第二期大明传动标杆精益研修班简报

标杆精益

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2019年1月8日-9日，新年伊始，正至忙碌的年尾。在浙江金华，第二期大明传动标杆精益研修班如期举办。虽是寒冬冷季，依然有30多位来自五湖四海的益友满怀热情前来学习。

两天的研修时间，通过专家理论知识导入+现场观察+现场答疑+大明精益之道讲解+学习心得分享+大明精益落地工具讲解的学习循环，让我们在“心、技、体”上获得了丰厚的收获。

走进大明传动现场之前，我们先来看一段视频：

视频时长9秒

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第一天，我们分别成立了各自的小组，并且取名和制定口号。见下表：

组别	组名	口号
一	标杆队	标杆标杆，精益榜样
二	雄鹰队	靠精益而腾飞
三	纵横四海队	纵横四海，精益为先
四	持续改善队	持续改善，勇往直前
五	行动队	让精益流行起来

马老师介绍了学习基金计划和积分规则，通过这种方式让我们全身心积极的投入课程当中。

一上午的时间，授课老师通过完美的课程设计与精彩的课堂呈现为我们导入了精益的知识，从当今工业4.0、人工智慧、机器人、物联网充斥媒体铺天盖地的报道，但实际每日企业的运作并非如此的充满惊奇作为课程的开始，首先解析了为何数字化、智能化前必须先要精益化，接着从心、技、体三个维度企业精益转型如何转及面临的挑战、对精益思想五原则等方面进行讲授。

下午，从2点开始到晚上10点，虞小鸣董事长，给我们带来了思想上和方法论上的试听盛宴。在现场，给我们讲解了拉动生产模式、CELL线的设计、蝴蝶线的多次迭代、节拍、人机作业、快速换模（SMED）的实现、质量控制中检具和量具的差异、无人仓库的构建等等。

晚饭后，虞董，给我们分享了非常实际并且实用的工具，而且都是大明自己花钱实践过的。

①计件工资和计时工资制度的设计和优化；

虞董甚至给我们讲了大明的薪资组成，怎么涨薪，计时工和计件工如何搭配；

②多能工的员工体系设计；

体系内设计了三个员工等级，每名员工对应每个工位有对应的评价体系，以4分为区间，能够实操得1分，能带徒弟得2分到能提出合理化建议得4分，当然这个分数区间是根据企业情况自行设计得，他还开玩笑说，能泡妞得3分，哈哈！假如有三个工序，那么对于一名可以实操的员工而言，最低得1分（即可以实操一道工序），最高得12分（即可以实操3道工序，并且能够主导该工序的改善），总分对应三个员工等级区间。不同等级员工，直接影响员工工资，差额在500元左右。

③物料的管理方案。

风趣幽默的虞董，在最后还给我们分享了养生之道。

他原创了一段健康塑身虞式说：

多吃猪油不易饿，又减肥来又防癌，天天鱼肉加蔬菜，早餐（豆奶）牛奶鸡蛋加水果，不吃面条和稀饭，上楼爬梯二级走，下楼尽量乘电梯，别人坐着你偏站，别人吃饭你偏吃肉（鸡鸭鱼虾螺羊牛猪），酒是乙醇除了增脂损肝没鸟用，能不喝就不喝，实在想喝就少喝，少食多餐是错的，一日三餐要吃饱，餐餐之间隔不进食（不吃任何食物包括水果），肠胃休息很重要，晚上11时关灯睡大觉，每天睡足七小时，运动有氧加无氧，保持身材靠无氧，以上几点能坚持，三高一痛绕你走，定能健康快乐活到九十九！

经过8个小时的接触，我们真心的感受到了精益的精神。他对精益坚定的信念和无畏的坚持，感染了我们。而且言行之间，无不展现出“精益落地”的作风。

课程的最后，马老师给我们布置了一个作业，回去后思考一下当天在大明传动现场发现了哪些优点和缺点，在第二天上午进行分享。

1月9日，第二天，我们几个小组分别对于大明现场观察的优缺点进行了分享，不过说实话，优点太多了，缺点确实也有，但是我问过虞董之后，豁然开朗，对于中小民营企业而言，老板需要去权衡很多事情，损失和收益，好的程度和坏的程度对比，终有取舍，但是思考的原点就是精益。

上面五张图是五个小组发表的海报内容，二组很精细的列了近30个优点。

随后，授课老师又从术的层面为我们介绍了精益的工具和相关名词，通过一些巧妙的设计环节让大家感受到了团队的力量、精益的力量。

下午

第一部分，大明传动总经理，成跃平，成总，以企业企业信息化建设的目的和需求为出发点给大家分享了大中小企业的不同。然后站在大明传动的视角，给我们分享了大明的MES是怎么设计出来的，能实现什么功能，有哪些模块，涉及哪些流程。最后分享了大明信息化建设的总结：“明确建设目标，紧抓根本需求，不求完美，只求实用”。

第二部分，陶忠良，陶工给大家分享了大明的精益推行经验。分为两个模块，一个是生产线设计；一块是布局改善。并强调当设置的单件流生产验证后无法质量需求需及时调整改进。当设置的单件流生产线验证后无法满足产能需求，需及时调整改进。而布局改善的核心是“灵活”两个字。

随后，老师陪伴大家对两天的知识点进行了复盘，从学习的五大步骤三个维度进行科学的学习消化吸收实践，用事实证明只有通过看+听+写+做再加上不断的练习才能掌握，才能不断加强融会贯通，才能真正的灵活应用，只有身心灵的专注投入不断实践成为行为习惯才能成为人生的一部分。

最后，马老师根据课程的积分排名颁发了火眼金睛奖、组织金奖、组织银奖和组织铜奖。下面是我们一起上课的学员的分享。

视频时长2分18秒

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往期精彩回顾

2019年4月18-19日

跟随标杆精益一起走进大明现场

大明传动董事长将亲自授课

秘传9年精益推行之心法

这是

中国中小民营制造型企业老板及管理者

精益转型的必修课！

2019年全年开课时间(两天一晚）

第2期1月8－9日	第3期4月18－19日	第4期 6月13－14日
第5期 8月15-16日	第6期 10月17-18日	第7期 12月12-13日

最后附上：大明传动的精益成果(最新的改善数据将在课堂上展示，2019年的大明现场，请到直接来参观见证....)

大明传动的今天得益于当年全球顶级精益大师们的指导。

特别是高金华老师长达数年的指导起到了关键性作用。

（下图前排左起第一个就是高金华老师）

这是九年前丹纳赫精益运营系统（DBS）缔造者之一的康国泰老师带领众弟子指导大明传动时的合影，。

今天，众弟子已全部成为中国最优秀的精益顾问师。

图为康大师当年在大明授课，现已成为行业传说。

大明传动严格按照丹纳赫精益系统（DBS)导入

最新的改善数据将在课堂上展示

2019年的大明现场，请到直接来参观见证....

文章编辑：Blean

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