回报贴，跳槽历险记（上）

在工版潜水多年，从毕业后找工作，一直到现在跳槽，在工版前辈的经验中获取了不少帮助。现写下自己的跳槽历程以及心得，希望对找工作的朋友有些许启发。内容比较多，我把重要的节点都加粗。流水帐，还请各位多多包涵。

本人情况介绍：工科Diplom毕业，至今大概有三年的工作经验，当初的学科为材料学，德语商务流利，英语比德语水平略低。本人所在TU不在泰晤士名校榜单之列，但在自身领域也算是享誉欧洲。曾经的毕业设计在Daimler动力总成完成，之后顺利找到工作，在一家大概1000人左右的中小型汽车零件集团做项目工程师。当时因为工资待遇方面还算满意，就决定去干着。主要负责的还是生产项目开发和管理。大概在一年后公司让我参与到其中国项目中，被口头任命为项目经理。

介绍下工作背景：因为公司并不大，优点是什么事情都比较灵活，但缺点是很多地方都不完善，从管理到运营，老板及同事的素质都有待提高。公司没有什么像样的员工补完计划，更不要说什么光明的职场发展。很多素质高些的员工，基本三年任职内都会跳槽。能留下的同事都是混一天拿一天工资。

其中国项目是一个合资公司，德方占股51%。处于刚开始起步阶段，中国合资伙伴找的是一个国内北方4线小城的民企，也是做汽车零部件的。

其老板是早些年国有转私有的收（tou）益（ji）者。其领导水平请大家就按照国内乡下民企暴发户的形象靠拢，一点不夸张。该公司生意做得不错，但都是低端廉价的大批量售后市场。这几年财大气粗，就想转型开发国内高端主机厂OEM生意。但由于能力水平有限，多次讨好BBA（奔驰宝马奥迪）没有下文后，只好找个欧洲的合作方一起组建个合资公司另辟蹊径。

合资公司的总经理，也就是我经常接触的国内同事，是中国合资方任命的，是一个只有小学生学历的工人出身，是中国合资方CEO的表哥。我作为项目经理一直都是努力让两方相互理解，达成共识。有类似经验的朋友一定知道，中德合资是一件非常头疼的事情，更不要说古板保守的小型德企和国内接地气的民企合资。其双方经常是冲突一触即发。而在此担任桥梁角色的我，免不了就是两方经常开炮的活靶子。中方有人觉得我是崇洋媚外，只替老外说话（而事实上给我发工资的是德国公司，我不拿合资公司以及中方的一分钱）。德方在对中方不满时就把所有怨气都砸向我，你们中国人怎么样怎么样。但我也想着自己刚毕业不久要多学习，就抱着隐忍的态度小心和双方接触。

让我下定决心辞职跳槽的是去年一件事：合资公司邀请中国BMW来审核，宝马看在欧洲和我们公司有合作的面子上同意了这次审核。在审核前，我和德国同事已经多次前往国内，安排准备事宜以及整改事宜，以援助合资公司此次审核。但是那个小学生经理把德国人的建议权当耳旁风，所有整改就是糊弄了事。

现场审核时候，那个小学生经理知道自己上不了台面，一直离客户至少有30米远。实在没办法，只好我和德国同事硬着头皮一直呆在客户身边。最后审核可想而知。工厂的情况，别说客户，就是我自己都根本看不下去。

可笑的是，后来审核失败中方那个小学生经理把所有责任都推到了德国公司身上，更甚的是当着我的面说陪客户在前面的是我，是我没有和客户接触好，所以导致了这次的失败。年轻气盛的我，好歹也是个180的北方汉子，这个锅老子是绝对不背，这次是忍无可忍了。我直接和那个小学生经理骂了起来，后来差点动手。同事把我们拉开后，我拿着东西就回了宾馆。改签第二天的飞机，回德国。

回到德国后，我的老板简短给我打了个电话些许问候后就当这个事什么都没有发生。后来我主动去找老板汇报这次审核情况，他手里点着雪茄翘着二郎腿，满脸高傲的对我说： 在你们中国，是不是有德国生活经历的人就比较受尊敬？所以你认为你就高人一等? 所以这次才会搞得这么不愉快? 

我听完他的话后直接震惊了。我想不到的是，我在国内努力维护自己东家的利益形象，回到德国后却依然是个镜子里的二师兄，里外不是人。失望，无奈一起涌上心头。对此公司的热情与期待一瞬间都化为了虚无，我知道我在怎么努力也是一个外人，一个他们狭隘德国人眼里的二等员工。我感到气愤的不仅仅是他对我的不尊重，同样是对中国人的不尊重。那时候我恨不得立刻交上辞职报告。

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