这一周，最令人揪心的莫过于疫情在多个省区接连暴发，有些城市不得不暂时“停摆”。其中，西安已经封闭了一段时间。曾光教授认为，这是武汉之后最严重的一次疫情。但就像之前的历次抗疫一样，大家都相信，用不了多久，我们就会实现“清零”的目标。这两年，我们坚持“动态清零”的策略，积累了丰富的防疫经验，建立了相对成熟的应对机制。从宏观层面和总体效果上看，我们当然是防疫的“优等生”。这一点是毋庸置疑的。
当然，从微观实践看，不同地区在疫情应对上还存在差距，一些城市暴露了比较明显的短板。这突出表现在非新冠患者就医难、生活必需物资供应“最后一公里”不畅等问题，有极端案例甚至付出了生命的代价。舆论批评，群众不满。这背后一个重要原因就是相关政策在本地执行中僵化、死板，“一刀切”现象严重。长期以来，对此风气，媒体评论，舆论分析，专家观察，摆事实、讲道理、论得失，似乎未见多大实效。在这两年防疫中，一些地区各种“一刀切”政策、层层加码措施屡见不鲜、屡禁不止。
从主观上来说，在不少基层执行者眼中，“一刀切”虽然方法简单粗暴了点，但效果往往也是立竿见影。尤其在防疫“一票否决”的背景下，“一刀切”常常显得有决心、有魄力、有担当。事实上，往小了说，这种做法是形式主义、官僚主义的典型表现，是懒政、怠政、惰政，是给自己挂“免责牌”；往大了讲，这是与国家治理体系和治理能力现代化的要求背道而驰，因为每个小群体都不应该被忽视。从客观上来讲，这一顽疾折射出了我们在特殊时期治理规模与治理能力之间的矛盾。一个人口几百万甚至上千万的大城市本身就是一个极为复杂的“生态系统”，在日常运转中主要是由那只“看不见的手”在发挥作用，当城市突然进入“静态”时，“看得见的手”则几乎接管了一切。此时，其治理的资源、手段与实际需求是不匹配的。以老百姓的吃饭问题为例，它纷繁复杂、林林总总、千头万绪。在平时，成熟的供应链和专业的人群为之服务，但一夜之间要让基层防疫人员、志愿者担负起这项超级任务，怎么可能做到完美衔接呢？不止如此，在特殊时期，任务也是有优先级的，基层必须有所排序。正所谓：“上面千条线，下面一根针。”在刚性约束之下，核酸检测、排除隐患往往成为基层的首要任务，其他工作都要靠后安排。
这时候，“一刀切”又常常成为一些执行者“被动”的选择——先把最重要的事做完，确保“我的地盘”没问题。从这一现实出发，我们就不能将板子都打在基层执行者身上——看别人挑担似乎总是不费力的。不妨给基层留有一定空间，充分发挥其“创造性执行”的能力。我们要明白，越到基层，执行者越清楚本地的实际情况。他们直接面对的情形越为复杂，承受的各方压力也越为巨大。我们批评“一刀切”问题，就要先从自身做起，不要以“一刀切”政策或作风去苛求他们。更多发挥市场的力量。政府不要将社会运转的一切责任都大包大揽，可以允许通过外卖方式运营的商业继续营业。最关键是做好快递人员的全面核酸检测并与居民零接触，这能够有效规避疫情传播风险。
此种做法既减轻基层组织尤其是防疫人员、志愿者的负担，又可以利用市场的手段解决封闭期间民众基本需求，还可以一定程度上减少商家的损失，可谓一举三得。最新消息是，陕西印发紧急通知，允许符合条件的快递员到岗工作。当然，充分而及时的社会监督是极有必要的，它可以及时督促相关各方更好地履行职责，避免医院将病患拒之门外这类事情再次发生。