※等级※
中阶
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http://www.umlchina.com/training/slide.html
利润=需求-设计。软件开发中，需求是解决“系统怎样好卖”的问题，设计是解决“降低开发成本”的问题。要迈向“低成本制造好卖的产品”的境界，并非喊喊口号就能达到。问题来了：怎么知道哪个需求最重要？拍脑袋？
建模提供了愿景、业务建模等方法，帮助迅速定位最重要的需求。
口号：设计要分离变和不变，这样可以减少变更的成本。
问题来了：怎么知道哪些变哪些不变？抓阄？
建模提供了领域分析方法，帮助厘清各种概念的变和不变。
不同形态的系统各自有各自的复杂性，建模是否值得，和系统的运行形态无关，而是看软件组织有没有一颗冠军的心。本训练就是向有冠军的心的软件组织教授如何使用UML相关的需求和设计建模方法学来全程实作一个系统的过程，适用于任何形态的软件系统。A-业务建模——定位需要改进的目标组织（人群或机构）以及该组织接下来最需要改进的问题。B-需求——描述为了改进组织的问题，所引入的信息系统必须具有的表现。C-分析——提炼为了满足功能需求，所引入的信息系统需要封装的核心域机制。D-设计——考虑质量需求和设计约束，将核心域机制映射到选定非核心域上实现。
江湖中各种花里胡哨的术语，大多数都可以用上面的ABCD来归纳。也就是说，本训练涵盖了这些花里胡哨术语的内容。产品经理、需求工程师、需求分析师：A+B+部分C；系统架构师：C+D。常有团队说要学系统架构，其实他想改进的是B-需求。领域驱动设计：C+D。也有团队声称要学“领域驱动设计”，其实想解决的却是A-业务建模。本训练秉行UMLChina一贯的“聚焦最后一公里”原则。训练过程中，专家当场和团队一起讨论和研究团队的当前项目，一起把所授知识当场应用到团队的当前项目，得到团队当前项目的模型。通过大量练习和项目实践，使软件组织真正理解如何结合用例、类图、序列图、状态机图、组件图等UML元素来完成业务建模、需求、分析和设计的流程，能在项目开发中灵活应用。训练时所使用的的示范工具缺省为Enterprise Architect，也可根据团队的要求使用其他建模工具来示范，包括且不限于：StarUML、Rational Software Architect、Visual Paradigm、Rhapsody等。正常时间为3天，可根据团队特点定制为2天。每天7小时（例如9:00-12:00，13:30-17:30）。针对每个工作流（业务建模、需求、分析、设计）循环以下步骤1-5:1. 老师将先作知识和建模要点讲解，并随时布置练习题。2. 老师演示如何根据要点实作UMLChina案例项目3. 老师演示如何根据要点实作客户的一个当前项目。4. 学员分组根据要点实作一个自己当前正在做的项目。5. 老师检查学员实作结果，和学员讨论，指出其中错误和改进要点，修改出正确结果。整个团队每天的训练总费用为24,000元（即2天为48000元，3天为72000元），讲师差旅费用和税费已包含在内。整个团队每天的训练总费用为18,000元（即2天为36000元，3天为54000元），税费已包含在内。在1999年还是一名程序员时，利用业余时间创建了UMLChina，潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供UML需求和设计的技术指导和训练服务。到现在为止，已经上门为超过360家的组织提供服务，覆盖了国内各个领域的领袖企业，包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。从2003年起，受邀担任历年中国软件技术大会、SD2.0、QCon、Tid、ArchSubmit、DDDChina等演讲嘉宾，《程序员》杂志撰稿人，还作为客座教授在中科院研究生院计算通信学院主讲“软件需求和设计实践”硕士课程，多次被评为研究生院优秀课程。著有《软件方法》一书。http://www.umlchina.com/url/softmeth2.html
UMLChina由潘加宇创立于1999年，专注于研究软件需求和设计技能，为软件组织提供“聚焦最后一公里”的服务。到现在为止，已经上门为超过360家的组织提供服务，覆盖了国内各个领域的领袖企业，包括通信、企业管理、电子商务、房地产、网络游戏、地理信息、物流、数码设备、医疗设备、工业控制.....等领域。多年来，UMLChina和国内各出版社精诚合作，负责翻译和改编软件工程经典书籍，目前为止参与出版的书籍有： 《UML和Enterprise Architect 7.5团队开发实用手册》《Visual Studio 2010和UML黄金法则》