PMC专项研讨-益友会胶东分会第五期精益沙龙简报
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PMC专项研讨会简报
2016年1月17日（周日），由益友会胶东分会（胶东精益社）主办，威高医用制品集团协办的 “生产计划与物料管控”专项研讨会于威高集团科技楼会议室成功举办。作为分享嘉宾的是益友会胶东分会（胶东精益社）特邀专家邹嫦娥老师和刘喜燕老师。来自医用制品集团各子公司生产副总带队的70余名生产管理人员参加了本次活动。
益友会胶东分会（胶东精益社）执行会长（执行社长）（医用制品集团生产总监）段炜旻为活动致辞
段总在致辞中讲到，如果企业生产比做人体的躯干，那PMC就是下达指令的大脑，PMC的优劣将直接影响并制约躯干的协调。2014年就开始计划组织本次活动，经由胶东精益社会长、山东工商学院张顺堂教授的大力推动，通过2年时间的不断努力，才促成了本次活动的开展，希望大家珍惜并把握本次难得的学习提升机会。
益友会胶东分会（胶东精益社）秘书长（医用制品公司制造总监）赵耘做主旨报告
赵耘总监从固化、僵化、优化方面讲述了生产计划与物料管控的重要作用及物料流、信息流、资金流三者的关系；精益制造的核心即是生产计划和控制以及库存管理的基本思想；医用制品精益制造行进途径：从内到外三部曲:生产节拍、供给节拍、需求节拍，并对医用制品公司的下一步工作开展做了初步规划。
专家辅导报告一《生产计划与物料管控操作实务》-邹嫦娥
邹嫦娥老师从PMC的组织定位、价值、运作流程、绩效衡量四方面做了讲述。对PMC的价值贡献（对损益的影响、对KPI的影响）做了说明，从1.远生管操作实务-资源需求规划2.中生管操作实务-MPS(主生产计划)3.细生管操作实务-周/日生产排配及达成跟进4.物控:物料控制正确的料号，准确的数量，准确的到料时间(需求计划、BOM展开、PR的下达、物料跟进）5.库存管控(物料产品分级、呆滞预警及责任处理、时时账物一致监管)6.产品寿命周期内（CS项目期、NPI导入期、PP试产爬坡期、MP量产稳定期、EOL期、RMA退补货期）等详细介绍了PMC的运作流程及操作实务。
辅导报告二《细生管操作实务》-刘喜燕
刘喜燕老师从细生管职能定位中的承接中生管指令下达生产计划任务，到库存掌控、成本控制、生产平衡、生产顺畅等方面讲述工作目标，并将其中的操作实务部分作为讲述重点，重点讲述了细生管未来8周人力/机台需求分析与产能规划、周生产计划的整合调配与制作、日计划执行与异常处理、新机种导入量产前资料准备等内容。
现场交流互动
医用制品公司生产副总丛日楠作总结讲话
丛总在会议中对医用制品公司做了具体要求，他讲到：医用制品公司作为产业集团第一个试点PMC管理的子公司，一定要立足现实，用专业化、知识化、年轻化来加大加强PMC运作，为公司精益推进工作做出表率。
益友会胶东分会
2016.01.25