数字时代企业“作战体系”变革之道——法务中台助力企业决胜千里之外

伴随着云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展及与传统行业实现快速融合，一场由数字化和智能化转型带来的产业变革正在孕育。近些年来越来越多的企业争相将目光投向数字经济领域，而在这新一轮经济发展变革的大趋势中，当数字经济遇上企业法务，两者又会擦出怎样的火花呢？

在两者拥抱之前，我们先来回顾下历史：

相信对于FinTech这个词大家一定不会陌生，随着前些年国内互联网金融的“蓬勃”发展，金融科技一词亦不断高频的进入大众视野，当然更伴随着区块链技术的大热和币圈的火爆与骤凉……

当年我国提出“互联网+”战略，可谓世间万物皆可加上互联网，自然而然，作为传统典范的法律行业也要加上时髦的互联网技术，经过近些年的“陈酿”，LawTech一词便这样华丽的诞生了。与FinTech类似，但区别于曾经的“互联网+法律”，法律科技主要指利用AI、区块链、大数据等全新的技术手段改进传统法律业态、提升法律服务体验的高新技术及其具体应用。

法律科技最早诞生于21世纪初的美国，最早一批公司如Rocket Lawyer和LegalZoom已成为该领域的领导者，它们为客户提供动态文档、智能合约和法律咨询。而就在过去五年时间里，已有超过7.5亿美元的资金投入到美国的“法律科技”行业，并且此类投资仍在继续。

法律科技在中国前身称为“互联网+法律”，早年主要指通过科技手段，在项目管理、计时计费以及法律检索方面的创新，其主要目的在于提升法律服务的效率。随着国内互联网行业的蓬勃发展，越来越多的线下场景开始向线上环境迁移，面对大量的新型线上争议纠纷，传统的法律服务已经越来越难适应。

时下热兴的“法律科技”不仅注重提升法律服务的效率，同时也更为注重利用技术手段确保法律服务的有效性、安全性。法律科技的应用，让法律服务变的随时、随地并且更易获取，大大改善了法律服务的用户体验。

本质上而言，法律科技其实是一次大规模的技术变革，是靠技术机制和法律联动解决互联网场景下的纠纷问题。随着法律科技在全球范围内的兴起，这一概念开始被更多人了解、接受，并逐步在房地产、金融、电子商务等法律服务需求高频的领域得到不同程度的应用。

2015年以后，“法律+互联网”的整体方向逐步向工具型应用开始转变。随着腾讯、百度等BAT开始布局“互联网+法律”领域，越来越多的法律科技公司开始尝试采用技术手段解决传统法律服务中存在的问题。

鉴于目前我国法律服务行业仍然处于初级阶段，现市面上最常见的法律科技产品大多为工具类，而平台类法务应用产品还是凤毛麟角，对于真正能提升企业法务生产力的场景化产品，业界给与的关注与重视仍旧不足。

随着企业规模不断扩大、业务多元化——企业法务中台服务架构的应运而生。建设数字法务中台是企业实现数字化、平台化的核心战略和必由之路。

当前企业法务其实和律师是差不多的，据统计，大概是30万-40万的群体，但是公司法务的价值远远没有发挥出来。现在大部分还是审审合同、打打官司，基本上是这样的。可以比较确定的是，80%的法务还是在做这些事情。但通过法律科技加持的法务中台的辅助，企业法务的触手其实可以伸向向更广更深的领域，有五个关键词：

风控- 企业法务部做的非诉业务都可以划归到风控中去。

竞争- 企业法务离公司的市场竞争太远，相较而言，国外企业特别是美国的企业的法务做的非常好，通过多种科技手段全面地参与到公司的竞争去。

经营- 企业法务应该成为企业的一个盈利单位。爱立信的法务部曾为公司整整贡献了10个亿的美金，已经成为了公司的主营业务。

合规- 作为合规的法务单位，是帮企业踩刹车的部门。美国的法律合规的成本非常高，而这恰恰是中国企业最大的弱项。我们基本上不会把法律合规的成本，计入我们整个海外投资的成本，但是这个成本如果要投资海外，特别是欧美企业的话必须要计进去，而且占的比例是非常大的。

战略- 作为法律人，不管是法务还是律师，不懂战略已然不能满足当今企业竞争的客观需求。中国法律人普遍最大的缺憾就是离企业太远、离战略太远、离经营太远，不懂企业。而通过法务中台的搭建，非常好的一点就是，每个总法、每个首席法务官都是战略家，对企业的战略了然于胸。

未来，作为法律科技代表之一的法务中台将进一步汲取数字技术成果和创新思维，为企业提供数字化转型服务，推动各个行业的可持续发展。

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