党委专题会议：茅台决定了增产等8大接下来要做的工作！这是一条昨日被忽略的重大新闻

文丨微酒团队

编丨乘魚

对于微酒来说，一直以来都是以报道行业里每天发生的重大新闻为己任，希望将最新最权威的报道奉献给读者。由于昨日刊发时间较早，没有及时发布一条重磅信息。而这个重磅信息，也几乎被媒体所集体忽略。今日，微酒将该信息再度提及，希望引起酒业同仁注意。

8月4日，与茅台官方具有较强关联度的微信公众号发布了一则7月28日茅台集团的会议内容。而该会议为茅台集团公司党委专题会议，该会议立足增强工作的计划性、及时性和实效性，研究决定当前和今后一段时期党的建设和改革发展有关重大事项。

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一个党委专题会议

为茅台发展定调

会议强调，根据全国国有企业党的建设工作会议精神，按照“把方向、管大局、保落实”的指导思想，党委工作的核心是聚焦“战略研究、科学决策、强化执行”三大任务，重点是突出“抓党建、强保证，抓大事、议大事”两个方向。

会议要求，当前和今后一段时期，要紧紧围绕党的建设和改革发展，就有关重大事项充分研究、作出决定，明确“干不干”；要立足当前、着眼长远，就有关重点工作明确分工、落实责任，制定时间表、路线图、任务书，明确“怎么干”，把推进“十企战略”不断引向深入，让茅台改革发展更有能力、更有动力、更有活力。

就具体的会议内容来讲，主要有三部分组成。其一：加强党的建设，强化组织保证；其二，突出问题导向补短板，立足健康发展抓大事；其三，坚持不懈夯基础，不遗余力强后劲。在这三部分内容中，第二部分中有两个核心问题值得关注，它事关茅台酒的下一步价格走向等敏感问题。

这一部分主要讲了8大问题

其一、成立茅台研究院（茅台智库）。会议指出，战略研究是茅台当前比较突出的薄弱环节。“只有解决好这个问题，才能保证茅台的发展走在健康、正确的轨道上”。经研究，党委决定成立茅台研究院，建立茅台智库，强化智力支撑，让更多的专家能手为茅台改革发展出点子、找路子。同时，公司将建立茅台大数据研究中心，用数据指导生产经营、推动改革发展，变“制造”为“智造”。

其二、增加基酒产能。2018年1月之前，要开工建设6400吨茅台酒基酒新增产能项目，确保2019年茅台酒基酒产能达到5.5万吨，以进一步增强发展后劲。按照“环境可承载、发展可持续”的原则，短期之内将不再扩大生产规模、新增基酒产能。

其三、坚定不移稳价格。茅台酒价格，事关民心这一最大的政治。“若茅台酒的价格像一匹脱缰野马，对茅台来说一定是灾难性的。现在不管，以后就管不了了”。会议要求，要从讲政治、讲诚信、守纪律、利国利民、市场规律、可持续发展、防止破窗效应等“七个高度”看待价格、管好价格，让老百姓喝得上，统筹平衡消费者、经销商和企业三方利益，维护市场稳定健康发展。

其四、成立贵州茅台金融控股公司，组建茅台资产管理公司。打造“千亿茅台”，金融板块至关重要。要系统谋划、超前考量，聘请专业人才，深入研究金融板块发展和资产管理问题，服务实体经济发展，让“闲钱”生“活钱”，让金融促增长。

其五、布局完善国内外市场体系。按照“触角要深、覆盖要全”的思路，对经营主体、经营方式作出硬性规定，在国内高铁沿线主要大城市、省内有条件的支线机场，开设茅台酒和系列酒专卖店，进一步完善国内市场营销体系；深度对接“一带一路”战略，推进“走出去”，加快布局国外市场，在“一带一路”沿线国家有条件的首都机场，开设标准茅台专卖店。

其六、推动协同发展。“一品为主,系列开发,确保做好酒内文章;做精主业,上下延伸,理性拓展酒外天地”。会议强调，要坚持“做精主业、拓展他业”两条腿走路，进一步加强白酒产业协同效应研究，努力做长产业链、拓宽产业幅；结合实际深入研究，采取有力措施，让茅台酒和系列酒“双轮驱动”、并驾齐驱。2017年，系列酒销量、销售收入要实现倍增；2018年，市场计划安排“零增长”，突出工作重点“强管理、抓基础、保盈利”。

其七、建立首席质量官制度，并与绩效考核挂钩，确保质量管理人人有责、人人尽责。

其八、建立子公司创新基金，采取项目配套方式，激发创新主动，提升创新能力。

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微酒点评

1、这是一次重要而严肃的会议。由茅台集团公司党委书记、总经理李保芳主持，集团公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国，党委副书记、纪委书记赵书跃，党委委员张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永等悉数参加。会议对茅台接下来的重点工作进行了明确。在今日，茅台的一举一动均值得关注。

2、在茅台此前的十三五规划中，提到到2020年，茅台基酒产量达5万吨，此次党委主题会议上，明确提出，到2019年茅台基酒产能达到5.5万吨。为此，2018年1月之前，要开工建设6400吨茅台酒基酒新增产能项目。该重大信息无疑表明，茅台正在坚定的走增加产能之路。不过，后面一句话也值得注意，“按照‘环境可承载、发展可持续’的原则，短期之内将不再扩大生产规模、新增基酒产能。”

茅台高管曾在公开会议上表示，茅台是“稀缺资源”，因此在5万吨产能之上不会有大幅度增长。可见，在5万吨的基础上新增5000吨（请注意，2016年产能为4万吨），5.5万吨应该是一个衡定数字，对茅台酒的价格“降温”有助推作用。

对茅台出厂价上涨的预期其中一点来自于茅台的增长压力。而增长无疑主要来自于量或者价。在可控范围内的增量无疑可以缓解增长压力，在此背景之下，价可以不提。此次专题会上，继续强调“坚定不移稳价格”。在产能计划都进行调整了的情况下，投机商们所期待的“上涨出厂价”恐怕中短期内无法实现。

3、茅台目前是茅台酒和系列酒“双轮驱动”战略。此次会议明确2017年，系列酒销量、销售收入要实现倍增（年报显示，2016年系列酒营收为21.27亿，2017年半年报显示今年上半年完成25.48亿。据悉今年有望完成50亿）；2018年，市场计划安排“零增长”，突出工作重点“强管理、抓基础、保盈利”。

由此可见，2017年系列酒强调的是快增长，2018年则强调稳健发展、扎实渠道。

4、此外，在市场层面，本次会议还应该注意的是，茅台的渠道建设将进一步加强。“触角要深、覆盖要全”是总要求，并提出了一些硬性规定。其中，茅台酒及系列酒专卖店被作为了重要渠道进行打造。覆盖国内和国际机场。将起到加强品牌力和销售力的双重目的。

5、此外，茅台方面再次强调了“智库”、“大数据”、“资产”、“绩效”等词语，在茅台酒求稳定增长的同时，其多元化应该会加快。这些词语也展现出了茅台集团为冲击“千亿茅台”而进行的布局所在。