领教工坊 | 精密制造私董会英雄帖

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在国际化竞争加剧和国内经济结构调整的大背景之下，过去30年短缺经济带来的诸多红利逐渐消失，制造业新一轮洗牌加速进行。中国民营企业必须从“机会驱动”走向“战略驱动”，苦练内功——不断推动自身的技术升级、品牌升级和管理升级。只有努力攀登行业之巅，才有可能在行业“集中整合”和“头部效应”的过程中存活下来，“剩者”为王。

领教工坊基于对数百家中国民营企业长期近距离的跟踪研究，得出未来10年中国民企转型升级成为“领导品牌”或“隐形冠军”的十大关键词：组织红利、数字化、品牌化、国际化、组织创新、职业化管理、高管团队打造、技术追赶、共利社会、企业传承。

“精密制造私董会”小组的成立，就是旨在结合领教工坊特有的基础研究、学习模式以及基于产业生态的内容设计，选拔、陪伴一批优秀的中国制造业的企业家带领自己的企业冲击“隐形冠军”和行业领导者。

“精密制造”私董会小组定位

致力于成为全球“隐形冠军”和“领导品牌”，技术驱动型制造企业的民营企业家私董会小组。

“精密制造”私董会小组特色

聚焦企业一把手

在这里企业家建立彼此理解、长期陪伴的学习关系，进行“出于关心目的”的交锋，为“问题所有者”提供不同视角、决策支持和风险提示，引发自我反思，催生行动方案。

实战、系统的模块设计

根据制造企业的特点，以3年为一个学习周期。围绕全球标杆精密制造企业深度参访（福耀、米其林等）、打造高管团队和构建组织能力三个相互衔接的年度主题模块。

资深领教陪伴

领教（领导力教练）刘小稚带队15名企业家研习，她拥有30年的实战操盘经验，10余年的企业家辅导经验，曾担任多家世界500强和中国民营领先民企CEO、高管和独立董事，对中国民营企业未来的发展趋势以及面临的困境、挑战和机遇有着切身的理解和深刻洞见。

领教介绍

刘小稚

亚仕龙汽车科技上海有限公司创始人兼总经理

百威啤酒全球独立董事

福耀玻璃全球独立董事

奥托立夫全球独立董事

庄信万丰全球独立董事

原福耀玻璃总裁兼副董事长

原通用汽车台湾总裁

原通用汽车大华地区首席科技官及总工程师

原德尔福上海总经理

刘小稚，西安交通大学电气工程学位，仅用7年获德国埃朗根／纽伦堡大学电气工程硕士学位和化学工程博士学位。在公司治理、企业并购、成本控制、民企与国际企业合作、民营企业国际化战略、跨文化团队管理等方面均有较强的实战手感及服务经验。她创立的亚仕龙汽车科技现已服务中国汽车行业超十余年，致力于帮助中国民营企业成长，将世界先进技术引入中国，把中国民营企业推向世界。

担任通用汽车大中华地区首席科技官和总工期间，推动三元催化剂在中国的研究及应用，使通用成为国内首家无铅汽油的使用者。担任通用汽车台湾总裁期间，该公司亏损1500万美金，仅用三年时间便扭亏为盈。担任福耀玻璃总裁期间，主导建立了福耀玻璃研究院、福耀欧洲分公司，为福耀美国工厂打下坚实的后盾。

他们眼中的刘小稚

 

陈玉东

博世（中国）投资有限公司总裁

小稚是一个非常睿智和经验丰富的领导者，从CEO到代表处，从工程到客户管理她都做过，同时，她也管过真正的公司的运营，所以她的知识面比较全，接触面比较广。在战略思维和客户导向方面会有很多经验可以教给大家，她会成为一个很好的朋友。

 

郑显聪

蔚来汽车联合创始人

原菲亚特汽车（中国）董事长

原玛涅蒂马瑞利（中国）董事长兼总裁

我跟小稚不“打”不相识，谈判到最后，变成好朋友了。小稚经历过很多不同类型、不同文化背景的企业，最终还是下定决心回国做自己喜欢的事，帮助中国的民营企业成长，我很欣赏她的初心。

 

杨博

伊顿车辆集团和车辆电气化业务

副总裁兼中国区总经理

小稚老师我认识快20年了，那时我在美国读研，在底特律实习的时候认识了她，从那以后一直保持联系直到今天。在她身上有一种很强的直指本质的精神，她帮助人面对问题，解决问题，不回避问题。她非常务实，和人以诚相待。我相信她在民营企业发展过程中，在公司治理、民营企业国际化，也就是走出去，还有民营企业如何跟跨国公司合作方面，能提供非常切实和直接的指导与帮助。

 

沈峰

蔚来汽车执行副总裁

原Polestar中国总裁

原沃尔沃汽车中国研发公司总裁

中国很多民营企业缺少脚踏实地兢兢业业和精益求精的文化，缺少一些能够真正静下心来钻研技术的人才和工匠，一把手需要体系化管理的视角，组织需要体系化管理的能力。小稚曾在通用这种千亿级的公司任职，对中国制造的发展很有情怀，相信她过往的经验和感悟可以帮助到中国的企业家们。

张英

天海汽车电子集团股份有限公司总裁

小稚老师干起事来又快又有激情，她曾担任天海电子的独立董事，是天海电子进军高端市场，走向海外的重要推手，在并购后跨文化管理方面也给了我们很多切实的建议，08年天海顶住压力冲出海外，现在我们国际业务回过头也能支持到国内，这是天海公司发展过程中最浓墨重彩的一笔。

周开文

和勤通信技术有限公司董事长

小稚老师人很亲和，但又充满企业家精神。她有外企到民企的多种经历，又有管理到咨询的丰富经验。女中豪杰，值得信赖和追随！

关于我们

领教工坊由来自中国顶尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人士联合发起，近十年来，围绕中国民营企业普遍存在的瓶颈问题进行战略聚焦，开展基础研究，持续更新迭代，形成了企业家获得深度支持、善于反求诸己、互相激励和共同进步的独特学习模式，从动力机制，认知模式、行为习惯等方面着力，推进企业家及其企业实现突破性成长。

壹：第一个成立的私董会小组已走进第9年

贰：350+企业家成为私人董事会小组固定成员

叁：300+商界精英和人文大家深度参与

肆：100+细分行业冠军

部分组员企业

“精密制造”私董会学习收益

以实践管理学习为理念，

以资源平台为依托，

在彼此陪伴激发中拓展认知，

在实战中带领企业突破。

东道主私人董事会

15位企业操盘手深入组员企业参访调研，零距离、全方位了解组员提出的相关议题困惑。在领教的引领下，激发组员群体智慧，以关怀为前提，挑战、激发，为彼此提供心理能量、决策支持和风险提示。

——价值百万的私人智囊团

夯实高管团队

企业家与高管团队共同成长，打通高管团队管理过程中的What、How、Why，逐渐统一语言，不断深化共识，深度理解底层逻辑，让战略真正落地。

——让高管成为组织的打造的发动机

肖知兴

领教工坊联合创始人、著名管理学者

先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院

朱小斌

领教工坊联合创始人、CEO

曾任上海财经大学国际工商管理学院副教授，实践管理研究会（AAMP）创始副理事长，社会企业研究中心（SERC）主任

齐晓峰

领教工坊CHO

原米其林中国区SP总监

原蔚来汽车HRVP

 构建组织能力

根据小组议题及学习计划，邀请国内最具经验的组织发展专家，打通战略、文化、执行与组织间的逻辑，把能力构建在组织上，向组织要绩效。

——从“团伙”到“组织”

孙振耀

领教工坊-及优学院董事长

原惠普（HP）全球副总裁、中国区总裁

郑展望

原飞利浦优质生活中国区总经理兼PMI负责人

原依视路雅瑞中国区副总裁，原乐瑞婴童中国区副总裁兼总经理

施炜

管理学专家

中国人民大学金融证券研究所首席咨询师

华夏基石管理咨询集团领衔专家

探访精密制造标杆企业

走近全球精密制造标杆企业，与卓越的领导者对话交流，碰撞学习，洞察产业趋势，看见差距，抓住机遇。

——与领军企业切磋共振

领教工坊2019德国“隐形冠军”之旅

美的董事长方洪波和私董会小组交流

领教工坊私董会小组参访京东方

“精密制造”私董会课程安排

申请资质

▪ 技术驱动型制造业，价值创造型民营企业

▪ 民营企业一把手或实际控制人

▪ 2018财年营业额超5亿元，员工人数200人以上，或企业核心产品拥有行业内领先技术／专利数量

▪ 公司业务增速高于细分领域平均水平

组员要求

▪ 拥有带领企业成为“隐形冠军”的愿景和决心

▪ 具有提升领导力、战略、组织能力的需求和意愿，渴望打造“百年企业”

▪ 按时出席私人董事会活动，组员间彼此尊重、关怀、开放

申请流程

“精密制造”私董会报名联系人

私董会报名详情咨询（微信同手机）

17317144680

18221859493

领教工坊面向

「中国价值创造型民营企业家」

以「私人董事会」方式

进行个人领导力修炼

致力于成为中国优秀民营企业家

终身学习与突破成长的首选社区

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