近年来，中国经济进入了新常态，采用这样的方法来制定年度经营计划，对于目标的实现而言变得越发困难。 销售额、利润、品质合格率、交货期等指标的实现只是结果，结果的实现是因为有效地实施了过程管理而自然产生的，正确地理解这种“因果关系”对于制定年度经营计划而言非常重要。因此，必须针对目标明确相应的课题和措施，并对整个过程实施有效的PDCA管理，才能确保业绩目标的实现。 我们将通过四天三晚的时间，协助您在企业中建立起“目标必达”的年度经营计划体系。 Title 1.掌握制定“目标必达”的企业年度经营计划体系的思路和方法； 2.掌握将企业的战略方针通过“分解与连锁”转化为员工每天的行动，推动企业的变革； 3.掌握理性（逻辑性、客观性）转动PDCA循环的思维方式，避免PDCA循环“空转”。 Title 时间 课程内容 10月19日 9:30 ～21:30 一.企业业绩预测 1.日本企业的成长发展对我们的启示 2.红珠实验 3.用红珠实验的结论预测企业的业绩 4.企业提升业绩的正确思路   二.企业体质 1.系统优化的目的——提升企业体质 2.系统优化的水准 3.企业体质提升的过程与年度经营计划   三.经营管理的PDCA循环 1.PDCA循环的含义及特点 2.转动PDCA循环是企业经营管理的一项基本功 3.PDCA循环的有效转动 4.PDCA循环的作用和意义 10月20日 9:00 ～ 21:30 四.制定年度经营计划的基本思路 1.企业制定年度经营计划的现状及问题 2.方针管理 3.将方针管理落实到年度经营计划的思路 4.年度经营计划的目的和内容构成 五.关于年度方针的计划制定 1.年度方针计划制定的基本思路 2.问题与课题的区别 3.通过现状把握进行课题开发的手法 4.管理项目 5.制作方针系统图 6.体质参数 7.外部环境分析 8.年度利益目标的确定 10月21日 9:00 ～ 21:30 六.关于长中期方针分解到年度的计划制定 1.制定长中期方针的目的和定位 2.制定长中期方针的基本思路 3.将长中期方针分解到年度 4.将课题纳入方针系统图 5.案例演练：C公司的年度经营计划   七.制定年度经营计划的流程 1.制定年度经营计划的总体流程 2.自上而下的方针分解和连锁 3.自下而上的计划确认与批准 10月22日 9:00～18:00 八.月度业绩管理 1.月度业绩管理的目的 2.月度PDCA的基本形式 3.月度预实分析的流程 4.月度PDCA循环的案例演练 5.月度PDCA实施后对于年度经营计划的调整   九.PDCA循环与企业文化的建立 1.PDCA循环的思维方式是企业文化的核心组成部分。 2.做为领导者的自我提升道路 3.作为经营TOP的应有状态 4.PDCA循环是企业经营管理与人材培养的轴心 Title 企业的经营者（董事长、董事、总经理）、事业部长、总监/经理以及其他中高层管理者 课程学费：12800元/人 包括学费、资料费、讨论会费、会场费、上课期间餐费和住宿费。如需申请单人单间需另支付600元。如需提前到达（或延后离开）会场酒店，我们可以代为办理入住手续，但费用需要自理。 汇款账户： 账户名： 广州银行东莞庄支行 开户行：广州商惠企业管理顾问有限公司 账  号： 800 1962 9620 8018 Title 广州·戴斯酒店2楼会议室（暂定） 地址：广州市白云区云霄路88号 Title 杨春老师   曾服务于大型日企与日本知名战略咨询公司，并在国内多家民营企业担任高管职务，具备将日本优秀的经营管理经验完美融入到国内民营企业的实战经历。 曾就职于广汽本田汽车有限公司，在职期间曾多次被派往日本进行专业研修，并在企业内主导建立了多项核心管理体系。 曾担任广州蓝月亮、网易等多家知名企业高管，通过帮助企业建立坚实而又充满活力的经营体制，支撑企业的快速成。 之后服务于某知名日本战略咨询公司担任资深经营顾问，为珠三角民营企业提供战略规划、经营体制导入等综合经营管理服务。 现担任广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼首席经营顾问。 1.制定年度经营计划就是定指标、定奖金方案吗？ 中国大多数企业存在的问题是：在制定年度经营计划的时候，只对目标进行确定，通常参照上一年度的业绩情况，确定本年度的销售额、利润、品质合格率、交货期等目标，然后对目标进行层层分解，最后将目标的达成情况与员工的奖金进行挂钩。 上述做法是典型的成果主义思维，企业不对员工的工作过程和工作方式进行管理，而是将企业的命运托付给员工，如果员工的能力不能提升或外部市场环境变差，则企业几乎不可能实现目标。近年来，中国经济进入了新常态，采用这样的方法来制定年度经营计划，对于目标的实现而言变得越发困难。 销售额、利润、品质合格率、交货期等指标的实现只是结果，结果的实现是因为有效地实施了过程管理而自然产生的，正确地理解这种“因果关系”对于制定年度经营计划而言非常重要。因此，必须针对目标明确相应的课题和措施，并对整个过程实施有效的PDCA管理，才能确保业绩目标的实现。 指标或目标不是用来评价员工或与员工的利益挂钩的，这样做只会让员工害怕挑战并过度关注短期利益，对于企业的长远发展与员工的能力成长而言都是一剂毒药。制定指标或目标的真正意义是用来分析和解决课题的。 图1：构筑目标必达的年度经营计划体系 2.如何做到不让PDCA循环“空转”？ 按照PDCA循环的工作方式，许多企业都会定期（一般是每月）召开经营业绩管理会议，各部门管理者针对业绩目标的达成情况进行检讨。但很多情况下，这种会议往往都会演变成空洞的探讨，由于报告者对现状和问题点的把握过于笼统，原因分析又过于感性，在此基础上制定出来的对策犹如“构筑在流沙之上的堡垒”，要么根本无法实施，要么虽然实施了但对目标的达成收效甚微，因此，每个月的经营会议上总在重复着“昨天的故事”，所探讨的问题早已是“老生常谈”，这样的经营会议真的能改善企业的业绩状况吗？ PDCA循环的特点是：每一次循环都会使工作的水准上升一个台阶。许多企业实施PDCA管理很长时间，但却总感觉到“还是跟原来差不多”，这就说明PDCA循环只是在机械地运转，并没有真正帮助企业提升管理水准。 PDCA循环是一种科学的工作方式，有效转动PDCA循环的核心在于“理性”，理性的核心是逻辑性和客观性，如果不能把握住这些关键要素，PDCA循环就会“空转”。因此，在制定年度经营计划以及定期的业绩检讨的过程中，必须要严格遵循逻辑性和客观性来展开PDCA循环。 图2：PDCA循环的“有效转动”与“空转” 3．企业想要推动变革为什么那么难？培养人材为何那么难？ 如果年度经营计划只是明确指标和奖惩条件的话，员工还是会遵循自己过往习惯的方式去工作，大多数员工每天从事大量的日常性、例行性的工作，按照这样的方式去工作，企业的经营管理水准只能停留在原地，员工的能力也很难成长。 年度经营计划是推动企业经营变革与人材培养的关键节点。制定年度经营计划的重点是进行“课题开发”，通过方针的分解与连锁，开发出企业整体、各事业部、各部门、各团队的“课题”，将企业的战略方针自上而下地传导到每一层级，企业的各级管理者都必须以“课题的解决”为核心进行工作，而不是每天忙于“救火”。只有这样做，企业才能有效地推动变革，员工的能力也才能在不断地“解决课题”中培养起来。 图3：战略方针的分解与连锁 课程回顾瞬间： Title （点击图片 即刻购买） 我们是中国最早、最专注、最用心的精益管理微信杂志 益友会 ｜ 丰田内部培训资料 ｜ 标杆精益大讲堂 《标杆精益丛书》征稿 ｜ 英文翻译征集 ｜ 日文翻译征集  精益新书推荐  ｜  益友原创投稿  ｜ 精益人才供需 益友原创投稿：文章将在《标杆精益》独家发布，我们将在发布的时候声明原创，标注作者及个人信息，利于个人品牌的推广，欢迎各位益友踊跃投稿。 投稿至邮箱：13421973@qq.com  /  768308389@qq.com（投稿请注明，审核后将回复于您。） 精益人才供需：为益友或企业免费为其刊登招聘信息，如有类似需求，请与我们联系（13421973@qq.com  /  768308389@qq.com，请注明“招聘”，审核后将回复于您。） 【广东精益管理研究院】 2016.9.26 点击报名→精益人，你可以出书了——《标杆精益丛书》征稿计划 点击购买→益友福利：日本精益图书团购活动（活动进行时） 点击下方阅读原文进入购买“日本原版精益系列丛书”页面 ↓↓↓ Author requires users to follow Official Account before leaving a comment Write a comment Write a comment Loading Most upvoted comments above Learn about writing a valuable comment Scan QR Code via WeChat to follow Official Account