查看原文
其他

老名酒变形记

学卖酒,看微酒 微酒 2019-05-15


 

伟大领袖说过历史是螺旋式上升的。尼采也讲过,一切美好的事物,也都是曲折地接近自己的目标。


老名酒,这个词在中国酒业历史上是荣耀的代名词。从老名酒诞生到如今,老名酒们都经历了一波三折的历史。从辉煌——衰落——调整——到回升,老名酒们经历了如何的“变形”?

 

2018年,老名酒们创造了历史佳绩,茅台营收750亿元左右,五粮液营收预计破400亿,洋河营收突破过200亿,古井营收首次过100亿,汾酒营收首次破100亿、西凤营收首次过50亿......老名酒们迎来了集体狂欢。

 

2019年初,微酒选取了15年中发展速度较快,经历波折最多的三家酒企作为标本,来揭开老名酒们的发展轨迹,为酒业发展提供参考意义。

 

01

2003年前的洋河,2008年前的古井,2016年前的西凤

 

黎明前的坚守里面有句话:

今天,又有多少人死在了黎明前,尤其是在最最黑暗的那一刻,在曙光即将来临的一刹那。

 

2003年前的洋河

 

从1979年第三届评酒会之后,顶着名酒的荣耀光环,洋河经历了一个马鞍式的起伏发展过程。

 

90年代初是洋河的辉煌期,这一阶段由于品牌影响力的提高,政府利税统算政策的调控,使洋河进入了快速发展期。

 

90年代中期,各名酒企业纷纷扩能,白酒供大于求趋势明显,自1996年开始,洋河进入了调整期。

 

许多年后,洋河当时的人士表示:

为了止住洋河的下滑势头,当时只有一个办法,就是“不断地开发新的产品来刺激市场。

 

1998年之前,洋河核心产品为20元的洋河大曲。1998年之后,洋河主推产品调整为180元的贵宾洋河和200元的嘉宾洋河系列。

 

同时,2003年之前,洋河的买断产品不仅多而且广,几乎每个省都有几个洋河的买断产品,特别是湖南、山东等地洋河的经销商,几乎每人手上都有洋河的买断产品。

 

产品的调整未能解决洋河的根本问题,2000年左右,洋河员工的奖金已经能按时发放。

 

2003年,洋河进行大刀阔斧的改革,企业所有制、战略、组织等全方位改革。经过15年的发展,中国白酒“茅五洋”的格局形成,洋河在最短的时间内创造了白酒行业的一个奇迹。

 

2008年前的古井

 

1963年,古井贡酒在第二届全国评酒会上首次被评为八大名酒,这个头顶的光环更加显著。

 

1989年,受宏观调控影响,白酒业一片萧条,古井推出“降价降度”策略,让白酒价格由市场来决定,而非政府定价。古井开始进入高速发展期。

 

1996年,古井贡酒被推向资本市场,成为中国第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司。从1991年到1997年,古井6年时间牢牢占据行业第三位置。

 

江城子·密州出猎:

老夫聊发少年狂,左牵黄,右擎苍,锦帽貂裘,千骑卷平冈。

 

90年代末,在白酒市场竞争日趋白热化的背景下,古井集团一味寻求多元发展,却忘记了自己的主业,被一个个竞争对手甩在了身后,古井的“出猎”到头来变成了“出局”。

 

无间道2:

出来混,迟早都要还的。

 

2000年之后古井一直在低谷中徘徊,到2004年时,企业甚至开始出现上亿元的亏损,在深交所流通的古井贡A、B股随后也被戴上了ST的帽子。

 

在随后近8年的时间,古井一直寻找新的增长点。2002年,古井淡雅面世,中低端淡雅给古井带来了部分销量,但没有解决古井的发展战略。2004年,古井推出战略新品“九酝妙品”,以“打造现代的中国商务白酒”路线的九酝妙品未能给古井找到回归的希望。在曙光来临前的2007年,古井还推出946/846系列产品,以等级划分的古井946/846也未能给企业找到新的方向。

 

2008年,古井集团提出并执行“回归与振兴”及“聚焦”的战略,古井开始了回归与复兴之路。同年,古井贡酒年份原浆系列产品推出,在战略高度、资源配置上、组织架构上进行了倾斜。2018年,古井用10年时间,圆了百亿梦想。

 

2016年前的西凤

 

从1952年第一届评酒会开始,地处西北的“四大名酒”西凤开始了快速发展。在计划经济时期,西凤酒不论产量和销量,始终排在全国前10位。

 

90年代初,白酒业的汹涌浪潮中,“酒香不怕巷子深”的固有思维让西凤迅速“掉队”,无论是销量,还是品牌认知度,当时的西凤都远远落后于茅台、五粮液等一线品牌。

 

90年代后期,为解决销售问题,产品包销与品牌买断成为西凤酒主要的经营手段,在100多个品牌经销商的带动下,西凤经历了短期的繁荣。

 

《圣经旧约传道书》第一章第九节:

太阳底下没有新鲜事。

 

在经历短期的繁荣后,以中低端、包销、买断产品占据绝对份额的西凤酒,盈利能力与溢价能力未能得到释放,与名酒们的差距渐行渐远。2010年,缺乏自主经营高端品牌的西凤实现营业收入15.6亿元,但企业累计亏损超过4.2亿。

 

2016年,西凤完善了营销公司治理结构,坚持以战略核心产品为引领,西凤酒以精简产品、关闭产品条码和优化经销商为条件,迈出了稳定增长的关键一步。这一年,西凤逐渐找到了名酒的感觉。

 

2018年,西凤首次突破50亿历史大关。

 

楚白在大冒险中写到:

黎明前的时刻最黑暗,不知道多少人在无数艰难险阻之中能够一直坚持下来,却在看到了曙光,胜利已经在望的时刻,被看起来并不比以前更加难以渡过的难关给击倒。

 

三个名酒标的,让我们看到了黎明前的黑暗,看到了黎明前的坚守。然而,大多数酒企仿佛一片落叶,在空中翻滚、飘摇,最后跟随这个时代一起,踉跄着归于尘土。

 

不过仍有极少数名酒们,如天际之星,沿着固定的轨迹运行。没有风能动摇他,他们内心自有律法和轨道。

 

用瑞典作家弗雷德里克·巴克曼的话来说:

我们守护什么,我们就成为什么。

 

02

“变”与“不变”

 

历史总是在轮回中前进,山仿佛还是那座山,河也仿佛还是那条河。中国酒业70年后,我们仿佛又见到了昨天曾经熟悉的事物。

 

近几年来,洋河、古井、西凤等老名酒在完成了战略准备之后,都获得了很好的成长,成为白酒行业增长最快的一极。

 

通过洋河、古井、西凤的发展历程来看,在企业发展史上,往往会出现有规律的、带有周期性的“一张一弛”现象,即企业在某个阶段可能发展很顺利,久而久之组织的竞争意识、竞争能力会逐渐磨损直至彻底丧失,环境一旦变化企业就适应不了,于是不可避免地就陷入了迟滞甚至倒退阶段;而一旦组织重建竞争优势,企业又会呈现上升势头,如此循环。

 

不论历史如何变迁,每一轮行业周期较快增长的还是名酒们,每一轮排在前列的也还是名酒们,只有名酒企业能够打破这种周期性的束缚。


2019年,中国白酒行业在继续深化与调整阶段,酒水行业仍处于周期性、阶段性调整阶段,不会形成新的快速的上升趋势。中国酒水行业总体上已经进入了增长的换挡期。

 

洋河、古井、西凤的崛起和高速增长,从某种程度上代表了消费者的认知在变化,老名酒在消费者心目中的价值回归,让更多的老名酒从他们身上看到了希望。

 

名酒们要想在未来竞争中地位不变,那么就要学会“变”。“变”是所有名酒成功的核心,即使拥有先天优势。

 

在计划经济时代的名酒们的成功是消费由“缺”到“有”的过程,名酒们经历了共同繁荣。

 

市场经济时代,消费由“有”变成“好”的过程,这一阶段关注市场变化的名酒们都快速增长。

 

现阶段,消费由“好”变成“精”,更多的消费关注品牌的同时回归的酒的本身,品牌意识与健康意识逐渐加强,酱酒热就是这意识开始抬头的表现。消费主权意识开始出现,谁能够应对这一环境的变化,谁就能拥有未来的话语权。

 

03

寻找下一个老名酒

 

穿过行业周期,寻找行业新星,下一个10年,又有哪个老名酒会爆发呢?微酒记者在2018年一直在走访市场,逐一拜访老名酒们。在这一波走访中,微酒记者发现一个老八大名酒开始发力。

 

这就是董酒。2018年末,一款“佰草香”产品引起了行业高度关注。“消失”在大众视线多年的董酒开始回归了。



同样,带着众多疑问,微酒记者扒开了董酒的前世今生。

 

1963年,经全国评酒会严格筛选评定,董酒进入“中国老八大名酒”行列,之后连续三届荣获“中国名酒”称号。董酒的工艺、配方,从1983年起,先后被轻工部,科技部,国家保密局三次封密,被列为国家秘密技术,保密期长期。

 

1992年,董酒产销量达到万吨以上,缴纳税收8000多万,跻身中国工业500强之第323位的辉煌,成为行业翘楚。

 

1997年,因为董酒内部管理的松弛和混乱,让这个名门之秀迅速崩塌,产能也受到控制,市场迅速萎缩。

 

1997-2007年,董酒进入周期性的改制阶段,在深圳振业入驻的10年,并没有从根本上解决董酒市场营销的问题。由此,生产继续维持,营销暂时停顿,董酒进入了“看护式”阶段。

 

2007年—2018年,万祥集团入驻董酒后,董酒实施了组织梳理、产能恢复、人才储备和基酒战略等举措,董酒开始闭关修炼。这闭关修炼的10年,董酒屡获殊荣,“中华老字号”、“中国驰名商标”、“非物质文化遗产”等。



虽然拥有老名酒基因,但远离大众那么多年的董酒能否如洋河、古井、西凤一样重现辉煌?在品牌层面与市场层面,董酒能否肩负重任?在未来消费需求端,董酒能否满足?在战略上,董酒能否再坚持?小众的香型能够迎来市场的接受?带着疑问我们采访了众多行业人士。

 

“董酒与其他品牌不同的是,在几次重大重组过程中,董酒的品牌没有遭受到破坏,没有被透支,品牌存量与历史存量都有,行业和消费者对董酒的认知还是好的。”盛初咨询副总经理侯帅表示。

 

中国食品协会白酒专家组专家、原洋河股份总工艺师谢玉球表示:“闭关10年,董酒着重产能恢复,这10年,董酒拥有数万吨优质原酒的库存,这是董酒二次腾飞不可多得的基础。”

 

“董酒当时脱离市场,是企业内部的问题,市场上没有什么非议与不好的影响,董酒东山再起市场层面没有障碍。”白酒分析师蔡学飞表示。

 

招商证券首席分析师杨勇胜表示:“酒业新一轮的竞争是聚焦消费者对健康本身的关注,少喝酒,喝好酒是未来10年消费者的硬性需求,名酒+健康基因是董酒两大优势。”

 

河南新兴名品供应链公司李总表示:“2007年到2018年,董酒用10年的时间积聚力量,做好准备,战略定力在行业都令人钦佩。没有必胜的决心,绝不会坚持10年闭门不出。”


中国酒业协会副理事长、江南大学副校长徐岩曾表示,百草入曲的董酒,酿造原料远多于其他白酒,酒体中萜烯类化合物的含量是葡萄酒的3.5倍,就健康作用而言,董酒是位居白酒之首。

 

“现在董酒,就如2003年时的洋河、2008年时的古井、2016年时的西凤。看到董酒,就如同看到当时的他们。”东北证券首席分析师李强指出。

 

“从口味与消费模式的规律中,我们发现口味醇厚的产品更适合做高端,口味淡爽的产品更适合做大众饮品。越小众的东西,忠诚度相当得高。酱香和凤香也是小众香型,但照样做到几十亿、几百亿的规模。”安徽谏策咨询有限公司总监司胜军分析说。

 

从2019年开始,随着白酒行业进入深入调整期,探索酒业增长新周期下的名酒企业发展新模式、新路径,总结过去、预判未来,成为行业的重要课题。未来10年,中国白酒行业将如何发展?老名酒和非名酒谁的优势更明显?请在下方留言评论。


点击【下方图片】了解更多精彩文章


看都看完了,还不点这里试试
文章已于修改

    您可能也对以下帖子感兴趣

    文章有问题?点此查看未经处理的缓存