继续上班得掏100万？！李小加滴灌通“领头羊计划”惹争议，公司最新回应→

日前，滴灌通被传内部上线“领头羊计划”，鼓励员工内部创业。但该计划的内容引发极大争议。

据悉，滴灌通员工可自己出资100万元，公司配资900万元，共同成立SPV（Special Purpose Vehicle），员工就是SPV的合伙人，组建团队帮助SPV持续挖掘优质资产至滴灌通澳交所挂牌，以此创造投资机会及回报。而不报名的员工将会被调岗或离职，此消息一出即引起极大讨论。

随后，滴灌通对此进行回应。滴灌通认为，精选一批骨干分成若干小队，由公司出资，团队跟投一部分，可形成一批侧重点不同的专业投资机构，分头探索不同领域的投资策略。滴灌通承认，这会带来公司组织架构的调整，因此不得不取消或调整部分岗位。

5月22日，证券时报记者从滴灌通内部了解，该公司裁员为事实，裁员涉及100多位员工，占员工总人数四分之一。滴灌通相关人士向记者表示，作为一个创业公司，这是滴灌通自成立以来不得不做出的最艰难决定。

管理失误，裁员属实

此前证券时报记者采访滴灌通创始人李小加时，其介绍过滴灌通成立之初直接以自有资金投资打造样板，初心是想连接国际大资本和中国小企业，不只是想做资金的生意，而是要建立一个新的市场（交易所），当前数字化革命让这种想法有了实现的可能。

但今日，管理层坦言，由于公司规模增长过快，管理层当时的认知不深刻，虽已察觉，但控制不够。作为一家持牌交易所，必须时刻留足长期战略储备资本，为市场发展留出更多时间和空间。

5月13日，滴灌通向员工发出全员信，宣布了公司最新的战略规划，即“领头羊计划”和“ETF计划”。

所谓的“领头羊计划”，即员工自己募资100万，滴灌通配资900万，成立一个SPV。从字面理解，SPV是为了“某个目的”而设置的“载体公司”，也可以将其理解为“特定目的空壳公司”。

在滴灌通的SPV中，员工将成为合伙人，组建小团队，负责日常运营、业务决策、对外投资。简单理解，以前员工是为投资人找项目，而现在是为自己挖掘优质资产再到滴灌通澳交所挂牌交易。

滴灌通创始人李小加和张高波在全员信中提到，滴灌通已经全面进入“二级火箭”阶段。在“一级火箭”阶段，滴灌通用自己的钱，自己的力量，测试滴灌通模式的可行性——在投资小微门店这个历史性难题面前，借数字化革命的成功，闯出一条新路，为世界建立样板。滴灌通已经凭借“一级火箭”的成功，完成了滴灌通澳交所市场建设的基础，在“二级火箭”阶段，滴灌通开始组织市场的钱和力量，真正攻克投资小微门店这一全球性的历史难题。

因此前期为直接投资而提前配置的相关人力与资源，和新阶段新任务就不太适应了。“留足战略资本，也意味着我们必须时时刻刻严格控制运营成本。这就是我们不得不做出减员调整的根本原因。”滴灌通内部人士表示。

“随着公司‘二级火箭’战略启动，公司相关部门的组织架构也需要随之调整。这次调整包括换岗与减员，涉及到不同地区办公室一百多位员工。我们已为员工提供了N+3的离职补偿，也对他们表示深深的歉意。”上述人士称。

滴灌通模式此前多次遭质疑

关于滴灌通模式争议，市场从不缺乏。此前消费投资人、加华资本创始合伙人兼董事长宋向前就公开指出滴灌通的商业模式，直言“本质上还是个高利贷，是个升级版的P2P”。其言论主要集中在以下几点：

1.质疑滴灌通金融创新模式，既然是非股非债，那滴灌通到底是什么？

2.滴灌通的“每日营业收入分成”模式，利息收入应不低于20%，而这无限接近高利贷的标准，即24%，因此滴灌通更像高利贷，是升级版的P2P。

3.质疑滴灌通三地跨境结构的投资模式存在法律和监管漏洞。

证券时报记者此前专访李小加，在他看来，每日收入分成合约（Daily Revenue Contract，DRC）作为一个以数字化赋能的全新资产类别，让投资者能够实现直接、分散地投资于中国大量的小微实体门店，并每天分享透明、安全的投资回报。因为中国的数字化让店内账户系统可被随时监测。

如何理解每日收入分成？李小加称，实际上就是收入现金流的折现融资。比如张三的酸菜鱼馆想另开一家新店，找滴灌通借钱，但前提是张三的酸菜鱼馆旧店的每日收入都要按照合同约定的比例进行分账。比如合同约定投资30万，投资期限24个月，按照每日收入的10%分成，本金收回后，每日收入分成就打折按照5%分账。假设张三的旧店每日收入10000元，那么滴灌通每日就能拿回1000元，1个月就是3万元，本金10个月收回，剩余的14个月就按照每日5%分账。

“我认为市场上有争议是好事，被讨论也是好事。我们在做这个事情的时候，目的就是要把国际大资本带入小微企业中，首先，我们很清楚不能用股权投资方式把国际资金带入中国小微企业，因为工商变更手续会很麻烦。第二，我们不能以债的方式去贷款给中小企业，因为我们不要求小店提供担保，如果它亏了是不用还的。”李小加表示。

但似乎，现在滴灌通模式遇到了瓶颈和麻烦，但李小加的那句话依然言犹在耳，“哪怕这事儿（将资本注入到中国小微企业）我俩（张高波）都倒下了，我也得天天去劝说，让有本事的人接着往前做。”

责编：叶舒筠

校对：李凌锋

版权声明

证券时报各平台所有原创内容，未经书面授权，任何单位及个人不得转载。我社保留追究相关行为主体法律责任的权利。

转载与合作可联系证券时报小助理，微信ID：SecuritiesTimes

END

点击关键字可查看

潜望系列深度报道丨股事会专栏丨投资小红书丨e公司调查丨时报会客厅丨十大明星私募访谈丨今起上市交易！超长期特别国债大涨25%，两次临停！丨美联储就利率最新表述！美股，历史新高！丨深夜重磅！监管火速出手，精准打击网络“精准预测”丨深交所出手！启动交易核查，相关账户限制交易！丨突传噩耗！A股龙头公司实控人离世，年仅61岁丨预言帝再现？！又有人精准预测中通客车涨停，监管提示相关风险丨杀疯了！阿里：降价97%！百度“王炸”：免费