华为年终分红计划让人眼红，任正非：“人才就是用钱砸出来的！”

临近春节，又到了各家公司发放年终奖的时候。

昨天华为公司内部发放了《2017年虚拟受限股分红预测通知》，2017年工会虚拟受限股每股预测收益约为2.83元，每股现金分红为1.02元/股。向来以高薪著称的华为，这次员工们能分红多少钱呢？

那么华为员工到底能分红多少呢？

1

坚决不上市

只为高薪养人才

坚决不上市的华为公司，内部员工高收入早已不是秘密。

华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红。

华为坚持的做法是把赚到的钱拿出来分红，因此在华为员工不是主要拿工资的，而是拿奖金和分红。

华为在2016年的净利润为370亿元，每股分红1.53元。从此次的预测金额来看，对比去年有所下滑。目前华为公司并未公布2017年的经营业绩详细数据，只是透露2017年预计销售收入约6000亿元。

值得一提的是，在华为并不是所有人都能获得分红。虽然华为内部并没有明文说过，但有股份分配的员工通常需要在15级以上，当年的业绩考核达到A和B＋。

而一位刚毕业的研究生，去华为做技术工程师，通常为13级到14级。

工作满一年至三年后，符合业绩指标的即可配股，通常在5万至10万股左右，若按照此次的价格粗略计算，税后总分红最高可达20多万元。

因此，有说法称入职华为三年内大部分靠工资，三年后随着入职时间越久，五年后分红逐步可观，工资也就逐步变成了零花钱。

因此，华为的虚拟股一直被内部员工视为“唐僧肉”。

华为的虚拟受限股与普通意义的股票不同，需要员工持现金购买，但又不享受所有权、表决权，也不能转让和出售。并且这种股票不必经过证券行业监督管理部门繁琐的审批程序，但是却可以享受分红与收益。

高分红和奖金是华为吸引人才的重要手段之一，既能激励新员工，同时又能挽留管理人才，职级越高，收益越多。

华为一位20级的管理层老员工，大概有100万虚拟股。按照今年的分红比例，100万股能获得263万元的分红（102万元现金+价值161万元的虚拟股票）。

华为为什么高薪养人呢？为了人才！

2

钱给多了

不是人才也变成人才！

前段时间，华为提前发年终奖的消息刷屏。

华为荣耀员工在内部论坛心声社区称，2017年的奖金第四季度就发。

任正非签发的内部文件证明属实。

为激发员工斗志，华为荣耀团队改革激励制度：

真正以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，导向冲锋，服务用户越多、奖金越多，上不封顶，及时兑现。

该方案称：只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13 级就可以拿 23 级的奖金。

一个新入职的应届生，只要销售业绩到位，也能拿百万奖金。

提前发年终奖，是很好的留将策略。在这样的团队，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖你的奖金，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么？

任正非是「人傻钱多」吗？

绝对不是！相反，他是人精。

作为中国企业家里最顶级的用人高手，任正非如何用人？

最典型的华为人，都不是人才

钱给多了，不是人才也变成人才

要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。

我们需要多种学科人才，构筑对华为有长远影响的知识体系，不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。

应届进来后，要坚持 2 年的保护期，2 年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。

「先有鸡，才有蛋」，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。

所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。

找人而不是招人，找优秀的人

并给优秀人才创造最好的成长氛围

找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，是靠伯乐去找的。

人才在哪都是香饽饽，都不缺发展的机会和空间。这要求我们要靠一双慧眼去发掘，去找人，而不是靠流程来招人。

找对的人，不能靠看简历。主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人，那电脑就能当面试官了。

我们对于人才不应该苛求，不完美的英雄也是英雄。人无完人，没有人是完美的，每个人都有优缺点，要学会发现人才的最大的闪光点，用好他们的长处。

如果贝多芬到你公司应聘，你心想，音乐家是聋子，有没有搞错？你想想，你会录取吗？

我们一定要欣赏个体差异，包容不完美的牛人。

当优秀的员工进入我们的组织，作为主管，我们需要做的就是：

第一，创造简单、公正和透明的氛围，让所有为组织创造了价值的员工都能得到客观公正的评价。

第二，尊重和沟通，每一个员工都希望自己获得认可，工作有反馈，能力有提升，这是最基本的。我们要尊重不同的工作方法和习惯，积极沟通。

第三，加强对骨干员工的关注和非物质激励，重视组织气氛建设。

不拘一格降人才

谁说穷二代不能成为华为接班人？

谷歌有他的选才方式，它拿走了很多人才。但我们认为，识别人才的方式很多，不能用一种教条的方式衡量什么是人才。

这次在美国招了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。

穷二代的最大理想，是书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲。

他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？

华为公司首部微电影《We Huaweiers》

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https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=l0019kvpwlv&width=500&height=375&auto=0这个短片告诉你，17 万华为人是如何工作的

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大批优秀毕业生涌来

良性循环，怎能不是五百强

最近，各大双一流高校都相继公布2017届毕业生就业质量报告，其中42所一流大学建设高校中，已有39所均公布了各自学校的就业质量报告。根据报告，从中我们可以一窥中国重点高校就业情况。

下面来看看部分一流大学建设高校2017届毕业生的重点就业单位：（篇幅有限，仅仅截取部分学校截图）

清华大学2017年届毕业生重点就业单位

北京大学2017年届毕业生重点就业单位

浙江大学2017年届毕业生重点就业单位

中国科学技术大学2017 届毕业生重点就业单位

复旦大学2017年届毕业生重点就业单位

上海交通大学2017年毕业生重点就业单位

古语有云：得道者多助，失道者寡助。清北复交的人才都纷纷涌向华为，华为能不强大吗？

4

华为不仅仅是世界五百强

更是人才的“圣地”

华为坚持「以奋斗者为本」，特别敢为人才花钱。据 2015 年的数据，华为年入 100 万的超过 1 万人，年入 500 万的超过 1000 人。

但在我看来，给钱多并不值得华为骄傲。员工拿钱多，那是他的实力，人家牛逼、值钱，当然要多拿钱，你不用羡慕。

华为真正牛逼的地方，不仅在于给钱多，在于给得公平。一套牛逼的考核机制，奖惩分明，绝不让真正的奋斗者吃亏，保护每一位贡献者的合法利益。

最让人丧失斗志的激励制度就是：

干多干少一样，干好干差也一样。

当然，所有的评估方式都会有误差，都不可能 100% 精确的做到多劳多得，但我们至少要努力去超着这个方向做。在这个过程中，老板和员工都要有好心态：

员工不要老觉得自己付出太多会吃亏，你的付出本质上是为自己，不是为了老板；老板也不要认为是自己给了员工机会就怎样怎样，机会其实是员工凭本事自己争取到的。

作为老板，任正非就有个大智慧：不需要员工感恩！

陈春花老师采访任正非时，谈到员工与公司的关系，提到了“感恩”，陈春花说：在我们的认知里，当一个公司能够为员工提供好的工作环境，获得好的收入并能够不断成长，这个员工应该有一种感恩的心。

任正非听完并不接受陈春华的观点：

在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。

看完由衷的佩服任正非。刘强东说过，所有的失败，最终都是人不行。反之亦然，所有的成功，最终都是人对了，典型如华为，不仅找对人，还要会用人。

人是最重要的，如何找人，如何用人，是我们一生都要学习的。

今日话题：

你2017年年终奖发了吗？

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本文来源：插坐学院（ID：chazuomba ）、中国青年报（ID：zqbcyol）、青塔（ID：cingta-com），综合自凤凰新闻、新浪微博。

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