【倒计时】潜行：巨变时代的生存之道｜第八届中国企业家私人董事会年会
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进入2019年以来
在近三十年顺风顺水的发展之后
在巨变的内外部经营环境中
中国民企随性粗放的管理方法
和机会主义的经营方式
都仿佛一夜之间
突然失灵
伟大的企业都是冬天的孩子
我们坚信
只有那种咬定青山
潜下心来做管理
虔诚地为客户创造价值的公司
才有可能、有资格在这一轮淘汰中生存
成为本行业的头部企业
10月27日，领教工坊一年一度的年会，近400位民企中坚企业家与商界领袖、业界专家共聚上海，共商巨变时代的生存之道。
剩者全得，你准备好了吗？
年会议程 | ||
10月26日 周六 | 18:00-20:00 | “情系远山公益基金会”晚餐会 |
10月27日 周日 | 9:00-12:30 | 主会场 潜行：巨变时代的生存之道 |
10月27日 周日 | 14:00-18:00 | 主题会场一 如何打造强有力的高管团队 |
主题会场二 “组织创新”提升企业绩效 | ||
主题会场三 数字化赋能组织转型 | ||
主题会场四 智能制造：汽车产业的卓越实践 | ||
10月28日 周一 | 9:00-18:00 | 领教大师工作坊 领导者的改变之道 |
主 会 场
潜行：巨变时代的生存之道
地点
上海
时间
10月27日 | 上午9：00-12：30
会场主席
肖知兴
领教工坊联合创始人、学术委员会主任，先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院
分享嘉宾
巨变中的美国对华政策
李成
全球第一智库——“美国布鲁金斯学会” 约翰·桑顿中国中心百年来首位华裔主任、资深研究员；美中关系全国委员会理事，美国外交关系理事会会员
布鲁金斯学会(Brookings Institution)由商人和慈善家罗伯特·布鲁金斯创立于1916年，聚集了全球著名的企业家、银行家和学者，学会重点研究外交关系、全球经济和美国国家治理，为美国政府决策提供意见，并为政府输送高质量的人才；其规模之大、历史之久远、研究之深入，被公认为“全美最有影响力的思想库”、“全球第一智库”。在西方人扎堆的美国智库界，李成凭借对美中两国领导人和政策及两国关系走向的深入研究和预测，迅速跻身为智库顶级专家，为美中智库合作架起了一座桥梁。
外企文化如何在中国落地
丁威
美国艾欧史密斯集团公司高级副总裁兼艾欧史密斯（中国）投资有限公司总裁
美国A.O.史密斯公司是拥有145年灿烂历史的跨国公司，总部设在美国威斯康星州，是北美最大的家用和商用热水设备、水净化及锅炉制造商之一。丁威先生于1997年加入A.O.史密斯（中国）热水器有限公司，1999年即升任A.O.史密斯中国公司总裁，并于2013年1月被任命为美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁。现任美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼A.O.史密斯（中国）投资公司总裁。
丁威先生致力于传承企业百年价值观文化，即严守商业道德并不断创新的百年传统，以及“客户满意、股东满意、员工满意、社会满意”四个满意的价值观。在他的带领下，这家美国《财富》50强，不断创造辉煌，目前不仅热水器、净水机市场占有率领先行业，新上市的甲醛净化器也已跃居行业首位，成为跨国企业在中国市场成功的典范。
中小企业的品牌打造之道
黄丽燕（Margaret Huang）
李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
李奥·贝纳是全球最富盛名的广告代理商，共有86个国家设有分支。黄丽燕自2001年加入李奥·贝纳（台湾），在她的带领下李奥·贝纳自2006年起连续11年蝉联台湾第一广告代理商，成为全球广告行业传奇！李奥·贝纳目前服务麦当劳、三星电子、台湾奔驰、中华电信、帝亚吉欧 （Johnnie Walker）、Haagen Dazs、花旗银行、乐事（Lay’s）等，为大中华区拥有最多领导品牌的广告代理商。
凭借陪伴全球顶级品牌成长的阅历及台湾企业相较于大陆企业提前走上品牌之路的经验，黄丽燕对中国民企从产业链低端向高附加值转型有着深刻的趋势洞察和实战经验，也是全球新创育成AAMA（台北摇篮计划） 及“二代大学”的导师，近年积极协助台湾民企出海，被誉为华人营销圈的“品牌教母”。
教育创造未来
俞敏洪
新东方创始人，现任新东方教育科技集团董事长，洪泰基金创始合伙人，民盟中央常委，第十一、十二、十三届全国政协委员
俞敏洪，1962年生，江苏江阴人，北京大学西语系毕业，毕业后在北京大学外语系任教。1993年创办北京新东方学校，2001年成立北京新东方教育科技（集团）有限公司。2006年9月7日，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育培训机构。俞敏洪和他创办的新东方，20多年来一直致力于中国青少年的教育与成长。从中关村二小一间破旧的临建房起步，新东方已发展成为中国规模最大、最具影响力的私立教育品牌和行业领导者。
主 题 会 场
时间
10月27日 | 下午14：00-18：00
主题会场一
如何打造强有力的高管团队
想成为一个强大的企业，必须打造出制胜未来的高潜能组织，其中领导者和高管团队正是决定成果的关键，所以作为一家公司的CEO，首要任务就是确保自己有个一流的高管团队。
打造强有力的高管团队绝非仅靠挖高潜人才、搞团建活动，或者集中学习，统一目标、思想就能做到。自成熟的商业世界出现以来，商界领袖、学者都不遗余力的探索这个问题，为此我们也邀请具丰富实操经验的专家，分享在中外顶尖企业中打造高管团队的经验方法。
会场主席
朱小斌
领教工坊联合创始人、领教工坊―及优学院CEO
分享嘉宾
飞利浦小家电如何培养高层团队
黄隆铭
领教工坊领教，飞利浦小家电原全球副总裁及大中华区总经理
郑展望
飞利浦优质生活原中国区域总经理兼PMI负责人，依视路雅瑞原中国区副总裁，乐瑞婴童原中国区副总裁兼总经理
亚马逊合伙人薪酬和绩效管理
刘宇翔
AWS亚马逊云大中华区人力资源总经理，VMware原威睿信息技术中国有限公司人力资源总监
如何让高管团队
跟得上企业成长与转型的步伐
赵颐馨
美国创新领导力中心（CCL）大中华区执行总监
打造真高管团队
房晟陶
领教工坊领教，首席组织官创始人，原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官
驻场领教
张伟俊
领教工坊首席顾问、董事中国总裁教练“第一人”
王泉庚
领教工坊领教，美特斯邦威原董事总裁，好孩子原执行董事、CEO
主题会场二
“组织创新”提升企业绩效
随着后工业时代发展、国际化进程、互联网及数字化冲击，曾经的红利慢慢褪去，组织遇到的困难越来越多，于是很多企业开始聘请咨询公司打造专业能力，建设企业文化。
市面上也出现许多时髦的解决方案，如阿米巴、青色组织、合弄制、自组织等形式，也有企业放弃原有的KPI，复制OKR。然而，这些被冠以“组织创新” 头衔，碎片化地改变操作系统的方式就是组织创新吗？
今年，我们将与诸位一同探寻真正的“组织创新”突破之路，让每个致力成为美好企业的组织，找到自己百年基业的战略地图。
会场主席
肖知兴
领教工坊联合创始人、学术委员会主任，
先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院
分享嘉宾
新商业文明呼唤组织变革
张丽俊
创业酵母创始人，阿里巴巴原组织发展专家，飞猪资本、千合御风资本联合创始人。
组织创新的内在进化
陆维东
组织进化顾问、正念领导力教练。两届组织进化年会发起人、生态商业倡行者，致力于正念及进化型组织的传播。
如何打造不朽的企业
隋政军
领教工坊组员企业家，木屋烧烤创始人，深圳市正君餐饮管理顾问有限公司董事长
迪卡侬在中国的一些
组织进化和管理实践
韦伟
迪卡侬可持续发展中国区负责人
什么是真正的“组织创新”
肖知兴
领教工坊联合创始人、学术委员会主任，先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院
驻场领教
王佳芬
领教工坊领教，光明乳业原董事长兼总裁，平安信托原副董事长
徐建国
领教工坊领教，上海电气原集团董事长，上海市原经委主任
杨汉超
领教工坊领教，华为公司原常务副总裁、研发体系总裁、人力资源总裁及全球营销总裁
主题会场三
数字化赋能组织转型
正如马云所言，大数据即是新时代的“新能源”，以企业海量数据为基础，实现智能管理，是企业管理创新提升的关键。
组织数字化转型不仅是一场技术革命，更是一项管理创新。历史经验告诉我们企业升级转型的挑战不在于技术的复杂性而在于组织的复杂性，如何突破稳定的格局建立新的格局，是企业最高层和CEO要关注的问题。
会场主席
孙振耀
领教工坊―及优学院联席董事长，
惠普（HP）原全球副总裁、中国区总裁
分享嘉宾
传统企业数字化转型路径
和数字化转型的机制创新
董小英
北京大学光华管理学院博士生导师，北京大学国家高新技术开发区发展战略研究院副院长，北京大学民营经济研究院高级研究员
李冰
巨量引擎华东营销中心策划总监
人工智能与机器人
如何赋能物流与工业领域
邓小白
Dorabot蓝胖子机器人创始人，福布斯2018年“亚洲30位30岁以下年轻领袖（30 under 30）”
移动互联网企业的实时在线管理
潘定国
艾佳生活联合创始人、CEO，五格货栈创始人，首席粉丝官，知名互联网创业人
组织变革与数据驱动：
一个传统企业转型升级为高新企业的历程
姚文峰
领教工坊组员企业家、伊丽汇美容科技有限公司董事长
驻场领教
费敏
领教工坊领教，华为公司原常务副总裁、EMT轮值主席
王欣
彼得·德鲁克管理学院原院长，微软（中国）原副总裁
主题会场四
智能制造：汽车产业的卓越实践
新中国成立70周年以来，中国从一个贫困落后的农业国家已然成长为世界第一工业制造大国。但我们与德、美、日等老牌制造强国相比仍然有较大差距。在全球制造业PMI指数持续下行的当下，新一轮产业变革也正在加速兴起。
如何从“中国制造”进化为“中国智造”，以技术驱动生产，以组织推动绩效，真正将制造业打造成为强国之基。汽车产业的智能制造，精益生产，全球供应链整合能力已然走在制造业的前端，向汽车产业学习制造，相信能给在成为“隐形冠军”征途上的民营企业带来有价值的标杆参考。
会场主席
齐晓峰
领教工坊CHO
米其林中国原SP总监／蔚来汽车原HRVP
分享嘉宾
电动智能化大势下的
整车制造供应链挑战与机遇
郑显聪
蔚来联合创始人，玛涅蒂马瑞利（中国）原董事长兼首席执行官，菲亚特汽车（中国）原董事长，广汽菲亚特首任总裁
逆境中的企业内功修炼
项洁
博泽中国区总裁
精密制造企业可持续发展的思考
程翠香
奥托立夫大中华区总裁
如何打造中国制造的百年企业
刘小稚
亚仕龙汽车科技创始人兼总经理，福耀玻璃全球独立董事，奥托立夫全球独立董事，原通用汽车台湾总裁，原通用汽车大中华地区首席科技官，原德尔福上海总经理
驻场领教
杨龙忠
领教工坊领教，比亚迪联合创始人，惠友资本董事长
参 会 方 式
《第八届中国企业家私人董事会年会》注册费用：9800元／人，年会报名须大会筹委会审核资质，以筹委会确认通知为准。
领教工坊在籍会员免注册费，请直接联系小组负责人确认参会席位；
曾为领教工坊会员的非在籍企业家，参会注册费用5800元／每人，免审核。
年会前后系列活动
“情系远山公益基金会”晚餐会
时间
10月26日 | 18：00-20：00 （年会前夜）
情系远山公益基金会由新东方教育科技集团董事长俞敏洪与好未来教育集团董事长、CEO张邦鑫在2017年联合发起，宗旨是在新东方和好未来现有的资源、模式和实践经验基础上，整合优势资源，帮助贫困地区学生改善学习环境，以及加强当地的师资力量。
晚餐会将利用轻松的用餐时间，与俞敏洪、张邦鑫、肖知兴以及关注教育发展的企业界朋友，一道探讨乡村教育发展、中国教育国际化、企业二代培养及家族传承等议题。
参 会 方 式
《“情系远山公益基金会”晚餐会》限成功注册年会的12名企业家，不另行收费，先到先得；以大会筹委会确认通知为准。
领教大师工作坊：领导者的改变之道
时间
10月28日 | 9：00-18：00 （年会隔日）
马歇尔·戈德史密斯
(Marshall Goldsmith)
马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），被美国管理协会评为“80年来对管理领域最具影响力的50位最伟大的思考者和商业领导者”，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一。和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。他也是全球少数几位曾经为超过70名大型跨国公司 CEO及其管理团队提供培训与咨询的专家之一。福特汽车（Ford Motor）、葛兰素史克（Glaxo Smith Kline）、华盖创意（Getty Images）、美国心脏协会（the American Heart Association）、爱力（Allergan）、赛斯纳（Cessna）等公司的高级管理人员都是戈德史密斯的忠实客户。
马歇尔·戈德史密斯博士的著作
戈德史密斯博士着有18本书，其中《未来的领导者》为最畅销书，同时他也是彼得·德鲁克基金会的合作者之一，戈德史密斯博士在加州大学洛杉矶分校（UCLA）获得了博士学位，他获得美国加州大学博士学位，目前，他是达茅斯学院和密歇根大学教授，也是达特茅斯学院全球领导力研究中心主任，经营着自己的顾问公司Marshall Goldsmith Partners。
参 会 方 式
《领教大师工作坊》开放限额10名企业家，报名须审核，课程费用：22000元／人。
活 动 报 名 通 道
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合 作 伙 伴
战 略 合 作
战 略 支 持
友 情 赞 助
领教工坊面向
「中国价值创造型民营企业家」
以「私人董事会」方式
进行个人领导力修炼
致力于成为中国优秀民营企业家
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