[中阶]12月25-12月29晚8点-软件需求设计方法学全程实例剖析网课

课程级别

中阶（见下图）。欢迎携带项目到课上由老师剖析。

---

内容介绍

本课程引领团队或个人走一个ABCD的迭代周期，形成建模的基本共识。

建模方法学包含以下技能：

A-业务建模——定位需要改进的目标组织（人群或机构）以及该组织接下来最需要改进的问题。

B-需求——描述为了改进组织的问题，所引入的信息系统必须具有的表现。

C-分析——提炼为了满足功能需求，所引入的信息系统需要封装的核心域机制。

D-设计——考虑质量需求和设计约束，将核心域机制映射到选定非核心域上实现。

江湖中各种花里胡哨的术语，大多数都可以用上面的ABCD来归纳。也就是说，本课程涵盖了这些花里胡哨术语的内容。

产品经理、需求工程师、需求分析师：A+B+部分C；

业务架构师：可能是A，也可能是C

系统架构师：C+D。常有团队说要学系统架构，其实他想改进的是B-需求。

领域驱动设计：C+D。也有团队声称要学“领域驱动设计”，其实想解决的却是A-业务建模。

中台：C+D

微服务：C+D

设计模式：C+D

……

如果您认真地学习了本课程严肃的建模技能，会发现各种“敏捷”、“DDD”的buzzword所吹嘘的东西其实就是鸦片，甚至会为自己曾经相信它们而感到惭愧。

DDD领域驱动设计批评-文集-点击查看>>

开课时间

2023年12月25-12月29日（周一-周五）（每天20:00-23:00），共15小时

上课地点

通过腾讯会议举行，会议号：681 774 2045。腾讯会议客户端下载：https://meeting.tencent.com/download-center.html

费用

12月12日前完成交费，费用为1450元。

12月19日前完成交费，费用为1600元。

12月25日前完成交费，费用为1800元。

可以开增值税专用发票和增值税普通发票。

学员有事没能如期听课，名额和没听的课时会一直保留。如果由于主办方的原因导致课程直播故障，课时会补偿给学员。

学员要求

有一年以上项目经验的需求或设计（编码）人员，头衔包括但不限于程序员、产品经理、架构师、项目经理、业务分析师……。不需要您有“UML基础”，只需要您有项目经验。

专家

UMLChina首席专家 潘加宇。

在1999年还是一名程序员时，利用业余时间创建了UMLChina，潜心研究软件需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务，到现在为止，已经上门为超过360家的软件组织提供服务，覆盖了国内各个领域的领袖企业，包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。

课程资料下载

（1）训练幻灯、UMLChina模型模板、项目调查表、《软件方法（下）》目前公开内容等资料，请在http://www.umlchina.com/training/slide.html下载
（2）建模软件EA30天试用版 http://www.sparxsystems.com/products/ea/trial/request.html
（3）（可选）《软件方法（上）》第2版，自行到书店购买，亚马逊Kindle版：https://www.amazon.cn/dp/B07DFR2313；勘误：http://www.umlchina.com/book/errata2ed.htm。
（4）如果您希望在课上剖析您的项目，麻烦填写（1）中资料包里的“课上研讨项目”文档发给我们，以便老师针对您的项目相关领域事先做准备。

微信报名

需要先报名，告知人员姓名和联系方法。

优先选择微信报名，微信号：18758097122

其他报名方式

QQ：1493943028，电话：[phone]

交费

得到告知“已预留座位”后，按以下方法办理交费，然后将交费凭证（截屏或照片）、发票单位名称（可开普票或专票）告知我们。上课前我们会专门告诉您会议室的密码。

（1）微信支付到负责UMLChina商务事宜的商户账号

（2）支付宝支付到[e-mail](可用花呗)

（3）也可以汇到负责UMLChina商务事宜的以下公司账号:
户名：杭州先思软件技术有限公司
帐号：3310 6594 0018 0100 29896
开户行：交通银行杭州滨江支行

---

课程时间安排

第1天

1. 概论
--需求和设计的关键区别
--核心工作流
--UML的意义
--过程、工具和资料介绍
2. 愿景
--愿景的要点
--如何揣摩愿景
--项目实作：愿景

第2天

3. 业务建模
--组织的外观和内观
--业务执行者和业务用例
--业务序列图
--改进业务序列图
--项目实作：绘制业务用例图、业务序列图
4. 需求
--系统执行者要点剖析
--系统用例要点剖析
--从业务序列图映射到系统用例图

第3天

--项目实作：绘制系统用例图
--书写用例规约
--项目实作：书写用例规约
--需求启发
5. 结构分析之类图
--抽象和封装
--识别类及其属性
--识别类之间的泛化
--识别类之间的关联

第4天

--项目实作：绘制分析类图
--彩色建模
6. 行为分析之序列图和状态机图
--序列图精要
--用例、类图、序列图的互动
--责任分配原则
--项目实作：绘制分析序列图

第5天

--状态图、类图、序列图的映射
--状态、事件、动作和转换
--状态图和代码的映射
--项目实作：绘制分析状态机图
7. 分析映射到设计
--存储层的映射
--领域层的映射
--界面层的映射
--领域驱动设计话语评价
8. 改进指南
--找准团队和个人的优先改进点
--正确的改进策略

以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整