生态构建的两种模式——都江堰模式和堤坝模式

当前，我国ICT产业正处于由量变到质变的重要创新期，技术发展，资源聚集和商业模式均发生了显著的变化，“万物互联、数字赋能、跨界竞合”逐渐成为ICT产业的主旋律，推动着行业形成更加开放、竞合的生态圈。与之相应，从BAT、小米等互联网企业，到海尔、华为、中化、恒大等传统企业，纷纷提出了各自的生态战略。

与此同时，三大运营商也开始了生态构建的进程。中国电信提出转型战略3.0、构建“智能生态圈”的战略部署，指出在“十三五”期间构建五个生态圈；中国移动强调通过开放合作，打造能力互补、资源共享的跨界融合生态；中国联通借助混改契机，致力于成为产业生态的建设者，加强与互联网企业的深度合作。

在“生态”这个词汇被众口相传，各方都在构建生态系统时，如何避免生态的“重复建设”，确保生态圈的整体竞争力，就显得非常重要。

一、新知描述

生态学理论指出，一个良性运作的生态系统中，存在着有机体、无机物和生态环境的交互、协同和演进。生态构建，是基于生态学的基本原理，通过自然和人工的结合，实现对生态系统的改造和恢复。在生态构建中，水利生态是最为重要的一部分，也是最体现自然与人文相互作用关系的体系。目前在水利生态构建上，最有特点的模式是都江堰模式和堤坝模式。

都江堰模式，是以无坝引水为特征的水利生态工程。该模式重在因势利导，借形借力。从无坝引水到平原灌溉，均有口无闸，充分利用河道的弯曲和崖壁的角度，自然控制流向和水量。在不改变原有生态环境下，使堤防、分水、泄洪、排沙、控流，相互依存，共为体系，保证了防洪、灌溉、水运和社会用水综合效益的充分发挥。都江堰模式的精髓是“深掏滩，低作堰”，其指导思想是自然主义，崇尚“无为而治”。

堤坝模式，是依靠外力所建筑的堤坝作为水利生态调整核心的水利生态工程。该模式重在调蓄有度，严格管控。堤坝模式是目前水利生态构建的主要方式，每一个堤坝都是宏大的系统工程，投资巨大，对流域生态的影响巨大，因移民带来的社会问题巨大。但如果建设得当，则能充分利用可再生能源，并能发挥防洪、供水、灌溉、航运、旅游等综合效益。堤坝模式的精髓是“系统评估，全面规划”，其指导思想是资源主义，崇尚“人定胜天”。

都江堰和堤坝这两种模式，具有不同的适用条件和前提，因此不建议简单的进行优劣评判。在考虑采用某种模式时，需要考虑水文条件、地形地质、技术水平、能源产出、效能效率等因素。对应到ICT产业，包括主导企业实力，竞争复杂性，标准化程度、协作难度等。

一般而言，当产业生态中没有明显的主导企业，生态圈中企业的多样性明显，尚未形成硬性的标准规范时，通过都江堰模式可以更好的形成创新活力；当产业生态需要从零开始，或者生态已经面临巨大的威胁时，需要一个主导企业借鉴堤坝模式，设置标准规范，建立生态圈大中小企业的协同机制，完成生态构建。

二、新知点评

作为生态的构建者，运营商需要综合采取都江堰和堤坝两种模式。

针对传统的管道类业务，运营商可以主要采取堤坝模式，适度设立壁垒。基于管道优势，通过能力开放、应用捆绑和适度管控引导生态发展。

针对数字化服务等业务，由于运营商面临着很大的不确定性，建议运营商联合相关行业，更多的采取都江堰模式。抢占生态位，发挥杠杆效应，实现四两拨千斤的效果。

良好生态是创新基因的宝库，只有构建了良好的生态，运营商才能打破“围墙式经营”，适应ICT产业的泛在化发展。同时，生态构建也是一个动态调整的过程。比如都江堰建成后一直是持续优化的模式，都江堰最核心的鱼嘴位置前后调整了多次；而对于堤坝，则需要水文变化和上下游经济发展进行调整，甚至有时需要拆坝。这些都要求运营商不断提升生态构建的能力，营造共同创新和协同演进生态圈，实现动态平衡和优胜劣汰。

作者简介

李耀华，中国信息通信研究院产业与规划研究所营销与运营研究部主任。联系方式：[e-mail]

校  审 | 陈  力、珊  珊

编  辑 | 陆  廷

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