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乐视获融创150亿元战略投资
导语
在仅仅做了33天的尽职调查后，孙宏斌掌舵的融创中国决定拿出账户中资金的四分之一投资困境中的乐视，即使他与贾跃亭在此之前并不认识，也未曾见面。1月15日，乐视与融创中国双方高管团队在北京召开媒体见面会，他们努力告诉外界：这笔买卖合情合理。据孙宏斌介绍，促使融创投资原因，一方面是对乐视的生态模式的认可，其次是看重贾跃亭的企业家精神和乐视的团队质量，跨界则是为5-10年后融创的发展做的提前布局。
1月13日晚间，乐视网公告称，乐视获得包括了融创中国在内的168亿元战略投资的重磅消息，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿共将向乐视投资18亿元，总计约168亿元。1月15日，乐视融创以“同袍偕行，乐创未来”为主题，召开发布会正式昭告天下。
本次战投乐视的终极意义在于，市场极度关心的乐视资金链问题将一次性被破解。融创中国的出手，将让乐视的上市公司和整个乐视生态体系均得到充足资金灌溉，借此乐视有望冲刺中国最大互联网企业。
在乐视风波之后，融创中国能够坚定出手，并且规模达到惊人的150亿元，必然是对乐视生态有着充分的信心，且融创中国所表现出来的远见和前瞻足够令市场刮目相看。
众所周知，房地产新房市场整体逐渐见顶，融创中国稳居行业前列，它需要对其他有潜力行业内的领军企业有进行布局和准备，使得公司未来能够对冲房地产行业的波动，尤其是寻找更加均衡的发展和拥有新的增长点，而代表未来又显现出较强盈利能力的乐视，无疑是融创中国的最佳选择。
乐视的出现，将帮助融创中国实现大型投资控股集团的目标。据了解，融创中国出手乐视，涉足影业、致新等公司无疑将加速它在影视、传媒、娱乐以及智能终端上的布局，为它在打造一个集地产、娱乐、传媒、影视、智能终端于一身的大型商业帝国上节省大量的时间成本。
投资乐视之后，融创中国也将以“终端+互联网应用”的智能互联网社区生态服务为核心，推广升级住宅及商业物业，而这共同筹划智能家居生态系统的建设。对于融创中国来说，布局乐视无疑将助其成为一个集地产、娱乐、传媒、影视、智能终端于一身的大型商业帝国。通过入局乐视，它不仅将拿到进入互联网领域的入场券，同时将为其未来五年寻找到新的增长点。更值得一提的是，融创中国此次颇具远见和前瞻的投资将助其获得超额收益，就如资深业内人士评价的那样，假如乐视成功，融创中国不仅仅将赢得一部分钱，而是赢得市场所有的钱。
从绿城、佳兆业、再到雨润、乐视，孙宏斌一路扮演的都是“白武士”的角色。其实，孙宏斌理性得很，在公司大的战略方面，一直走得相当稳健，其中在大的步伐上的调整十分可圈可点。
例如，孙宏斌很早就意识到，并购的成本要远远低于土地拍卖。融创在2016年1月初公布过一组数据，土地储备方面，截止至2015年底融创拥有4427亿土地储备，其中 2851亿来自收购并购，占到了三分之二。
值得一提的是，在地王频出的去年，孙宏斌早就停止了在一线城市招拍挂市场的拿地，去年年中孙宏斌在合肥项目发布会上透露：融创已经在全国范围内暂停申请拿地，他的理由是，“尤其是5月份，信贷开始收紧。很多开发商还没看到，这比地王风险更要命”。
纵观孙宏斌多年来的多个语录可以发现，融创的战略具有及时、迅猛的特点，很多时候的市场反应相当敏锐，并不会一年到头执行同一个战略，在碰到政策调整时也十分灵活多变，甚至一些政策三个月左右就进行调整，这种对市场的迅猛反应和敏锐的嗅觉，是相当值得学习的。
那么，融创此次投资乐视，是否是一个开发商要多元化的信号呢？“我在很多场合说过，我们就干房地产，不转型。”孙宏斌在发布会上说，“但我也说过，我们一定要早点想这个事。今后5到10年是一个巨大的机会，小公司在退出市场，其实我们还有很大的空间。这是融创绝对绝对的主业，我们从来没有，也不可能不看好这个行业。”
（本文来源：网易财经、李瀛寰微信公众号、观点地产网、丁祖昱评楼市等）