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房企拿地投资已超1万亿,谁是大赢家

2016-12-09 CRIC研究 克而瑞地产研究 克而瑞地产研究

小Q导读2016土地争夺战,谁是终极赢家?

文/克而瑞研究中心   沈晓玲、谢夏成

16年土地市场异常火爆,大部分房企揽储土地热情度较高,截止到2016年11月底,40家典型房企1新增土地金额已高达12122.18亿元,不少房企新增土地金额创下了历年新高。从1-11月40家房企新增土地金额同比情况来看,有24家房企同比上升,且有12家出现100%以上的大幅度增长。在本场激烈的土地争夺战中,今年有哪些房企收获颇丰?


40家典型房企:保利地产、保利置业、泰禾集团、碧桂园、富力地产、华润置地、万科地产、招商蛇口、中国恒大、金地集团、绿地集团、龙湖地产、世茂房地产、绿城中国、远洋集团、雅居乐、中海地产、万达集团、融创中国、新城控股、朗诗集团、金科集团、正荣集团、越秀地产、旭辉集团、荣盛发展、首开股份、首创置业、融信集团、卓越集团、路劲基建、鲁能集团、阳光城、龙光地产、建业地产、中国金茂、华夏幸福、华发股份、蓝光实业、融侨集团

 

【看点一】

碧桂园新增土地超7000万方,平均每天拿下一个项目

新增土地超7000万方,较15年同期大幅增长143%。碧桂园16年前11月新增土地面积7104万方,不仅居40家典型房企之首,同时也创下了碧桂园历年拿地面积之最,较15年同期大幅增长143%。更令人吃惊的是,碧桂园今年拿地节奏极为迅速,几乎天天在拿地,首11月在全国125座城市获取了348宗土地,月均入账645万方土储,平均到每天拿地面积为21.5万方,相当于每天拿下一个碧桂园项目地块。与此同时,碧桂园今年土地金也随之见涨,总投入高达1357亿较同期增长206%。但好在碧桂园单项目土地成本控制得还不错,平均拿地成本仅1911元/平米,仍然处于同行较低水平。

各线城市“火力全开”,一二线城市有所加码。为添货补仓、保持高增长的业绩需要,碧桂园今年在各线城市“火力全开”,开启了积极的攻城略地模式。在拿地布局策略上,首先,不放弃三四线城市,无论金额还是面积上,三四线比重依然较高;其次,延续15年进军一线的布局战略,一二线城市投资占比较上年明显上升,今年还首次进入厦门、昆明、太原等二线城市;最后,在深耕的郊区择机首进城区,以广州、苏州为例,碧桂园很早就主营该城市的郊区大盘,广州如增城、苏州如常熟,在今年碧桂园择机进入广州的天河、番禹,苏州的吴中等区域。

一匹奔跑在土地市场上的“黑马”只为准备冲刺更高的销售业绩。碧桂园强势的高增长拿地背后原因主要有三方面:

  • 一是只有备好土地粮仓才能保持销售业绩的高增长,据CRIC榜单发布,碧桂园今年前11月销售额2880亿元,但排名第一第二的恒大万科已超3000亿,要保持排名前三的业绩高增长,土地粮仓必须配备充足;

  • 二是补仓需要。由于今年市场整体向好,加上碧桂园快周转模式,这对土地补仓的依赖性较大。截止到2016年6月30日,碧桂园土地消化周期为4年,处于行业周转情况良好的水平,适时补仓也有必要。

  • 此外,三四线城市仍然还有较大的市场空间,2015年我国的城市化率才56.1%,三四线城市的城镇化率甚至更低,已在三四线城市打出一片天的碧桂园,仍还可以抓住“城市化”这个机遇在三四线拿地干业绩。

  


 

【看点二】

万科拿地投入高达1299亿,重金夺地只为稳固重点城市布局

万科拿地投入高达1299亿,一二线城市占比超8成。截至11月底,万科拿地投入金额高达1299.14亿,共获得2285.60万方土储。拿地面积较上年同期上升24%,但拿地总金额大幅上升了85%,拿地平均楼板价也由上年同期的3807元/平米升至5684元/平米。这主要是今年一二线城市土地成本上升极为迅速,而万科所加码布局的城市主要分布在这些重点城市,一二线重点城市拿地面积和金额占比均超8成,部分三四线城市也是市场较好的佛山、东莞、无锡、泉州等城市,即便是市场稍微逊色的嘉兴,万科也是有备而来,以物流地产为主要打法。万科重金夺地只为延续聚焦一二线重点城市的布局战略,今年在上年的基础之上继续稳固重点城市的布局。

物流、商办等版图再扩容,加码持有物业运营。在万科所获的地块中,除了传统的住宅项目外,物流、商办等项目布局的领域也再度扩容。尤其是物流地产,在上年攻下的北京、上海、杭州、成都、武汉、长沙、沈阳、贵阳8个城市后,今年继续扩大版图,先后新进了广州、南京、天津、合肥、昆明、佛山、宁波、嘉兴8个城市,今年新增物流地产项目面积较上年增加了近1倍。同样,商业地产也与此类似,今年在上年所布局的北京、深圳、福州、太原、郑州的基础上再增添了上海、杭州、济南3个城市。由此,万科多元化业务得到进一步发展与巩固,以持有为主的运营业务或将成为未来业务收入的主要来源之一。

运营业务的扩张或是为提高营收做准备。万科今年拿地策略依然以延续上年为主,深化重点城市的布局,同时也为物流、商业等多元业务加仓。值得关注的是,万科今年仍然采取以合作拿地为主要开发模式,权益不足100%的地块占比达74%,继续发挥“小股操盘”模式,减少单项目资金投入。除此之外,不断谋求转型的万科,目前除了传统的地产开发业务,也在致力于做住宅服务,比如其在教育、物业管理等方面的布局,也许这是在为下一个转型做好准备,为未来更高的营收目标打下基础。

 

【看点三】

中海、融创充当整合、收购之王

中海与中信整合,低成本收获大量土储。今年可谓是国企“整合”大年,国企之间通过双方业务的整合,坚持地产主业的企业或能以低成本获得不错的土储,如前不久,保利在与中航的整合中便以23.23亿元一次性收获了150.05万方土储。除此以外,还有正在整合当中的鲁能与广宇,五矿与中冶,等等。在今年所有的国企整合案例中,光土储方面来看,中海是目前收获最大的。通过与中信的整合,中海以价值310亿元股份和价值61.5亿元的持有物业作为交换获得了中信总楼面面积3155万平方米的土地储备,折合楼面价约1177元/平方米,远低于公开土地市场的价格,其中还有不少项目位于一些热点城市。这一举为中海全年贡献近8成的新增土储,截至到11月底,中海获得新增土地建面为3866.65万平米。

“并购王”融创今年继续“买买买”。融创今年在揽储土地上继续使用并购这个“杀手锏”。今年来,融创收购愈加频繁,乘行业整顿之势,大手笔收购企业股权或项目,获得了大量土地储备。如5月以44亿揽下莱蒙国际旗下7个项目共获得160万方项目建面(包含部分可租面积),9月又以138亿元吞并了融科置地全国42个项目总计未售面积为730万方,加上近日收购的青岛嘉凯城项目股权,融创以收购共获得近1300万方土地储备,为全年总拿地建面贡献了近5成。通过收并购,融创一方面以相对较低的价格获得了大量土储,收购土地单价近2384元/平米,较公开市场拿地价格低很多;另一方面,在巩固已有布局的同时,借势快速全国化布局,如收购莱蒙项目巩固上海、南京等市场、收购融科等于实现了新一轮全国性的布局。

另外,值得一提的是,阳光城今年拿地有望突破1000万方,低调收购成为其大举买地的秘密武器。阳光城相比上年那样频频拿下地王项目,今年拿地看似“低调”,但截至11月底,阳光城已收获961.48万方土储,近乎为15年总拿地面积的3倍。企业今年转化了拿地风格,背后的秘密武器竟是“收购”。在阳光城的拿地面积占比中,若加上拟收购的太古项目,收并购所获取的项目占比近85%,主要分布在广州、杭州、苏州、福州、长沙等地。大型的收购案例,如阳光城以20.49亿元收购广东逸涛万国房地产公司一举收获了14宗土地(13宗为住宅,1宗为工业),收获近250万方土储;类似还如收购长沙中泛置业获得18宗商住地,共计270万方土储,以及以15.9亿收购苏州新万益投资有限公司获得姑苏区一宗37万方的商业用地,等等。

 

总  结

除了上述表现比较突出的房企以外,通过整合或收购方式获取土地开发资源的房企还如远洋、旭辉等房企。为避免公开市场激烈竞争,整合、收购确实是一个不错的选择。基于以往的收购案例,能否以收购定夺土地资源主要有以下几个重要因素:

  • 资本。只有足够的现金或资产,才能吞并更大的肥肉,例如中海吞并中信的住宅业务;

  • 操盘能力。只有受认可的操盘实力才能获得更多与他人合作的机会。如旭辉今年获得不少新旧合作伙伴的青睐,如恒基、河南博澳等企业。

  • 经验。像融创这种历经多年的收购之路,在收购方面已有丰富的经验,怎样寻找合适的收购项目,怎样谈判、协商,对他们来说也许只是走个流程罢了。



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