日本精益专家企业现场精益诊断（五个免费名额)｜标杆精益-公益行第一季
标杆精益—益友会
作为中国最大的精益管理微信杂志《标杆精益》的订阅用户超过十万人，在此基础上建立的中国最大的精益社群组织-“益友会”也越来越壮大，感谢广大益友的大力支持！
2016年，“标杆精益.益友会”本着“传播精益思想、实现精益价值”的使命，特组织中外精益专家免费为益友企业提供：“标杆精益.公益行”活动，为益友企业提供深度现场精益诊断服务，使得“让精益流行起来”的口号变成现实！
“标杆精益.公益行”第一季
日本精益专家增田 昇老师专场
一、 基本情况：
诊断时间：2015年3月19-4月2日，每家企业2-3天诊断咨询。限5家企业。
诊断方式：用纯正的日本式现场诊断法，发现现状问题、提出解决方案、设定未来预期。工厂现场诊断+最后一天下午做诊断汇报+两周后详细中文诊断报告（PPT）。
诊断目标：帮助企业找出问题真因，提出具体方法降低成本，提升效益。
二、 对申请诊断企业的要求：
企业至少20人以上关注了《标杆精益》公众号，益友会会员企业。
老板对生产现状不满，有强烈的改善愿望，至少亲自参与诊断期间的首末次会议。
区域要求：限珠三角内的制造业。
规模要求：年营业额1亿以上。
三、费用说明：
诊断咨询费：0元。
被诊断企业共同均摊日本老师国际航线交通费用5000元（约每家1000元） 。本地交通费用实报实销。
诊断期间老师及翻译助理的食宿由企业承担。
四 、申请流程：
《标杆精益》后台回复：诊断申请+姓名+单位全称+职务+手机+微信号+邮箱号。
填写申请表格，发至邮箱：13421973@qq.com
申请时间：2016年3月1日到3月5号
电话咨询：王助理 13926122667
五、特别说明：
1、当申请企业超过五个，优先考虑：A、老板的重视度更高者；B、企业员工关注《标杆精益》数量更多者。
2、最终解释权在标杆精益.益友会。
“标杆精益.公益行”生产现场精益诊断申请表（免费）
单位名称及网址： | |||||
公司详细地址： | |||||
所属行业 | 行业地位 | ||||
年销售额 | 员工人数 | 离职率 | |||
生产管理中最突出的问题描述 | |||||
精益现状 （如果推行过精益请描述情况） | |||||
老板姓名 | 手机 | ||||
主管生产最高领导 | 姓名 | 职务 | 手机 | ||
项目对接联系人 姓名 | 电话 | ||||
QQ邮箱 | 手机 |
老师介绍：增田 昇
广东精益管理研究院 高级研究员
益友会专家委员会成员 日本TPS专家
广州商惠企业管理顾问有限公司 日本TPS、TQM高级顾问
毕业于 日本静岗工业学院 机械科，半个中国通。
1982年进入日本VICTOR公司（日本JVC）期间担任生产技术课，制造课，技术课等相关管理职务，是公司改善，标准化生产的主推进担当。
工作过程中的实绩：
在日本驻中国分公司有10多年的经营管理经验，是位了解中国实情的日本经验管理者，能有效的结合优秀的日本管理手法导入到中国的企业，使之有效并持久的运行。
部分咨询案例实绩：
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