职业经理人该如何规划自己的职业生涯？你需要知道这些......

— shenzhenware —

在之前，有位脸书朋友向我请教：他现在已经在做财务分析的相关工作了，但很纠结在是否应该出国再念一个财务硕士的学位。

他提到，想要出国念书的目的有两个：

希望能够借由此学位，找到外商在区域总部、或是全球总部的财务分析工作,满足自己想要出国念书的人生规划。他另外还有一个顾虑，就是经济问题，出国念这个学位要花很多钱，从投资回报率来讲，究竟是划得来还是划不来？

学历只是敲门砖

我给他的建议如下：学历只是一个敲门砖，可以敲开大企业金字塔最基层的门；一旦进入了企业以后，需要靠自我学习、自我管理、自我激励，利用自己的能力往上爬。

因此，不管你有什么学历或专业经历，一旦进入大企业之后，一切都会归零；只有你个人的能力和工作绩效，才能决定你的前途。

如果你把出国留学读书当成一个投资，要用投资回报率来计算的话，那么就想错了方向。如果你把出国念书要花的钱、时间、机会成本全部加在一起，绝对不如你在大企业里努力工作、往上爬金字塔的回报大。

另外，财务分析、资料科学（DATA SCIENCE）等等学问，都可以在企业做事的时候边做边学，未必一定要到学校去才学得到。

以我自己为例子，新竹交大毕业，没有出国留学，直接加入美商惠普台湾分公司；凭自己的能力和表现干到惠普美国总部、再外派到北京担任中国惠普总裁。

在惠普总部的两年期间，还是惠普出钱要求我在白天工作、晚上去念了一个正式的 MBA 学位；之后离开惠普，加入美国德州仪器公司担任全球副总裁兼亚太区域总裁，从来没有人问过我的学历。

好消息与坏消息

我过去经常跟大学刚毕业的朋友们分享我的观点：不管你最终得到什么学位，一旦进入企业工作，就有一个好消息和一个坏消息。

好消息就是，过去在学校里，你必须付钱才能够学习，但加入企业工作之后，是企业付钱给你来学习；坏消息是，不管你最后的学历是什么、不管你在学校的成绩有多好，一旦加入企业工作，一切就归零从头开始，从此以后只看你的能力和表现。

这个坏消息，对于学历不是很好、在校成绩也不是很好的人来说，可能反而是一个好消息；因为进入职业生涯之后，一切都可以从头开始。

我的大儿子从 UCLA 拿到计算机博士学位以后，加入了雅虎总部工作，负责做移动应用软件的开发。由于他的软件开发技术能力非常强、加上工作绩效非常好，因此公司提升他担任管理职，管理一个软件开发部门。

担任管理职六个月以后，我儿子决定再回到技术开发的工作岗位，不再担任部门经理。他的理由是，担任部门经理以后，他没有办法掌握软件开发技术，让他觉得没有安全感。

我当时跟他讲过这个道理：一旦加入大企业以后，就是全心全力往上爬企业金字塔；虽然很多大企业都有管理阶梯和技术阶梯的双轨制，但技术阶梯还是有一个极限的。

而且在大企业攀爬金字塔还有一个现象，那就是一旦你爬到了某个高度、担任某个高阶职务，即使将来猎头公司来挖你，也不会以低于这个职务的头衔来跟你谈。

当时我儿子对这个说法听不太懂、也听不进去，所以他还是坚持回到软件开发的技术工作岗位上；虽然如此，他在技术方面的表现还是非常出色的。

由于雅虎在那段时间公司非常动荡不安，股价表现也非常差，公司人才不断的流失，所以在工作五年后，我儿子也被许多猎头公司看上了。

经过许多的讨论和选择，我儿子决定加入一家中小型未上市公司，成为移动终端软件开发部门的主管，管十几个软件开发工程师。

在主流中往上爬

我在担任德州仪器亚洲区总裁的期间，招聘我进去的董事长兼执行长 TOM ENGIBUS 有天在闲聊时有感而发，告诉了我一件事。他说：

WORKING FOR A MULTINATIONAL COMPANY, YOU HAVE TO STAY IN MAIN STREAM.

意思是说，「在一个大企业里面工作，一定要在主流产品或主流业务部门工作，才能够有发展、才有机会爬到企业金字塔的顶端。」

我儿子加入的这家中小型企业后来上市了；可惜的是，他任职的移动终端软件开发部门并不是公司的主流业务。因此即使在四年之后，这个部门一直维持在十几个人的规模；但由于部门的绩效很好，所以我儿子也不以为意。

硅谷的猎头公司非常活跃，大企业和初创公司天天都在找人才，我儿子在移动终端应用软件开发领域也小有名气，因此经常接到猎头公司来的电话。这家公司虽然已经上市了，但一直没有很大的发展，所以我儿子也开始认真考虑是否应该要换家公司。

昨天他从美国打电话给我，由于最近跟猎头公司接触很多，他的想法已经改变了。他现在同意我过去给他的建议：应该追求更大的「JOB SCOPE」（工作领域和范围）；因为每个猎头公司都问他同样的问题：他管理的部门有几个人。

当他回答只有十几个人的时候，猎头公司的人似乎就兴趣缺缺了，而且这个条件可是会直接影响工作职称和年薪的。

衡量工作重要程度的因素

你所管理的部门的总人数；

你的部门对公司营收和获利的影响；

工作的复杂程度（COMPLEXITY）。

第一个因素顾名思义，就是要负责人数多的大部门；第二个因素则跟你是不是在「主流产品或业务」上有关系。只有待在主流产品或业务部门里，才会对公司的营收和活力产生巨大影响。

我儿子现在的部门由于不是主流，因此没有发展的潜力、对公司的营收和获利也产生不了较大的影响。也就是说，他在目前的公司已经碰到了他的玻璃天花板（GLASS CEILING）。

当你在企业的金字塔中一路往上爬时，你的工作复杂度就会不断增加，但职业经理人常常会碰到一个「鸡生蛋、蛋生鸡」的问题；我的建议是「机会给的是有准备的人」，职业经理人不应放过任何增加工作复杂度的挑战和机会、也不要斤斤计较于公司给你的回报是不是值得你这样的付出。

职业经理人经常犯的另外一个错误是，往往喜欢设定了一个目标，就努力去追求，而忘了要把现在的工作和公司交付的任务做到卓越的地步，这就是所谓「眼高手低」的错误。

因此，我给有志于成为职业经理人的朋友另一个提醒是：你所努力追求的机会，往往不如自动找上你的机会来得更好。

掌握手上的机会

你自己设定的目标或机会，往往给你带来两个坏处：

路越走越窄，而不是越走越宽；

往往太专注于追求目标和机会，而忘了现在的工作表现才是你成功的关键。

许多朋友经常问我，我在职业经理人的路上非常成功，那么过去的职业生涯规划是怎么做的？

说老实话，我根本就没有做任何职业生涯规划。在我过去四十年的职业生涯里，许多重大的机会和转折都是出乎意料之外的；这些机会的出现，都是因为我在当时的公司职务表现非常好，因此名声就在业界传出去了。

让我总结一下今天这篇文章的三个重点。要作为一个成功的职业经理人，第一是要了解「学历」和「学位」只是一种敲门砖，或许能帮你打开企业金字塔的底层大门；一旦你进去之后，公司只会看你的能力和表现。

第二，在大企业里就是要爬金字塔，要争取更大的 JOB SCOPE，才能顺利往金字塔的顶端一路晋升。

第三，要成功登顶金字塔的关键，在于把你现在的工作做到极致；如此一来，无论是金字塔内部、或是外部的机会就会主动找上你，而且往往出乎你意料之外的好。

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关于本文作者程天纵先生：

创客创业导师。原中国惠普总裁、德州仪器亚太区总裁、富士康集团副总裁。曾有 35 年职业经理人经历，退休之后开启了其第二人生——义务辅导创业团队。2014 年 8 月，与「深圳湾」联合建立创客社群「 Terry & Friends 」，共同打造新硬件创造者的垂直网络社区，帮助创客创业者建立分享知识、技术交流、资源对接的社群平台。

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