六顶思考帽：让你拥有全面思考问题的能力 | 每周思维模型学习
一个人的一生，大概不过百年；而古今中外，有无数人，也有无数个百年，留下了无数的智慧。一个人通过自己的人生当然会获得智慧；而人和人存在的更大的差异，取决于你能不能从他人的百年里汲取营养，是否可以兼容更多人的一生所得。
很多高人，穷尽一生，可能就总结了一个理论，一套心法，一个框架，一个方法，一条路径等。我们将这些模型，收集、整理、描述出来。经典的思维模型、通俗易懂的表达，让我们快速理解模型的含义和原理，帮助我们建立模型思维，提升我们判断决策的能力。
我们将每周发布一个思维模型，与各位一起学习。以下为《六顶思考帽》模型解读，enjoy!
六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，来简化思考过程。它用六顶颜色不同的帽子作为比喻，把思维分成六个不同的方面，使每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色，最终得到对事物的全方位"彩色"思考。
第一顶是蓝色思考帽。
蓝色是天空的颜色，这是一顶控制之帽，通常为会议主持者所使用。最主要的责任就是控制、组织、指挥和协调整个思考过程，使思考过程程序化，清晰化、条理化。蓝色帽子还要在思考的过程中不断作摘要、概括、总结，维持思考的秩序。思考从哪里开始?目标是什么？议程是怎么的?应该用那些帽子？应该怎样去总结？下一步应该怎么做？
第二顶是白色思考帽。
白色象征着中立，代表客观的事实与数据，具有处理信息的功能，强调的是事实本身而不是解释，拒绝任何争论和提议。信息包括两层结构体系，第一层包括已经被核实或证实的事实；第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实。
第三顶是红色思考帽。
红色是情感的颜色，代表人们的直觉和预感，具有形成观点的功能。红色帽子思考法是情绪化、感情化、非理性的。使用红帽时就可以直言不讳的说出对问题的个人看法。你只需要说出你的个人感觉，无论是厌恶也好还是喜欢也罢。
红帽包括两大类情感。一类是普通情感，如恐惧、厌恶、怀疑等。另一类是复杂的判断，诸如预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等。承认情感是思维的一部分，认可预感，不用证明或解释自己的感觉，避免争辩。
第四顶是黄色思考帽。
黄色是乐观的象征，代表正面的意思，具有识别事物积极因素的功能，目的就是证实一个方案的可行性和它所能带来的巨大利益。黄帽子的思考特点是积极的、乐观的。它与黑帽子恰好相反，一个朝最坏的可能情况去思考，一个朝最好的可能情况去思考。
第五顶是黑色思考帽。
黑色是阴沉的颜色，目的是在地图上标出谨慎点，意味着警示、质疑与批判，具有发现事物消极因素的功能。使用黑帽思考时，我们要详细分析某个问题的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。在行动之前对需要谨慎的方面做出全面的考察是防患于未然的最好方法。头戴黑色思考帽时，我们直接关注“谨慎”的方面，是对黄帽子的制衡。
第六顶是绿色思考帽。
绿色是草地的颜色，绿色是负责创造性思维的。绿帽思考者要超越已知、浅显和满足，寻找更多的备选方案。当戴上绿帽子时，人们将重点关注如下问题：除了现有方案，还有没有其他更好的选择？能不能以其他方式来做这件事，这里有没有另外一种解释？总之，绿帽是对新思路的探询。
首先是在多人讨论或者公司会议当中，最好先确定一个人固定使用蓝色思考帽来控制好整个讨论过程，同时其他人在有必要的时候也可以临时戴上蓝色思考帽。
其余五顶思考帽的使用顺序没有明确要求，可以随机而定。但是有一点要时刻注意的是，讨论过程中，所有成员要同时戴上同一颜色的帽子来讨论，这是重中之重。
在个人思考问题的时候，“六顶思考帽”的方法也是极其有效的。可以先使用白色思考帽列举出与之相关的所有事实和数据；然后再使用红色思考帽说出自己对此的想法；接着用黄色思考帽来分析这个问题的所有积极的地方；接着用黑色思考帽来找出问题的不足之处；最后用绿色思考帽分析是否有其他不同的看法或者方法。
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