[正式发售]第一本全面看板书籍《图解精益生产之看板拉动》

国内第一本专业介绍看板拉动【图解精益生产之看板拉动管理实战】书籍正式发售

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正式发售

【图解精益生产之看板拉动管理实战】

经过标杆精益三个专家的一年的辛苦努力一本看板实战手册正式发布了，可以通过京东或者当当的渠道来正式购买。

01class【图解精益生产之看板拉动管理实践】图书特点

 1） 内容创新：其中看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统的介绍看板推进过程，如果看板推进过程没有介绍的话，上面各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践中转化，就的通过实在看板项目推进，真实的推进一个看板项目。

2） 填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但是单单针对精益最重要工具看板拉动的书籍缺没有。这本书将系统的介绍看板所有知识。

3） 看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。为每种类型看板计算提供简单实用的计算办法

4）看板推进实施过程章节中，系统化和步骤化的总结一套看板推进步骤，只要读者按照步骤就可以在企业中实施拉动看板项目。

5）看板案例介绍提供一个日本丰田直系企业内部看板运行的全过程，如接到客户看板处理，工厂内各个工程如何使用看板及供应链中看板应用。看板流程详细介绍。有运行总图和每个步骤操作过程及作业指导书

02class【图解精益生产之看板拉动管理实践】专家推荐

作为JIT（Just in time）中重要工具之一------拉动看板，在丰田汽车公司发挥着神奇和惊艳的效果，甚至有段时间错误认为就是丰田生产方式的全部。而现今企业中对于拉动看板实施效果并不理想，需要更多精益人士更深刻学习、理解、实践、体会、研究拉动看板应用。本书提供一些有价值参考信息供大家参考。

齐二石

著名管理学专家

天津大学管理学院教授

益友会名誉会长

虽然精益工具在企业推进精益过程作用越来越小，人的因素日益成为精益人士关注重点。但是一本精益看板拉动实践手册，还是可以解决企业在看板推进过程中实际问题，减少人员在黑暗中进行摸索时间。

蒋维豪

著名研究专家

中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所

益友会专家委员会成员

本书全面介绍看板填补市面JIT看板类国内书籍少有的缺憾，看完本书您可以学习和掌握更多看板知识内容，如看板运作、看板张数计算及看板项目实施。

鲁建厦

工业工程研究所所长

中国机械工程学会工业工程分会 理事

中国机械工程学会物流工程分会 理事

益友会杭州分会名誉会长

本书是三位作者（广东精益管理研究院.益友会驻会专家）近二十年精益实践经验的总结。本书深入浅出介绍看板拉动的知识体系与实践应用，如教科书一样科学严谨、条理清晰，如操作手册一样简单易学、轻松掌握，如实践指南一样指导性强、现学现用。

郭光宇

益友会 会长

广东精益管理研究院 执行院长

03class【图解精益生产之看板拉动管理实践】图书目录

第1章 看板概述/1
1-1　看板概述/3
1-1-1　看板与超市/3
1-1-2　看板在丰田的发展历程/5
1-1-3　推动式生产方式与拉式生产方式/7
1-2　看板定义/11
1-3　看板的种类及式样/13
1-3-1　看板的种类/13
1-3-2　看板的各种形式/15
1-3-3　看板卡样式/23
1-3-4　看板的悬挂方式/26
1-3-5　看板使用应用环节/28
1-4　看板功能/32
1-5　看板使用的前提条件/34

第2章 看板运作流程/43
2-1　看板运行基础内容/44
2-1-1　看板运行基本道具/44
2-1-2　看板使用规则/51
2-1-3　看板运行基本过程/55
2-2　工序间领取看板运作流程/62
2-2-1 工序间领取看板运行方式/62
2-2-2　工序间领取看板运行例子/63
2-3　供应商领取看板运作流程/67
2-3-1 供应商领取看板运行方式/67
2-3-2　供应链看板运行举例/70
2-4　生产看板运作流程/75
2-4-1　一般生产看板（工序内看板）运行流程/75
2-4-2　三角看板运行流程/76
2-4-3　批量看板箱运行流程/78
2-4-4　均衡看板箱运行流程/80
2-4-5　紧急看板运行流程/83
2-5　临时看板运作流程/85
2-5-1　临时看板/85
2-6　看板异常处理/87

第3章 看板张数计算/91
3-1　看板张数计算基本原理/92
3-1-1　看板循环/92
3-1-2　看板张数计算公式/99
3-1-3　看板安全库存计算/103
3-1-4　看板张数计算表格/109
3-2　工序间领取看板张数计算/111
3-2-1　工序间领取看板张数计算公式/111
3-2-2　领取看板张数计算案例/115
3-3　外部订货看板张数计算/116
3-3-1　外部订货看板张数计算公式/117
3-3-2　外部订货看板张数计算案例/122
3-4　生产看板张数计算/128
3-4-1　生产看板张数计算公式/128
3-4-2　生产看板张数计算案例/133

第4章 看板项目实施运作指南/141
4-1　看板推进总体构架概述/143
4-2　第1步：看板前期规划/147
4-2-1　VSM和物与信息情报图/150
4-2-2　项目团队成立和计划/157
4-2-3　启动会议/161
4-3　第2步：看板培训/163
4-3-1　看板教材制作/163
4-3-2　看板培训/165
4-4　第3步：现况了解/167
4-4-1　看板型号选择和需求数量/167
4-4-2　PFEP数据收集/170
4-4-3　看板运行细节规划及计划更新/173
4-5　第4步：货架容器看板设定/175
4-5-1　看板运行问题解决/175
4-5-2　货架容器设定/177
4-5-3　看板最大张数和最小张数计算/180
4-6　第5步：看板道具整备/183
4-6-1　看板道具整备/183
4-6-2　看板简单说明书/189
4-7　第6步：看板试运行/191
4-7-1　看板试运行/191
4-7-2　看板问题解决/192
4-8　第7步：维护和监督/194
4-8-1　看板作业指导书/194
4-8-2　看板定期检查/196
4-8-3　看板张数定期更新/199
4-9　第8步：持续改进/202
4-9-1　看板改善/202
4-9-2　看板数量减少/205

第5章 丰田零部件工厂看板运用案例/207
5-1　看板运用简述/208
5-2　受入看板详述/217
5-2-1　受入看板—发注/218
5-2-2　受入看板—投货/225
5-2-3　受入看板—空箱处理/230
5-3　看板供给详述/232
5-3-1 看板供给—简要/233
5-3-2　看板供给—管理板说明/234
5-3-3　看板供给—作业流程/235
5-3-4　看板供给—看板应用/237
5-3-5　看板供给—看板回收/238
5-4　看板出货详述/239
5-4-1　出货—实时计划1/239
5-4-2　出货—实时计划2/242
5-4-3　出货—实时计划3/243
5-4-4　出货—实时计划4/244
5-4-5　出货—实时计划5/245
5-4-6　出货—生产看板指令1/246
5-4-7　出货—生产看板指令2/247
5-4-8　出货—生产看板指令3/249
5-4-9　出货—纳受领书作业/250

04class【图解精益生产之看板拉动管理实践】图书中图片

1 看板详细操作步骤

2 批量三角看板运行图

3 三角看板基本介绍

4 看板推进架构

5 看板推进工作事项

如有购买，请回复：姓名，单位，微信号。拉你如看板拉动微信学习群，由三位作者亲自辅导，在线讲解！

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