编者按如何帮助管理者在长期的危机状态里能从容一些？组织建设与商业价值的实现之间网络交叉点的载体为何？如何避开“塔西佗陷阱”？如何让组织保持活力？如何沉淀出企业的核心团队？领教工坊领教，阿里集团原资深副总裁、首席人力官康明将从认知框架角度出发分享干部的成长之路，为大家一一解惑。正文字数丨3304

编者按如何选举出有效的管理者？如何评估管理的效能？如何有效地培养管理者？或许读完亨利·明茨伯格这篇文章，你内心已释然。本文摘编自“领教书系”，领教书系是领教工坊依托顶尖学术顾问团队，秉持专业谨慎的态度，从“人文+管理”的视角，精心采撷国内外前沿思考,匠心打造的一系列经典作品，旨在为企业管理界的朋友们打造丰富、深邃的阅读体验。正文字数丨5304字预计阅读丨

11月，对于众多德鲁克的粉丝来说，是一个值得铭记的月份。113年前的11月19日，彼得·德鲁克出生；17年前的11月11日，德鲁克先生仙逝。1954年，彼得·德鲁克先生具有划时代意义的第一部作品《管理的实践》在海外出版，为世人开启了现代管理学的大门。作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，他率先对“知识经济”进行了阐释。德鲁克不仅是一位管理学者，更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴，具有宽广的视野和恒久的洞察力。2022纪念彼得·德鲁克中国管理论坛将于11月19日、22日、29日举行，本次论坛的主题是“卓越绩效，人文精神”。旨在鼓励中国企业家和管理者积极而理性地面对当前充满不确定性的环境，更好地理解和掌握德鲁克博雅管理思想，在突破创新和创造卓越绩效的同时，培育深厚的人文底蕴，创建美好组织的行列。直播预约2022纪念彼得·德鲁克中国管理论坛议程对领教工坊“私人董事会”感兴趣的企业家朋友可通过下方“阅读原文”提交申请

导言10月30日，第十一届“中国企业家私人董事会年会”在上海开幕。本届年会以“我心安处”为主题，从大历史、地缘政治、宏观经济、社会创新、企业经营、变革管理等多层次多视角，立体探讨了当下企业所处的经营环境和应对之道。本文整理自领教工坊领教，原TCL集团执行董事、总裁，原华星光电技术有限公司CEO、执行董事长薄连明以《战略与运营的高效契合》为题的演讲，与您分享。正文字数丨5928

导言现在许多人强调去中心化、去科层化、去权力化，实际上，在大多数情形下，权力连接还是最直接、最简单、最有效的机制。在权力连接机制下，不同企业的集权程度是有很大差异的。换句话说，不同的企业有着不同的权力配置。在领教工坊领教，著名实战派管理专家施炜看来，对权力连接的典型形态科层制不能完全否定——迄今为止，人类大部分财富还是依赖科层制创造的；但的确需要扁平化，减少权力层级；同时要根据不同的情境，采取非科层制的权力连接以及非权力连接。正文字数丨6942字预计阅读丨11分钟企业组织内部分工确定后，仍然是不生成功能的静态系统。组织设计的下一个任务是通过组织机制的构建使组织动起来，在运动中创造价值。而组织机制主要解决分工组织的连接和协同问题，即组织单元——大至集团公司内部事业部，小至最小的组织单元职位/岗位——之间的关联和互动（见图1）。▲图1

导言10月30日，第十一届“中国企业家私人董事会年会”在上海开幕。本届年会以“我心安处”为主题，从大历史、地缘政治、宏观经济、社会创新、企业经营、变革管理等多层次多视角，立体探讨了当下企业所处的经营环境和应对之道。本文整理自上海锦湖日丽塑料有限公司创始人、CEO辛敏琦先生以《让群体智慧涌现》为题的演讲，与您分享。正文字数丨7684字预计阅读丨

导言10月30日，第十一届“中国企业家私人董事会年会”在上海开幕。本届年会以“我心安处”为主题，从大历史、地缘政治、宏观经济、社会创新、企业经营、变革管理等多层次多视角，立体探讨了当下企业所处的经营环境和应对之道。本文整理自华东师范大学世界政治研究中心研究员张笑宇以《昨日的世界，明日的世界》为题的演讲，与您分享。正文字数丨5080字预计阅读丨

导言10月30日，第十一届“中国企业家私人董事会年会”在上海开幕。本届年会以“我心安处”为主题，从大历史、地缘政治、宏观经济、社会创新、企业经营、变革管理等多层次多视角，立体探讨了当下企业所处的经营环境和应对之道。本文整理自艾比森董事长丁彦辉以《企业文化的力量》为题的演讲，与您分享。正文字数丨5058字预计阅读丨

导言10月30日，第十一届“中国企业家私人董事会年会”在上海开幕。本届年会以“我心安处”为主题，从大历史、地缘政治、宏观经济、社会创新、企业经营、变革管理等多层次多视角，立体探讨了当下企业所处的经营环境和应对之道。本文整理自林清轩创始人孙来春以《看远点，心才安》为题的演讲，与您分享。正文字数丨3267字预计阅读丨

导言10月30日，第十一届“中国企业家私人董事会年会”在上海开幕。本届年会以“我心安处”为主题，从大历史、地缘政治、宏观经济、社会创新、企业经营、变革管理等多层次多视角，立体探讨了当下企业所处的经营环境和应对之道。本文整理自振德医疗用品股份有限公司董事长鲁建国以《组织建设支撑战略落地》为题的演讲，与您分享。正文字数丨2256字预计阅读丨

导言10月30日，第十一届“中国企业家私人董事会年会”在上海开幕。本届年会以“我心安处”为主题，从大历史、地缘政治、宏观经济、社会创新、企业经营、变革管理等多层次多视角，立体探讨了当下企业所处的经营环境和应对之道。本文整理自中国中化原董事长、党组书记宁高宁先生以《多文明共存下的人类命运共同体》为题的演讲，并在对谈环节分享了他在企业管理方面的真知灼见。与您分享。正文字数丨3277字预计阅读丨

导言十年树木，百年树人。教育的目的是为了让子女获得更好的职业发展和人生规划。企业家如何做好企业的CEO，也做好家庭教育的CEO，正引起越来越多人的关注。关于二代企业家的领导力培养与接班问题一直都处于被关注的中心。智慧云创始合伙人，接力中国青年精英协会联合发起人陈雪频在领教工坊第十一届“中国企业家私人董事会年会”教育会场上做了相关话题的精彩演讲，与您分享。正文字数丨3241字预计阅读丨

BEST04合作伙伴作者：领教工坊排编：夏鼎莹责编：陆远对领教工坊“私人董事会”感兴趣的企业家朋友可通过下方“阅读原文”提交申请

正文字数丨5706字预计阅读丨

导言世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。正文字数丨3112字预计阅读丨

导言管理的本质是什么？在德鲁克看来，管理不仅仅是指企业管理，尽管它是在企业管理领域引发大家注意的，但它更重要的是现代社会所有机构的器官。但近几十年来，管理学界发生了很大的变化，涌现出很多的管理工具，中国的企业家们也都在积极实践着各种各样的管理理念，宛如春秋战国时期的“百家争鸣”，此时一个根本问题浮现而出，那就是管理的道到底在哪里？正文字数丨4522字预计阅读丨

Great）一书中对优秀领导者和卓越领导者做了区分。优秀领导者指的是，企业只有在他们掌权时才能取得成功，比如乐柏美集团（Rubbermaid）的斯坦利·高尔特（Stanley

导言离开通用电气的3年，我选择不当众提及公司。我不想让人截取我的只言片语大做文章。我想要么讲述完整的故事，要么就什么都不说。我需要一些时间来思考。我经历过绝望、尴尬和愤怒的时期。我会永远为通用电气加油，哪怕它如今有别于我记忆中的那家公司。但我也知道，我必须继续前进，不断尝试，不断学习。人们常对我说，“你一定是个皮糙肉厚、经得起风浪的人”。但没有谁的皮肉能厚到抵抗所有疼痛。正文字数丨5334字预计阅读丨

导言“被管理的变革”这个词看上去有些矛盾，因为管理被解释为强制使某事发生，而变革是不能被管理的。为了实现有效的变革，不应把它当作一种可控的力量。通过改进自己来迎接变革，你的机会必将到来。本文摘编自“领教书系”，领教书系是领教工坊依托顶尖学术顾问团队，秉持专业谨慎的态度，从“人文+管理”的视角，精心采撷国内外前沿思考,匠心打造的一系列经典作品，旨在为企业管理界的朋友们打造丰富、深邃的阅读体验。我们将陆续推送系列精彩摘文，敬请关注。正文字数丨4252字预计阅读丨

编者按管理大师亨利·明茨伯格关于管理的十大冥想，看似漫不经心、信手拈来，实则一语中的，拨开以往关于管理的迷雾（误区），得见真章。非一般的洞见分享与您。Enjoy！本文摘编自“领教书系”，领教书系是领教工坊依托顶尖学术顾问团队，秉持专业谨慎的态度，从“人文+管理”的视角，精心采撷国内外前沿思考,匠心打造的一系列经典作品，旨在为企业管理界的朋友们打造丰富、深邃的阅读体验。我们将陆续推送系列精彩摘文，敬请关注。正文字数丨5925字预计阅读丨

leadership）这本书中描述了微笑发自内心的好处：“一阵大笑传达了明确的信息，我们有共鸣，我们相处融洽。”换言之，幽默能够创造一种使“谏言者”发挥最大作用的环境。作者：基思

编者按什么是“创始人”领导力？它是如何形成的？在实践中需要解决的核心问题又是什么？随着组织战略从无到有，从有到强，从强到优，“创始人”领导力和组织之间的关系又将如何处之？同时，从历史纵深来看，管理关乎更大的背景和逻辑，“创始人”既要知其然，还要想其所以然。领教工坊领教、阿里集团前资深副总裁、首席人力官邓康明结合多年的实战经验，在私董会小组上对“创始人”领导力做了多维度的分享，本文是其中的组织篇，敬请关注系列文章。正文字数丨3117

编者按本文充满思辨色彩，是来自著名出版人苏静与领教工坊学术委员会主席肖知兴的对话，他们从更深层的逻辑维度来探讨稻盛先生及其经营哲学，探讨阿米巴模式，探讨东西方管理的不同风格及其背后的根源等等诸多问题。同时，给出了不同于一般逻辑维度的思考与见地。正文字数丨8282字预计阅读丨

2022年，注定是非同寻常的一年。两年多的全球疫情及其应对，远在人们的想象之外。改革开放四十年，入世二十年，技术革新与史无前例的贸易往来，让地球的每一个角落都被史无前例地联系起来。这种经年日久的联接的另一面是，全世界的任何一只“蝴蝶”或者“黑天鹅”都有可能轻而易举地冲击或重构企业和社会发展的生态。中国企业的经营环境，在经历了长久的量变后，也似乎彰显出某些质变的迹象。很多经营者在现实生存的挣扎与理想信念的不甘间，无数次内心对垒，焦灼彷徨。或许，“企业家”这个词语被流行化多年后，又到了追溯其“本来定义”的时刻。窥测堂奥越难，心下越要安定。预测未来，不如创造未来。10月30日，领教工坊“第十一届中国企业家私人董事会年会”将于乌镇召开。数百位领教工坊的兄台企业家和嘉宾，相聚在远离喧嚣的水乡，为彼此的心船挂上一盏渔灯。INSPIRE

编者按只有好的组织，才能有好的社会。而组织由个体所组成，个体价值需要在组织中体现，个体和组织的相互关系也就成了良性社会的核心问题。领教工坊领教，著名实战派管理专家施炜为我们分享他所理解的德鲁克思想管理体系。正文字数丨8733字预计阅读丨

编者按他的人生起起落落，先后经历了两次成功的创业人生。他被誉为“中国烟草大王”，85岁重头创业，后成为了“中国橙王”。他是影响企业家的企业家，他的故事和创业精神鼓舞和影响着很多中国企业家。让我们重新聆听褚老的教诲，缅怀褚老的励志人生。正文字数丨5408字预计阅读丨

编者按一家公司取得成功的关键在于三个根本杠杆点——制定与调整战略、最大限度地挖掘人的潜力、推动执行。但有很多公司却不知道如何将这三个因素互相联系起来，相辅相成，从而突破培养能力。这是一篇来自“领教书系”的摘文，讲述应该如何做培养突破能力。“领教书系”是领教工坊依托顶尖学术顾问团队，秉持专业谨慎的态度，从“人文+管理”的视角，精心采撷国内外前沿思考,匠心打造的一系列经典作品，旨在为企业管理界的朋友们打造丰富、深邃的阅读体验。我们将陆续推送系列精彩摘文，敬请关注。正文字数丨5643字预计阅读丨

编者按“慢下来”是一种基本的反思方法，已有几千年的历史，人们称之为“沉思”。梭罗在瓦尔登湖畔的林中小屋离群索居了两年，因为他“希望生活得自在从容，只面对生活的基本现实……而不是等到弥留之际才发现自己从未真正生活过”。这是一篇来自“领教书系”的摘文，讲述应该如何做决策。“领教书系”是领教工坊依托顶尖学术顾问团队，秉持专业谨慎的态度，从“人文+管理”的视角，精心采撷国内外前沿思考,匠心打造的一系列经典作品，旨在为企业管理界的朋友们打造丰富、深邃的阅读体验。我们将陆续推送系列精彩摘文，敬请关注。正文字数丨3712字预计阅读丨

编者按为什么古老民族在当代遭遇现代化，必须转型，必须付出代价，甚至必须抛弃传统，因为那些传统不再适用新的国家形态，新的人际关系，新的社会结构——所谓“人文”，所谓“教养”，在一个巨变的时代就是这样作为代价牺牲掉的，直到国家富强到一定程度，我们又回到“人”的问题，没法回避。所谓“人”，所谓“人的价值”，简单说，就是世间一切，人最重要。正文字数丨3364字预计阅读丨

一人说，一人听。如果一位领导者不善于倾听，那他就会面临关键信息缺失的危险，就会失去甚至永远得不到员工和同侪的信赖，也会失去成为一个积极主动、实践经验丰富的管理者的机会。正文字数丨4633字预计阅读丨

编者按每个组织都有三个维度：它（技术等）、我们（关系）、我（自我）。多数管理者只是关注“它”（组织效能、效率），仿佛戴了过滤“我们”及“我”的两个视角的偏光镜。然而，脱离了人文视角，商业便会成为无意识的活动，成败仅取决于对无思想事物的管理。其实，商业的成败从根本上取决于如何领导有意识的存在。如果你的位置和为达目标所需采取的行动，远离了你的思维，这样会酿成很严重的后果。保持清醒显得弥足珍贵。正文字数丨4179字预计阅读丨

编者按人是以自我为中心的，但任何人的生存都离不开他人的合作和协助，人类如何能从以自我为中心到达合作互助？或者说，自利的本性如何能给他人带来好处而不是伤害？正文字数丨3678字预计阅读丨

编者按什么是“创始人”领导力？它是如何形成的？在实践中需要解决的核心问题又是什么？随着组织战略从无到有，从有到强，从强到优，“创始人”领导力和组织之间的关系又将如何处之？同时，从历史纵深来看，管理关乎更大的背景和逻辑，“创始人”既要知其然，还要想其所以然。领教工坊领教、阿里集团前资深副总裁、首席人力官邓康明结合多年的实战经验，在私董会小组上对“创始人”领导力做了多维度的分享，本文是其中的实践篇，我们将会陆续推出系列文章，敬请关注。正文字数丨4571字预计阅读丨

编者按我们或多或少会有这样的刻板印象，认为管理者就是深思熟虑的、系统的规划者；管理者依靠正式的信息系统来提供综合信息；管理主要关乎“上级”与“下属”的层级关系......但事实并非如此。正如我们认为的决策步骤是，首先界定问题，然后分析决策原因，接着设计出可能的方案，最后是确定最佳方案。但是，人们总是按照这种方式作出决策吗？这是一篇来自“领教书系”的摘文，讲述应该如何做决策。“领教书系”是领教工坊依托顶尖学术顾问团队，秉持专业谨慎的态度，从“人文+管理”的视角，精心采撷国内外前沿思考,匠心打造的一系列经典作品，旨在为企业管理界的朋友们打造丰富、深邃的阅读体验。我们将陆续推送系列精彩摘文，敬请关注。正文字数丨4675字预计阅读丨

编者按对领导者来说，有三大深不可测的陷阱——禁不住诱惑、控不住谎言、克制不住恐吓。实际上，三大陷阱所折射的是领导者的心智（性）模式——本质上是对权力欲望的贪恋。避开三大陷阱需要和人性中的“我”作斗争，然而，自我觉察、自我塑造是一场路漫漫的修行。正文字数丨2430字预计阅读丨

编者按我们对绩效管理往往有很多认知误区，认为绩效管理是用来控制人的；绩效管理是为了扣工资和奖金的；绩效管理是追求结果，追求业绩的；绩效管理就是绩效考核；绩效管理是人事部门的事......绩效管理作为人力资源管理中一个很重要的内容，它到底是什么，又该如何识别并做好管理？华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，

编者按若组织的原则发生冲突（被质疑）时，是坚守制度，维护尊严；还是保护“金丝雀”？这远远不是一个二选一的问题。“金丝雀”以持不同的观点，并且因善于发现不利情况和敢于发表自己想法而闻名。如果不同的声音尤其是公开的质疑和批评出现时被压制，久而久之附和的文化自会在组织中漫延。领袖广开言路的前提，需要保持自信同时持开放的态度，但谈何容易？正文字数丨5006字预计阅读丨

编者按“巨大的成功与回答人生根本问题的能力之间有很强的相关性。我认为最成功的人士都有很坚定的信仰；信仰、持守敬虔与社区中的成功人士有巨大的相关性。”德鲁克如是说。这就是寻求人生的意义。从安利公司创始人——理查·狄维士的自述中，能够找到其作为企业家存在的核心理由，这也正是安利事业成功的关键。正文字数丨5111字预计阅读丨

编者按我们对绩效管理往往有很多认知误区，认为绩效管理是用来控制人的；绩效管理是为了扣工资和奖金的；绩效管理是追求结果，追求业绩的；绩效管理就是绩效考核；绩效管理是人事部门的事......那么绩效管理作为人力资源管理中一个很重要的内容，它到底是什么，又该如何识别并做好管理？华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，

编者按领导力的核心是什么？管理和领导的区别何在？如何打造卓越团队？在多年辅导企业家和CEO团队的经历中，领教工坊领教黄隆铭提炼出卓越领导力的两大领域、六项技能、十大原则，将其极具实操手感的经历，分享给所有人。正文字数丨6620

编者按当我们谈论孤独感的时候，到底在谈什么？尤其是当下新媒体舆论的语境之下，鲜活的、特立独行的个体很容易被所谓大众（集体）的声音所淹没。正如文中所言，当一个思想独大之后，缺乏牵制和平衡，就会发生许多问题。群体的道德意识往往会变成对他人的指责。然而，对他人的批判不叫道德，对自己行为的反省才是。这也是谈论孤独感的意义所在。正文字数丨2319

编者按领导力是什么？在“阿里妈妈”关明生看来，它关乎效率和效力，关乎秩序和冒险，关乎控制和自主......现代人有一个极大的误区，误以为领袖就是管理者，管理者亦是领袖。实际上，领袖与管理者需要不一样的素质，有人擅领导，有人宜管理，兼具之人少之甚少。一言以蔽之，商业领袖是为了创造一家伟大的公司，人的管理和简制是其中的核心，言则，“成也萧何，败也萧何”。正文字数丨4130字预计阅读丨

编者按某种程度而言，会议质量的好坏是组织能力高低的体现，一场高质量的会议一定是用心设计出来的。你的组织会开会吗？本文节选自“领教书系”，讲述了营造强大的共享参会体验设计来获得会议的效果。“领教书系”是领教工坊依托顶尖学术顾问团队，秉持专业谨慎的态度，从“人文+管理”的视角，精心采撷国内外前沿思考,匠心打造的一系列经典作品，旨在为企业管理界的朋友们打造丰富、深邃的阅读体验。我们将陆续推送系列精彩摘文。敬请关注。正文字数丨4430字预计阅读丨

编者按在复杂多变的今天，一个公司如何看待和推动战略落地？本文的答案是：方向大致正确，组织充满活力。对于组织来说，大致方向要正确是前提，组织要充满活力是核心。面临当前的情境，要勇敢做出战略抉择，领导者必须首先接受这一现实，并真正深入的市场之中，运用战略思维充分把握市场变化，有效的进行应变，而这正是文中所说的组织活力的来源。本文是华为蓝军部负责人潘少钦发表于2017年的文章，放到当下依然有启迪意义。与您分享。正文字数丨4542

编者按理查德·泰德罗是哈佛商学院的商业史教授，他的商业史课是最受学生欢迎的课程之一。日前，《哈佛商业评论》与泰德罗教授进行了连线，他们重温美国百年历史中商业巨头的故事，结合中国的商业现实，探讨从卡耐基到马斯克，当下需要什么样的企业家精神。本文整理自访谈内容，与您分享。正文字数丨3318

编者按德鲁克有哪些鲜为人知的面向？管理的目的是什么，管理学是结论还是过程？为什么德鲁克说管理是一门博雅技艺？企业家如何去“读”德鲁克？在「德鲁克的多个面向」系列访谈活动中，德鲁克中国管理奖联席秘书长康至军以“被低估的小说家”为主题，深度对话12个德鲁客联合发起人杨无锐，为我们一一解答上述问题。正文字数丨9489字预计阅读丨

编者按莎士比亚在《第十二夜》中有一句台词：“有人生来伟大，有人成就伟大，有人被迫伟大。”有人声称领导力是与生俱来的天赋，而非后天培养的结果。而世界酒店行业的领军人物，丽思卡尔顿集团创始人霍斯特·舒尔茨并不苟同，他认为领导者并非依靠什么黑箱子里的魔法而成功，他们要训练自己去描绘出一个清晰的愿景，并矢志不渝地追求它。正文字数丨4022字预计阅读丨

编者按为什么领导者所期望的公开交流的氛围很难建立？某种程度而言，面对冲突大多数的人会选择沉默，因为相比自由表达和直面而言，它是最安全的。实际上，“冲突”是一个中性词，开放的交流仰仗于建立一种良性的冲突文化，团队成员可以在不疏离同事，或不破坏团队精神的情况下，表达自己的反对意见。这是最具效率的团队所具备的特质。正文字数丨4683