基于网络切片的运营商5G商业模式观察

2019年6月6日，5G商用牌照正式发放，标志着中国通信行业从“1G空白”到“5G引领”的跨越式迈进。各界纷纷开始布局5G终端、套餐等基础产品，探索5G在垂直行业领域的融合应用，开展5G商业模式研究，赋能产业高质量发展。随着5G商用的正式启动，5G技术将成为助推经济社会蓬勃发展、构建数字经济新蓝海的新动力。   

网络切片是5G关键技术，具备灵活性，将成为5G商业价值变现的“杀手锏”。网络切片与垂直行业的深度融合，满足智能制造、自动驾驶、智慧医疗、物联网等行业对于5G网络超大带宽、超低时延、超高可靠性的能力要求。基于网络切片，可针对不同的应用场景，切片不同的网络资源，定制不同的网络功能，也就是一张张独立的专网，具有明显的专网思维。

5G时代，用户主体逐渐由个人用户转变为医疗、制造、交通等垂直行业用户，用户主体的不同，其需求也随之不同，计费原则和方式也必然发生变化，5G网络带来的这场自下而上的变革也推动着5G商业模式的改变。

什么是网络切片？

5G网络切片技术通过一系列技术的集合，按照不同的业务场景和业务模型，利用虚拟化技术，对功能、隔离机制、网络运行和维护服务等进行逻辑上的灵活定制，形成多个独立的虚拟网络，为不同的应用场景提供相互隔离的网络环境，使得不同应用场景可以按需定制网络，从而满足垂直行业的优先级、计费、策略控制、安全、移动性等功能方面的差异化需求，以及时延、可靠性、速率等性能方面的差异化需求。

虽然5G网络切片的优势显而易见，但是切片并不是越多越好。随着切片数量的增加，在灵活性增加的同时，不同切片之间的动态管理和资源共享难度也随之增加，对平台、编排、管理等都是比较大的挑战。网络切片方法有很多种，如按照业务场景、服务等级、网络制式、特殊安全需求、特殊的计费方式以及企业不同来进行切片。运营商可根据不同应用场景要求，选择单一维度进行网络切片，也可以多维度抽取需求因子，灵活组合以进行网络切片，实现“千人千面”的切片营销。

5G网络切片主要有3种不同的组网架构：第一种是每个切片完全独立，控制面功能完全不共享，并分别拥有各自用户面功能实体；第二种是控制面功能部分共享，其余的控制面功能与用户面功能则是各切片专用的；第三种是各切片的控制面功能完全共享，只有用户面功能是各切片专用的。目前研究工作主要是围绕第二种组网架构展开。

5G网络切片赋能垂直行业，创新商业模式

5G时代，基于网络切片的技术特性，网络将不再如2G/3G/4G时代，平等、无差别地提供给用户，将根据不同用户对网络的品质、稳定性、速度、功耗、时延等方面的需求提供差异化的网络服务，因此用户的需求不同，其计费原则和方式也会不同，从而推动运营商创新推出B2B、B2C、B2B2B、B2B2C等多元化的商业模式。

B2C商业模式指运营商面向个人客户，提供满足客户需求的不同等级的套餐资费和服务；B2B商业模式即聚焦垂直行业，运营商向政企客户提供差异化带宽前向切片服务；B2B2B/B2B2C商业模式即运营商向政企客户提供定制的、差异化的后向切片服务，再由企业结合自身的专业服务内容，向企业或个人用户提供“特定网络服务+专业应用”的融合产品。在这4种商业模式中，运营商将以B2B2C 模式为主，网络切片比垂直行业专网具有优势，切片将逐步取代专网。

5G网络切片具备可定制、可交付、可测量、可计费的特性，运营商可以把网络切片直接作为商品，租赁给政企客户；也可以将网络切片能力开放，通过开放的接口，把切片的创建和运营权交给行业客户，使其像使用自建的专网一样自由地使用和管理切片网络。通过网络切片运营管理，运营商的主要收入来源如下：把网络切片作为商品，企业根据业务需求租用其中的一片或是多片，运营商提供管道和增值服务，收取相应费用；混合租赁模式，企业会从成本考虑选择租用运营商基础设施网络，包含基站和核心网，运营商收取相应的租赁费用；切片托管模式，企业在拿到5G的频谱资源的前提下，出资自建5G专网，同时为了节省成本把5G专网托管给运营商进行运维管理，运营商收取运营管理费用；能力开放模式，网络切片具备逻辑隔离和独立的生命周期管理，运营商提供开放的接口给企业，以便企业按照自己的特殊要求开发自己特定的运维功能，运营商收取相应的服务费用。

5G 的全面商用将在2020年来临，5G对运营商网络、业务、投资等方面将造成一定的影响，无论是从技术层面还是从市场层面，运营商都需要提前做好部署，应对5G的新竞争局面：第一，规划清晰5G发展路线，设置可量化的阶段性目标；第二，通过评估运营商和企业用户的内外部优势，依据不同的应用场景，选择最佳商业模式；第三，基于5G网络特性创新资费模式，从单量纲计费模式变成多量纲计费模式；第四，逐步拓展5G+行业应用，明确发展的重点行业、重点领域和应用场景，避免了漫无目的的技术服务开发；第五，积极构建适用于各行业的5G应用及融合创新合作平台，推进5G项目的落地实施；第六，整合和利用优势资源，打造5G生态体系，形成市场规模效应，对于5G 时代移动探索新兴领域、发展新的商业模式，具有重要意义。

作者简介

付倩，经济学硕士，现就职于中国信息通信研究院产业与规划研究所数字化管理与营销部，从事运营商市场运营、业务规划、5G研究等方面的工作。

联系方式：[e-mail]

来源：人民邮电报

校  审 | 陈  力、 珊  珊

编  辑 | 凌  霄

”

推荐阅读