竺延风：神龙要形成新的加速度

大家有没有信心？

有！

完成2022年经营目标任务行不行？

行！

刚刚，神龙公司技术质量部办公楼内士气高涨，必达2022年经营目标的呐喊声振奋人心。东风公司董事长、党委书记竺延风站在近百名技术人员中间，向神龙公司2021年达成10万辆表示祝贺，为2022年再创新业绩加油鼓劲！

1月6日，竺延风来到神龙公司技术质量部调研并指导工作。

竺延风说大家在简单的厂房里，重新开始新的奋斗，这恰恰也是我们的机遇。2021年完成10万辆目标，同时保证了现金流平衡，成绩的取得在于大家共同努力，在于大家有相同的决心。现在虽然有困难，但神龙的希望越来越大，集团将继续集中各方力量，全力支持神龙公司发展。
竺延风指出在转折过程中，神龙形成了深刻自我认识，在新发展模式、在适应中国市场需求方面有了新的探索，逐渐找到适应自身发展的方法、路径和方向，思想日渐统一，对国内市场的认识愈加深刻，市场表现逐渐向好，并形成向上加速度。当前，神龙公司面对国内市场竞争压力，面对能源转型和经济模式转型压力，还需进一步努力。
竺延风强调新的一年，神龙公司要加强主动主导，拿出更适应中国市场的体系能力、方法和产品。全体神龙人要坚定克服困难的信心，零等待、零缺陷、无缝衔接将所有工作环节落实到位，满足客户市场需求，争取更多积极回应；要吸取过去的教训，将经验教训转化为指导未来发展的财富；要在东风公司党委指导下，在管理团队带领下，团结一心，坚定不移践行新时代马灯精神、芦席棚精神，不断形成新的加速度，争取更大成功。

在技术质量部，竺延风先后与车身分部、新能源分部、整车分部、电子电器分部、动力总成底盘分部以及项目管理组相关负责人深入交流，就车型改款、数据系统使用、部门架构、人员匹配等情况进行细致了解。

随后举行的座谈会上，神龙公司总经理、党委书记陈彬，神龙公司商品企划部部长兼技术质量部副部长李衡辉分别就营销提效、商企研发等重点工作进行总结汇报。神龙公司党委副书记、工会主席周巍，神龙公司纪委书记宋汉明参加座谈会。

竺延风要求
神龙公司不仅要在领导层，更要在中层干部、骨干群中树立信心，并进一步树立产品自信、工作自信，在有限资源范围内突出骨干力量。
要进一步加强基础工作组织能力，形成主动主导、适应市场的体系能力。
要坚定苦熬必胜的信念，领导干部以身作则，带动全体员工迎难而上、拼搏奋进。
要高效合理利用资源，争取新产品组合上的快速突破，保持定力，在前进中完善。
要进一步调整销售结构，创新营销方式，全员一起努力、一起拼，向年度目标全力冲刺。
东风公司党委常委、副总经理、神龙公司董事长张祖同一同调研。

张祖同强调
2022年，神龙公司要保持技术人才队伍的稳定，特别是青年人才队伍稳定。

要充分运用好现有人才资源，将研发项目向品质提升和技术降成本方向延伸，着力做好重点项目攻关。

要进一步理清产品线，让现有产品形成良性的商品生命周期管理，同时，做好新车型上量和纯电动车导入工作。//